OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉ

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1
          Questão
	
	
	Através do diagnóstico da empresa ¿Jeitin Mineiro¿ produtos orgânicos, constata-se um cenário que ainda se encontra em situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades para alavancar os negócios. A empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades. Para a situação descrita, qual a estratégia a ser adotada?
		
	
	Desenvolvimento
	 
	Crescimento
	
	Redução de Custos
	
	Sobrevivência.
	
	Manutenção ou Estabilidade.
	Respondido em 06/05/2022 18:02:48
	
Explicação:
A estratégia de crescimento é aplicada por uma empresa visando promover de forma eficaz expandir negócios e aproveitando as possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo.
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Com base no texto acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. II. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. É correto o que se afirma em:
		
	
	(I) e (III) apenas.
	
	Apenas I.
	 
	(I), (II), (III)
	
	(I) e (II) apenas.
	
	(II), (III) apenas.
	Respondido em 06/05/2022 18:11:50
	
Explicação:
As três assertivas estão corretas porque elas fazem parte da metodologia de planejamento estratégico.
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Uma função do processo administrativo que, mediante a comparação com padrões previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de realimentar os tomadores de decisões
		
	 
	Planejamento
	
	Direção
	
	Organização
	
	Decisão
	 
	Controle
	Respondido em 06/05/2022 18:04:58
	
Explicação:
O texto da questão se refere a função da administração do controle.
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Em relação à implementação da estratégia, NÃO é correto afirmar?
		
	 
	Deve-se identificar os fatores que influenciam positivo e negativamente a organização, a partir de um ponto de vista estratégico.
	 
	Deve-se nomear os gestores a partir de uma mutua relação de confiança.
	 
	Deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas
	 
	É preciso estabelecer um plano de ação visando posicionar a empresa considerando suas capacidades.
	 
	Deve-se vislumbrar o equilíbrio entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
	Respondido em 06/05/2022 18:20:28
	
Explicação:
A direção de uma empresa deve nomear os gestores pelas suas competências, habilidades e atitudes, ouseja, nas capacidades de transformação das organizações diante dos desafios mercadológicos.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:
		
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	 
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
	(      ) Igor Ansoff (1960)
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	Respondido em 06/05/2022 18:15:56
	
Explicação:
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Aliança Estratégica entre duas ou mais empresas juridicamente independentes que se associam visando investir em um projeto para alcançar objetivos bem definidos e comuns e com tempo determinado para a conclusão determinado em contrato:
		
	
	Holding
	
	Cartel
	
	Conglomerado
	
	APL
	 
	Joint Venture
	Respondido em 06/05/2022 18:17:23
	
Explicação:
Join Venture significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O Modelo chamado de Análise SWOT foi idealizado pelos membros pertencentes a que Escola de Pensamento Estratégico?
		
	
	Escola AMBIENTAL
	 
	Escola de DESIGN
	
	Escola de APRENDIZADO
	
	Escola de CONFIGURAÇÃO
	
	Escola de POSICIONAMENTO
	Respondido em 06/05/2022 18:12:39
	
Explicação:
A escola de pensamento de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. 
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	A Administração Estratégica Competitiva é a marca registrada dos anos 90, quando surge o novo paradigma, apresentando as seguintes características:
		
	 
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a razão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	 
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e pressão das mudanças como fator de equilíbrio.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a distribuição da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de equilíbrio
	Respondido em 06/05/2022 18:16:40
	
Explicação:
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.