Avaliacao individual I- gestao de pessoas uniasselvi

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GABARITO | Avaliação I - Individual
(Cod.:738976)
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Prova 45202179
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Na administração de recursos humanos, o processo de planejamento de pessoal pode ser
composto por algumas atividades. Sobre esse tema, analise as sentenças a seguir:
I- Analisar as metas e históricos que afetam a necessidade de pessoal.
II- Dimensionar a necessidade de pessoas versus a capacidade instalada.
III- Analisar histórico de movimentação de pessoal.
IV- Analisar os planos de carreiras e sucessão de funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B Somente as sentenças I e II estão corretas.
C Somente as sentenças III e IV estão corretas.
D Somente as sentenças I e III estão corretas.
O recrutamento de pessoas tem como objetivo captar profissionais qualificados e motivados
que tenham interesse em trabalhar na empresa. Dentre as várias possibilidades de
recrutamento, uma delas é identificar, na própria empresa, empregados/candidatos
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potencialmente qualificados, capazes e que demonstrem interesse em ocupar outro cargo.
Sobre a qual possibilidade de recrutamento esse texto se refere, assinale a alternativa
CORRETA:
A Recrutamento misto.
B Seleção de pessoal.
C Recrutamento externo.
D Recrutamento interno.
Para auxiliar na estruturação do sistema para gestão de pessoas, ter em mente algumas
diretrizes. A respeito delas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
I- Definir uma política para cada processo do sistema de gestão de pessoas.
II- É recomendável que as políticas sejam definidas com a participação dos colaboradores.
III- Uma vez definidas as políticas, é interessante transcrevê-las para um manual.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – V.
B F – V – F.
C V – V – V.
D V – F – V.
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Com relação às responsabilidades na condução das gestão de pessoas, existem pessoas que
fazem parte da linha de staff. Logo, podemos mencionar que a gestão de pessoas é uma
responsabilidade de linha, ou seja, uma responsabilidade de cada chefe.
Sobre o que complementa a ideia dessa questão, assinale a alternativa CORRETA:
A A linha de staff só funciona se atuar em conjunto com os especialistas e consultores.
B A linha de staff não se faz necessária para que ocorra um alinhamento com os
subordinados.
C É necessária uma linha de staff para que as chefias atuem de maneira relativamente
uniforme com relação aos seus subordinados.
D A linha de staff não necessita prestar serviços especializados. Essas atribuições são
somente dos consultores contratados.
A partir da definição das políticas, é muito importante transcrevê-las em um manual, que
deve ser usado em todos os níveis da organização.
Sobre a definição de políticas de monitoração, assinale a alternativa CORRETA:
A Manter um banco de dados de dados capaz de fornecer as informações necessárias para
as análises, quantitativas e qualitativas da força de trabalho disponível na organização.
B Determinar os critérios para selecionar onde recrutar pessoal.
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C Determinar os requisitos básicos da força de trabalho (requisitos intelectuais, físicos
etc.) para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização.
D Definir quem é o mercado que compete com a nossa organização.
Cada processo deve ter os seus indicadores, e estes devem estar alinhados com o indicador
geral da gestão de pessoas. Não há outra maneira para avaliar os resultados obtidos através
da gestão de pessoas, senão através de um bom sistema de controle. A respeito das funções
de um bom sistema de controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) Quantificar, definir metas, indicadores, com base no objetivo geral da gestão de
pessoas.
( ) Analisar periodicamente (com frequência definida – diária, semanal, mensal etc.) os
resultados obtidos.
( ) Comparar os resultados com as metas.
( ) Se os resultados forem satisfatórios, manter e melhorar. Caso contrário, efetuar ajustes
através de ações corretivas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B F - F - V - V.
C V - V - F - V.
D V - V - V - V.
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A Gestão de Pessoas é o maior desafio enfrentado por qualquer executivo em organizações
com ou sem fins lucrativos, grandes ou pequenas, públicas, privadas, indústria, comércio,
prestadora de serviços etc. Por essa razão, é necessário que a gestão de pessoas seja feita
através de um modelo formalmente definido e adotado e que este seja um modelo ideal para
a gestão de pessoas. Os principais desejos que sempre fizeram e continuam fazendo parte
do ambiente organizacional são:
A Desejo de vingança.
B Desejo de justiça, de valorização e reconhecimento.
C Desejo de um ambiente despojado e regras extremamente flexíveis.
D Desejo de manter sigilo.
No que concerne ao conceito de desenvolvimento, temos várias questões associadas. Sobre
esse tema, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de desenvolvimento ocupa-se com treinamento e desenvolvimento e surge da
expectativa de crescimento e desenvolvimento, tanto por parte do funcionário quanto por
parte da organização. O processo de desenvolvimento tem como desafio proporcionar
treinamento e desenvolvimento individual (de cada funcionário) e o desenvolvimento
organizacional. É necessário enfocar a aprendizagem dos funcionários e a aprendizagem da
organização como um todo.
II- O treinamento geralmente é dirigido para a habilitação do funcionário no cargo atual e
tem um enfoque de curto prazo, ou seja, visa à aplicação imediata dos conhecimentos
adquiridos. O objetivo é habilitar o funcionário para que tenha domínio e consiga executar
todas as atividades previstas pelo cargo que ocupa. Já o desenvolvimento tem o objetivo de
habilitar as pessoas para galgarem cargos mais qualificados que os cargos que ocupam no
presente. Daí o conceito desenvolvimento. À medida que os funcionários crescem, a
empresa também cresce.
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III- O treinamento geralmente é dirigido para a descontinuação do funcionário em relação
ao seu cargo atual e tem um enfoque de curto prazo. O objetivo é habilitar o funcionário
para que consiga habilitação suficiente para exercer a sua função em outra empresa, a fim
de que não seja acometido pelo desemprego. É necessário enfocar a aprendizagem dos
funcionários e a aprendizagem das organizações como um todo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente as sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente as sentenças I e III estão corretas.
D Somente as sentenças I e II estão corretas.
Toda organização está inserida em um mercado de recursos humanos e é afetada positiva ou
negativamente por ele. Por sua vez, o mercado de recursos humanos é afetado por vários
fatores.
Com relação aos fatores que afetam o mercado de recursos humanos, assinale a alternativa
CORRETA:
A Gerência administrativa e diretoria.
B Quantidade de funcionários e de candidatos.
C Idade dos candidatos; tecnologia; localização da organização.
D Área física; tempo ou sazonalidade; oferta e procura; educação; conhecimento;
aspectos socioeconômicos.
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Na área de Recursos Humanos, ocorrem diversos procedimentos. Quando a empresa precisa
realizar a contratação de um funcionário, acontece o recrutamento, ele tem o propósito de
buscar e atrair candidatos para as oportunidades existentes e criar um banco de currículos
para vagas futuras. O recrutamento pode ocorrer de forma interna, externa e mista. No
Recrutamento Externo são utilizadas técnicas como: Banco de Currículos, indicações,
anúncios, utilização de consultorias externas, políticas de boa vizinhança e viagens de
recrutamento para outras localidades.Assinale a alternativa CORRETA que contempla a
definição de viagens de recrutamento para outras localidades:
A
Essa técnica é utilizada em casos de recrutamentos mais complexos. Podem ser
acionados sindicatos ou associações de classe, assim como empresas que atuam no
mesmo mercado.
B Viagens de recrutamento para outras localidades são serviços voltados aos profissionais
(consultoria de recolocação) e para as empresas (consultoria de recrutamento).
C
Viagens de recrutamento para outras localidades possui indicação de uso se quer
alcançar muitas pessoas, incluindo as que não têm muita familiaridade com a Internet.
Portanto, veicular anúncios de emprego é outro método efetivo de recrutar.
D
Viagens de recrutamento para outras localidades é uma das técnicas viáveis quando o
mercado de recursos humanos local já está bastante explorado e há uma grande oferta
de emprego e baixa oferta de recursos humanos. Neste caso, o profissional responsável
pelo recrutamento se desloca para a localidade escolhida, instalando-se em local
apropriado, e divulga as vagas ou orientações pela imprensa local.
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