Estudo de caso - escritório de projetos- respostas

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PMO- é uma área ou setor, que serve como ponto focal para coordenação de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa e apoia as demais áreas para o atingimento de resultados dentro dos projetos.
Um PMO aumenta a taxa de gerenciamento de projetos, fazendo com que eles funcionem 
Texto da questão
A empresa de prestação de serviços, de maneira geral, pode ser dividida em dois tipos: 
orientadas a processos e orientadas a projetos. Ao analisar o cenário apresentado da 
Advanced Brewing Systems (ABS), supõe-se que a empresa é orientada:
Escolha uma:
a. Somente por projetos, pois sua receita depende exclusivamente da execução de 
projetos para seus clientes. 
b. Somente por processos, pois depende exclusivamente da fabricação de softwares 
de modo contínuo, repetitivo e em larga escala. 
c. Por projetos e processos, havendo um equilíbrio entre eles, uma vez que os 
projetos de funcionalidades específicas também contribuem para o faturamento da 
empresa. 
d. Nem por projetos e nem processos, a empresa não possui uma estrutura definida, 
visto que executa suas atividades de acordo com apontamentos dos clientes em relação 
aos produtos ofertados. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Por projetos e processos, havendo um equilíbrio entre eles, uma 
vez que os projetos de funcionalidades específicas também contribuem para o 
faturamento da empresa
Texto da questão
A empresa de prestação de serviços, de maneira geral, pode ser dividida em dois tipos: orientadas a processos e orientadas a projetos. Ao analisar o cenário apresentado da Advanced Brewing Systems (ABS), supõe-se que a empresa é orientada:Escolha uma:
a. Somente por projetos, pois sua receita depende exclusivamente da execução de projetos para seus clientes. 
b. Somente por processos, pois depende exclusivamente da fabricação de softwares de modo contínuo, repetitivo e em larga escala. 
c. Por projetos e processos, havendo um equilíbrio entre eles, uma vez que os projetos de funcionalidades específicas também contribuem para o faturamento da empresa.
 d. Nem por projetos e nem processos, a empresa não possui uma estrutura definida, visto que executa suas atividades de acordo com apontamentos dos clientes em relação aos produtos ofertados. e. Nenhuma das alternativas anteriores.
 Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Por projetos e processos, havendo um equilíbrio entre eles, uma vez que os projetos de funcionalidades específicas também contribuem para o faturamento da empresa.
Analisando o cenário apresentado da ABS, haveria resistência por parte da gerência e de
alguns dos colaboradores em relação à implantação de um PMO? Analise as afirmativas
e assinale a alternativa correta:
I. Pelas respostas do Sr. Paulo, pode-se perceber de maneira clara a resistência a 
mudanças, pois ele considera que assim está bom, pois sempre funcionou dessa forma. 
II. A equipe do Sr. Pedro também pode apresentar resistências, pois ele já deixou de 
implementar mudanças devido ao volume de atividades diárias e por ter a concepção de 
que é “perda de tempo
Analisando o cenário apresentado da ABS, haveria resistência por parte da gerência e dealguns dos colaboradores em relação à implantação de um PMO? Analise as afirmativase assinale a alternativa correta:
I.Pelas respostas do Sr. Paulo, pode-se perceber de maneira clara a resistência a mudanças, pois ele considera que assim está bom, pois sempre funcionou dessa forma. 
II. A equipe do Sr. Pedro também pode apresentar resistências, pois ele já deixou de implementar mudanças devido ao volume de atividades diárias e por ter a concepção de que é “perda de tempo
III. O Sr. João, descontente com o desempenho dos projetos de sua empresa, porém entusiasmado com conhecimentos adquiridos em palestras, eventos e materiais especializados sobre gerenciamento de projetos, provavelmente não apresentará resistências em relação às burocracias do PMO.
IV. Todos da empresa ABS reconhecem a importância do próprio conceito de projetos. Sendo assim, não apresentarão resistência a mudanças quanto à implementação do PMO, já que também tem consciência das dificuldades em suas atividades
. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
Seguindo as definições do modelo PMO Maturity Cube, que abordagem (estratégica, tática e operacional) é considerada mais adequada para um PMO na empresa ABS, no intuito de atuar junto aos clientes? Assinale a alternativa correta:Escolha uma:
a. A ABS poderá utilizar os três tipos de abordagem para otimizar seu negócio, porém, deve definir o quanto estratégico, tático ou operacional seu escritório de projetosdeve ser. 
b. Recomenda-se a ABS escolher somente uma abordagem que esteja de acordo com sua missão, visão e valores, visto que a empresa não pode utilizar-se dos três tipos de abordagem simultaneamente. 
c. Diante das reclamações de falta de cumprimento de prazos, a ABS deve es colher somente a abordagem operacional, já que não possui uma equipe capacitada, com certificações para gerenciar os projetos. 
d. A ABS deve optar pela abordagem estratégica, visto que a comercialização de seus produtos e serviços vem decaindo devido à falta de cumprimento de prazos.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A ABS poderá utilizar os três tipos de abordagem para otimizar 
seu negócio, porém, deve definir o quanto estratégico, tático ou operacional seu 
escritório de projetos deve ser..
FeedbackSua resposta está correta.A resposta correta é: A ABS poderá utilizar os três tipos de abordagem para otimizar seu negócio, porém, deve definir o quanto estratégico, tático ou operacional seu escritório de projetos deve ser..
O Sr. João, presidente da empresa, ao participar de um evento sobre gerenciamento de projetos, ficou muito interessado no conceito de Escritório de Projetos, ou Project Management Office (PMO). Quais fatores o motivaram? Leia as afirmativas e assinale aalternativa correta:
I. João não consegue acompanhar os projetos de forma eficaz, só fica sabendo dos problemas quando o cliente faz contato com ele diretamente.
II. Os projetos da empresa ABS não respeitam os prazos de entrega ao cliente, o que acaba impactando os novos projetos.
III. Não há um padrão estabelecido para desenvolvimento e implantação dos projetos, cada responsável executa de uma forma, o que dificulta seus gerenciamentos.
IV. A empresa não possui colaboradores com conhecimento de metodologias, ou guias padronizados de gerenciamento de projetos que oferecem suporte sobre "o que fazer" e "como fazer
a. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas. b. Somente as afirmativas II e III estão corretas. c. Somente as afirmativas I e IV estão corretas. d. Todas as afirmativas estão corretas. e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
FeedbackSua resposta está correta.A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas..
Resolução de problemas- letra A
Todas as afirmativas estão corretas
Letra a- 
a. A ABS poderá utilizar os três tipos de abordagem para otimizar seu negócio, porém, deve definir o quanto estratégico, tático ou operacional seu escritório de projetos deve ser. 
I,II e III estão corretas
III. O Sr. João, descontente com o desempenho dos projetos de sua empresa, porém 
entusiasmado com conhecimentos adquiridos em palestras, eventos e materiais 
especializados sobre gerenciamento de projetos, provavelmente não apresentará 
resistências em relação às burocracias do PMO.
IV. Todos da empresa ABS reconhecem a importância do próprio conceito de 
projetos. Sendo assim, não apresentarão resistência a mudanças quanto à implementação
do PMO, já que também tem consciência das dificuldades em suas atividades