Desenvolvimento de Pessoas e de Equipes de Alto Desempenho

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Desenvolvimento de Pessoas e de Equipes de Alto Desempenho
Iniciado em sábado, 7 Mai 2022, 11:36
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 7 Mai 2022, 12:42
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Questão 1
Correto
Podemos adotar a forma de tratamento e pensamento �exível ou in�exível na gestão de pessoas.
Quais são as características do modelo do pensamento cartesiano?
Escolha uma opção:
a. Haverá tolerância e �exibilidade às variações quanto aos interesses dos que estão no comando.
b. Não haverá in�exibilidade no processo de gestão.
c. Não haverá qualquer tolerância a variações quanto aos interesses dos que estão no
comando, é inclinado à solução de problemas mecânicos e matemáticos.

d. Corresponde à tolerância perante a in�exibilidade, bem como o combate da mesma dentro da
organização.
e. Ocorrerá produtividade, e aceitação de variações de desempenho e comportamento dentro e
fora da instituição.
A resposta correta é: Não haverá qualquer tolerância a variações quanto aos interesses dos que
estão no comando, é inclinado à solução de problemas mecânicos e matemáticos.
Questão 2
Incorreto
Dentre as variáveis que compõe o processo de gestão humano-organizacional surge à gestão
inovadora. Quais são os pressupostos a que implicam à gestão da inovação?
Escolha uma opção:
a. In�exibilidade, aprendizagem, descentralização e versatilidade.
b. Inovação, aprendizagem, criatividade e versatilidade.
c. Flexibilidade, aprendizagem, criatividade e versatilidade.
d. Flexibilidade, produtividade, criatividade e descentralização. 
e. Flexibilidade, inovação, criatividade e concentração.
A resposta correta é: Flexibilidade, aprendizagem, criatividade e versatilidade.
Questão 3
Correto
É necessário que o gestor faça de forma constante leituras em suas organizações para constatarem
eventuais necessidades de treinamento. O gestor deve ter em mente que o treinamento não deve
apenas treinar a pessoa para realizar uma atividade de forma correta. O que compete ao
treinamento além de ensinar a pessoa a realizar determinadas atividades?
Escolha uma opção:
a. Maior produtividade dos funcionários em tarefas mecânicas e automatizadas.
b. Indicar o caminho mais rápido para realizar uma determinada atividade cotidiana.
c. As pessoas deverão também ser desenvolvidas, para que sejam preparadas não só para a
vida pro�ssional, mas também para a vida como um todo.

d. Melhoria nos serviços prestados pela instituição.
e. O aumento da produtividade da empresa, devido à quali�cação dos colaboradores.
A resposta correta é: As pessoas deverão também ser desenvolvidas, para que sejam preparadas
não só para a vida pro�ssional, mas também para a vida como um todo.
Questão 4
Correto
O desenvolvimento organizacional é considerado um fenômeno, que possui por base inúmeras
variáveis. Assinale a alternativa que corresponde a um dos requisitos básicos para alcançar o
desenvolvimento organizacional:
Escolha uma opção:
a. O condicionamento dos objetivos dos parceiros aos objetivos institucionais, sendo que os
objetivos da organização devem ser prioridade.
b. Alinhamento dos parceiros a organização, sendo que a organização contemplar as atividades do
parceiro.
c. Atingimento de metas pré-estabelecidas pela instituição.
d. O alinhamento dos objetivos das pessoas (parceiras) aos objetivos organizacionais. 
e. Compreensão das necessidades dos parceiros, estabelecendo assim um vínculo de
desenvolvimento da organização.
A resposta correta é: O alinhamento dos objetivos das pessoas (parceiras) aos objetivos
organizacionais.
Questão 5
Correto
Estudos dizem que o desempenho de pequenas equipes é melhor do que de grandes equipes. Por
que as equipes maiores possuem um nível menor de desempenho?
Escolha uma opção:
a. É mais fácil chegar a um acordo sobre determinado ponto de discussão, mas nem sempre todos
ajudam na aplicação do mesmo.
b. É mais difícil chegar a um acordo sobre determinado ponto de discussão, justamente porque
a coesão será mais escassa e até mesmo o comprometimento e a responsabilidade mútua
estarão comprometidos.

c. As pessoas apresentam menos comprometimento em grandes maiores.
d. Os gestores não conseguem controlar equipes com um número grande de colaboradores.
e. As pessoas destas equipes trabalham menos do que nas equipes menores.
A resposta correta é: É mais difícil chegar a um acordo sobre determinado ponto de discussão,
justamente porque a coesão será mais escassa e até mesmo o comprometimento e a
responsabilidade mútua estarão comprometidos.
Questão 6
Correto
Nos dias de hoje, nenhuma instituição consegue sobreviver no mercado sem ter uma gestão de
pessoas. Sabe-se que na gestão de pessoas e equipes, a adoção de atitudes desprovidas de
�exibilidade certamente trará grandes di�culdades para o gestor. Quais serão as di�culdades
encontradas onde se apresenta a in�exibilidade?
Escolha uma opção:
a. Maior produtividade das pessoas e equipes em relação ao empreendimento.
b. Constante elevação de motivação pessoal.
c. Aumento na produção.
d. Retenção do custo �xo da empresa em investimentos que buscam a satisfação dos
colaboradores.
e. O afastamento das pessoas e equipes em relação ao empreendimento. 
A resposta correta é: O afastamento das pessoas e equipes em relação ao empreendimento.
Questão 7
Correto
Qual é a principal característica de gestores por excelência em planejamento estratégico de pessoas
e equipes?
Escolha uma opção:
a. Intelectualidade.
b. Percepção.
c. Experiência.
d. Previsibilidade. 
e. Formação.
A resposta correta é: Previsibilidade.
Questão 8
Correto
O CEO da General Eletric, Jack Welch, salienta “a velocidade das mudanças ambientais (da
instabilidade) é superior à velocidade das mudanças na organização. O que nos leva a pensar que:
Escolha uma opção:
a. É momento de criar novos produtos.
b. A empresa precisa mudar 180°.
c. Desenvolvimento de novos paradigmas para a organização.
d. O �m está à vista. 
e. Mudanças devem ocorrer para se gerenciar problemas futuros.
A resposta correta é: O �m está à vista.
Questão 9
Correto
Toda empresa visa atender bem seus clientes, para que possa ter força competitiva no mercado,
para este �m a empresa depende exclusivamente do desempenho e talento de seus colaboradores.
Assinale a alternativa que apresenta a con�guração do planejamento estratégico de pessoas e
talentos?
Escolha uma opção:
a. Refere-se a uma ação que busca a construção de uma equipe capaz de resolver todos os dilemas
institucionais da empresa.
b. Uma ferramenta vital para a construção de uma empresa saudável, que venha a obter a
con�ança dos seus públicos de interesse.

c. Corresponde a uma ferramenta que busca construir uma política organizacional que não gere no
decorrer das atividades falta de interesse e desmotivação dos colaboradores.
d. Consiste na organização de uma instituição com processos de identi�cação de talentos, bem
como quali�cação de gestores, para a obtenção de melhores resultados perante o mercado
competitivo.
e. Corresponde a uma pressuposição vital para a construção de uma empresa competitiva, que
venha a deter a con�ança dos seus gestores.
A resposta correta é: Uma ferramenta vital para a construção de uma empresa saudável, que
venha a obter a con�ança dos seus públicos de interesse.
Questão 10
Correto
O que determinam os Níveis de Motivação da empresa?
Escolha uma opção:
a. Produtividade além do esperado.
b. Comportamento adequado à política organizacional.
c. Desempenho e o comprometimento das pessoas. 
d. Crescimento organizacional e pessoal.
e. Aumento da lucratividade.
A resposta correta é: Desempenho e o comprometimento das pessoas.
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