Apol 1 gerenciamento de tempo de projetos

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Questão 1/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
De acordo com a aula 2, assinale os “Fatores Ambientais” para o Gerenciamento de Tempo do Projeto:
Nota: 20.0
	
	A
	São as informações históricas da organização no que se refere a projetos, neste caso, sobre a gestão do cronograma;
	
	B
	São as forças internas e externas que agem sobre a empresa e, neste caso, sobre o cronograma do projeto;
Você acertou!
Compreende na cultura e estrutura organizacional, infraestrutura, recursos existentes, bancos de dados comerciais, condições de mercado e software de gerenciamento de projetos(aula 2 p 8);
	
	C
	São as experiências e know how existentes dentro da organização;
	
	D
	São as ferramentas de controle do cronograma; políticas, procedimentos e diretrizes existentes, formais ou informais, relacionadas ao controle do cronograma, e; procedimentos de controle de riscos, incluindo categorias de riscos, definições de impacto e probabilidade e matriz de probabilidade e impacto;
Questão 2/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
Com base nos estudos da aula 5, assinale a alternativa que apresenta corretamente em que  a Estrutura Analítica de Recursos é útil:
Nota: 0.0
	
	A
	Em um desdobramento da EAP onde é listado todos os recursos dos pacotes de trabalho;
	
	B
	Em uma forma de representar os recursos que serão necessários para o projeto, no entanto, não tem a mesma formatação hierárquica de uma EAP;
	
	C
	Em uma estrutura analítica e hierárquica de locação das necessidades de recursos financeiros do projeto;
	
	D
	Na organização e relato dos dados do cronograma do projeto com informações sobre a utilização dos recursos;
É a descrição de todos os recursos do projeto dentro de grupos de recursos (Ex. Mão de obra, equipamentos e etc.). “a EAR é útil na organização e relato dos dados do cronograma do projeto com informações sobre a utilização dos recursos”(aula 5 p 7)
Questão 3/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
De acordo com a aula 6, o que é o Valor Agregado de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	É a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando o custo da linha de base da atividade;
	
	B
	São os valores reais decorrentes do trabalho já realizado por um recurso ou atividade, até a data de medição do projeto;
	
	C
	É o custo orçamentado do trabalho entregue até determinado momento;
Essa é a definição de Valor Agregado (VA) (aula 6 p 14)
	
	D
	É um método para medir progresso, prever prazos e custos finais e indicar variações em relação ao que foi planejado;
Questão 4/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
De acordo com aula 4, analise as imagens abaixo e  assinale a alternativa que contém a representação do tipo de dependência término-término:
Nota: 0.0
	
	A
	
	
	B
	
	
	C
	
	
	D
	
Essa é uma representação Término-Término:
(aula 4 p 7)
Questão 5/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
De acordo com a aula 1, as Áreas de Conhecimento da gestão de projetos segundo o PMI (2013) são:
Nota: 20.0
	
	A
	integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e stakeholders;
Você acertou!
(aula 1 p 8)
	
	B
	integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisições;
	
	C
	integração, escopo, tempo, custo, qualidade, stakeholders, comunicação, risco e aquisições;
	
	D
	integração, escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, risco e stakeholders;
Questão 1/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
Com base nos estudos da aula 5, assinale a alternativa que apresenta corretamente em que  a Estrutura Analítica de Recursos é útil:
Nota: 20.0
	
	A
	Em um desdobramento da EAP onde é listado todos os recursos dos pacotes de trabalho;
	
	B
	Em uma forma de representar os recursos que serão necessários para o projeto, no entanto, não tem a mesma formatação hierárquica de uma EAP;
	
	C
	Em uma estrutura analítica e hierárquica de locação das necessidades de recursos financeiros do projeto;
	
	D
	Na organização e relato dos dados do cronograma do projeto com informações sobre a utilização dos recursos;
Você acertou!
É a descrição de todos os recursos do projeto dentro de grupos de recursos (Ex. Mão de obra, equipamentos e etc.). “a EAR é útil na organização e relato dos dados do cronograma do projeto com informações sobre a utilização dos recursos”(aula 5 p 7)
Questão 2/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
Conforme estudos presentes na aula 3, as atividades de um projeto são originárias diretamente a partir de qual estrutura abaixo:
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Portfólio;
	
	B
	Programa;
	
	C
	Pacote de Trabalho;
Essas são as estruturas originadas no planejamento do escopo do projeto que darão origem as atividades na gestão de tempo (aula 3 p 05)
	
	D
	Matriz de Atividades;
Questão 3/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
De acordo com a aula 5, uma das formas de definir a duração de uma atividade é por meio da estimativa análoga, que trata-se da técnica de:
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Estimativa de duração ou custo de uma atividade ou de um projeto que usa dados históricos de uma atividade ou projeto semelhante;
Você acertou!
A estimativa análoga usa parâmetros de um projeto anterior semelhante, tais como duração, orçamento, tamanho, peso e complexidade como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas para um projeto futuro. (aula 5 p 9)
	
	B
	Estimativa de duração que utiliza parte das Entregas, os grupos de recursos que o projeto necessitará (no exemplo: mão de obra, equipamentos, imóveis e etc);
	
	C
	Estimativa de duração que usa parâmetros de um projeto futuro como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas para um projeto presente;
	
	D
	Estimativa de duração das atividades que podem ser definidas quantitativamente por meio da multiplicação da quantidade de trabalho executado pelas horas de mão de obra por unidade de trabalho;
Questão 4/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
Com base nos estudos dos conteúdos na aula 4, assinale a alternativa que  descreve corretamente as Atividades No Nó (ANN):
Nota: 0.0
	
	A
	É um método de representação de um diagrama de precedência, onde os nós são em forma de seta e as dependências em forma de retângulo;
	
	B
	É um método de diagrama de flechas, onde os nós são em forma de seta e as dependências em forma de retângulo;
	
	C
	É um método de representação de um diagrama de precedência, onde os nós são em forma de retângulo e as dependências em forma de seta;
Atividade No Nó (ANN) é um método de representação de um diagrama de precedência. Este é o método usado pela maioria dos pacotes de software de gerenciamento de projetos. (aula 4 p 7)
	
	D
	É um método de diagrama de flecha, onde os nós são em forma de retângulo e as dependências em forma de setas;
Questão 5/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
De acordo com a aula 2, assinale os “Fatores Ambientais” para o Gerenciamento de Tempo do Projeto:
Nota: 20.0
	
	A
	São as informações históricas da organização no que se refere a projetos, neste caso, sobre a gestão do cronograma;
	
	B
	São as forças internas e externas que agem sobre a empresa e, neste caso, sobre o cronograma do projeto;
Você acertou!
Compreende na cultura e estrutura organizacional, infraestrutura, recursos existentes, bancos de dados comerciais, condições de mercado e software de gerenciamento de projetos(aula 2 p 8);
	
	C
	São as experiências e know how existentes dentro da organização;
	
	D
	São as ferramentas de controle do cronograma; políticas, procedimentos e diretrizes existentes, formais ou informais, relacionadas ao controle do cronograma, e; procedimentos de controle de riscos, incluindo categorias de riscos, definições de impacto e probabilidade e matriz de probabilidade e impacto;
Questão 1/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
De acordo com a aula 5, uma das formas de definir a duração de uma atividade é por meio da estimativa análoga, que trata-se da técnica de:
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Estimativa de duraçãoou custo de uma atividade ou de um projeto que usa dados históricos de uma atividade ou projeto semelhante;
A estimativa análoga usa parâmetros de um projeto anterior semelhante, tais como duração, orçamento, tamanho, peso e complexidade como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas para um projeto futuro. (aula 5 p 9)
	
	B
	Estimativa de duração que utiliza parte das Entregas, os grupos de recursos que o projeto necessitará (no exemplo: mão de obra, equipamentos, imóveis e etc);
	
	C
	Estimativa de duração que usa parâmetros de um projeto futuro como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas para um projeto presente;
	
	D
	Estimativa de duração das atividades que podem ser definidas quantitativamente por meio da multiplicação da quantidade de trabalho executado pelas horas de mão de obra por unidade de trabalho;
Questão 2/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
De acordo com a aula 6, o que é o Valor Agregado de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	É a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando o custo da linha de base da atividade;
	
	B
	São os valores reais decorrentes do trabalho já realizado por um recurso ou atividade, até a data de medição do projeto;
	
	C
	É o custo orçamentado do trabalho entregue até determinado momento;
Essa é a definição de Valor Agregado (VA) (aula 6 p 14)
	
	D
	É um método para medir progresso, prever prazos e custos finais e indicar variações em relação ao que foi planejado;
Questão 3/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
De acordo com a aula 1, as Áreas de Conhecimento da gestão de projetos segundo o PMI (2013) são:
Nota: 0.0
	
	A
	integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e stakeholders;
(aula 1 p 8)
	
	B
	integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisições;
	
	C
	integração, escopo, tempo, custo, qualidade, stakeholders, comunicação, risco e aquisições;
	
	D
	integração, escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, risco e stakeholders;
Questão 4/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
Conforme estudos presentes na aula 3, as atividades de um projeto são originárias diretamente a partir de qual estrutura abaixo:
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Portfólio;
	
	B
	Programa;
	
	C
	Pacote de Trabalho;
Essas são as estruturas originadas no planejamento do escopo do projeto que darão origem as atividades na gestão de tempo (aula 3 p 05)
	
	D
	Matriz de Atividades;
Questão 5/5 - Gerenciamento de Tempo em Projetos
De acordo com os conteúdos trabalhados na aula 2, relativos ao processo do Gerenciamento de Tempo do Projeto, assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	Planejar o gerenciamento do cronograma; definir as atividades; sequenciar as atividades; estimar as durações das atividades; desenvolver o cronograma, e; controlar o cronograma;
	
	B
	Planejar o gerenciamento do cronograma; definir as atividades; sequenciar as atividades; estimar os recursos das atividades; desenvolver o cronograma, e; controlar o cronograma;
	
	C
	Planejar o gerenciamento do cronograma; definir as atividades; sequenciar as atividades; estimar a duração das atividades; estimar os recursos das atividades; desenvolver o cronograma, e; controlar o cronograma;
Esses são os processos do Gerenciamento de Tempo em Projetos;
(Aula 2 p 04)
	
	D
	Planejar o gerenciamento do cronograma; definir as atividades; estimar a duração das atividades; estimar os recursos das atividades; desenvolver o cronograma, e; controlar o cronograma