Teorias da Administração

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09/05/2022 11:31 Avaliação II - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:738533)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 46710104
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A partir do modelo de comportamento, Likert (1976), com base na sua pesquisa, propôs que não
existe um modelo específico de como administrar, cada empresa ou organização possui o sistema que
mais se adequa ao modelo ou ao tipo de negócio. No estudo, foram criados quatro tipos de sistema,
cada um deles com suas variáveis.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: LIKERT, Rensis. New ways of managing conflict. Nova York, McGraw-Hill, 1976.
A Autoritário-coercitivo, Consultivo, Autoritário-Estima e não Participativo.
B Autoritário-coercitivo, Consultivo, Autoritário-empresarial e Autoritário-natural.
C Autoritário-coercitivo, Autoritário-benevolente, Consultivo e Participativo.
D Autoritário-benevolente, Autoritário-Estima, Autoritário-empresarial e Autoritário-natural.
A Teoria Comportamental instituiu mudanças consideráveis, buscando melhorar a vida das pessoas
atendendo necessidades básicas, como o bem-estar, a motivação, as realizações e a diversidade no
trabalho. Assim, foi necessário um estudo sobre o que leva as pessoas a criar motivação. Para
Maslow, o que refere-se à motivação indivudual e às relações humanas são apresentadas em seu
modelo de pirâmide. 
Com relação à pirâmede de Maslow, assinale a alternativa CORRETA que identifica as necessidades
motivacionais: 
A Necessidade extrínsecas, necessidades de poder, necessidades sociais, necessidades de estima e
necessidades de autorrealização.
B Necessidade fisiológicas, necessidades de poder, necessidades sociais, necessidades de estima e
necessidades de autorrealização.
C Necessidade fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de
estima e necessidades de autorrealização.
D Necessidade extrínsecas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de
estima e necessidades de autorrealização.
O ser humano está sempre procurando o seu próprio potencial em uma continuidade do seu
autodesenvolvimento, mas que nem sempre é alcançado. 
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA:
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A+ Alterar modo de visualização
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A Necessidades fisiológicas.
B Necessidades de autorealização.
C Necessidades básicas. 
D Necessidades psicológicas. 
A Teoria X se fundamenta nos ensinamentos de Taylor, Fayol e Weber, criando uma barreira para a
criatividade das pessoas, em que o estilo de administração era autoritário e arbitrariamente impondo
os trabalhos que deveriam ser realizados naquele momento. Já a teoria Y, Chiavenato (2011) descreve
como uma relação moderna no comportamento humano e na administração das pessoas, baseada nas
premissas e concepções atuais.
Com relação à Teoria Y, assinale a alternativa CORRETA que compõe características dessa teoria: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2011.
A Estilo de administração no controle das pessoas na aplicação dos seus trabalhos.
B As pessoas são dirigidas, controladas e manipuladas, buscando no meio externo modelos de
satisfação de suas necessidades.
C
As pessoas são preguiçosas e indolentes, e evitam o trabalho, evitam as responsabilidades, por se
sentirem mais seguras. As pessoas são ingênuas e não possuem iniciativas, sendo assim,
apresentam uma necessidade de serem controladas e dirigidas.
D
É a teoria de criar oportunidades e liberar o desenvolvimento de autodesenvolvimento das
pessoas no ambiente de trabalho. É levado em consideração os valores humanos e sociais e ainda
a participação do indivíduo no processo.
Essa necessidade busca a satisfação do indivíduo como pessoa de valor, de força, e busca não levar a
condição de desânimo para o ambiente privado ou para a organização.
Acerca da necessidade a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA:
A Necessidades de estima.
B Necessidades fisiológicas. 
C Necessidades sociais. 
D Necessidades psicológicas.
A Teoria da Burocracia, desenvolvida por Weber, é frequentemente associada a um conceito negativo,
de lentidão e excesso, de formalismo e regras. Entretanto, não há como negar que ela foi responsável
por trazer propostas e ideias importantes para a administração, principalmente no âmbito estatal. 
Acerca das propostas da teoria de Weber, assinale a alternativa CORRETA: 
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A Redução da meritocracia.
B Formalização das competências técnicas.
C Descentralização da cadeia de comando.
D Flexibilidade no processo decisório.
Quando o líder praticava determinado estilo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade, e a
forma de questionamentos e distribuição das tarefas eram realizadas de forma aberta, com o
comprometimento dos indivíduos sendo espontâneos, cordiais e francos. 
Acerca desse estilo, assinale a alternativa CORRETA: 
A Autocrática. 
B Liberal.
C Burocrática.
D Democrática. 
A Teoria das Relações Humanas foi desenvolvida, principalmente, por Elton Mayo, após a
Experiência de Hawthorne. Sobre essa teoria, analise as sentenças a seguir: 
I- A Teoria das Relações Humanas é oposta à Teoria Clássica, analisando o trabalhador com uma
perspectiva mais humanística e menos mecanicista. 
II- A Teoria das Relações Humanas está relacionada com a democratização dos conceitos
administrativos. 
III- Na Teoria das Relações Humanas, os psicólogos e sociólogos foram trocados nas organizações
pelos engenheiros e técnicos.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças I e II estão corretas. 
B Somente a sentença II está correta. 
C As sentenças II e III estão corretas. 
D Somente a sentença III está correta. 
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Dentro do conjunto das teorias da Administração, temos a Abordagem Humanística, que surge ao
final da década de 1930, contestando a forma como as pessoas eram vistas no ambiente
organizacional na abordagem clássica, sobretudo por Taylor e Fayol. Uma das experiências marcantes
dessa abordagem das relações humanas ocorreu em uma fábrica da Western Eletric, no estado de
Chicago/USA, no bairro de Hawthorne, coordenada pelo psicólogo e sociólogo australiano Elton
Mayo. Essa experiência de Hawthorne teve quatro fases principais que contribuíram decisivamente
para o entendimento da pessoa no contexto do mundo do trabalho.
 
Quanto à ênfase dos estudos da quarta fase da Experiência de Hawthorne, conduzida por Mayo,
assinale a alternativa CORRETA: 
A A ênfase foi na busca por novas alternativas de recompensas e benefícios que mantivessem as
pessoas motivadas.
B A ênfase foi nas entrevistas dos colaboradores, buscando novas melhorias no processo e
ambiente.
C A ênfase foi nos aspectos da luminosidade das salas de produção.
D A ênfase foi no formato da supervisão, contrapondo simplesmente controle rígido com
participação.
Quando determinada necessidade domina o indivíduo, ele muda completamente seu
 comportamento, uma vez que o empregado está sempre em dependência com a empresa, e por
 algumas ações realizadas pelos seus superiores, como tomadas de decisões que alteram o
 trabalho, deixando o empregado apreensivo, podendo provocar incertezas no ambiente de trabalho
 quanto a sua permanecia na organização.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Necessidades psicológicas. 
B Necessidades fisiológicas. 
C Necessidades de segurança.
D Necessidades sociais.
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