Avaliação I - Gerência de Projetos

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14/05/2022 14:02 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:738920)
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Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Uma boa gestão de projetos é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. Afinal, mesmo
as melhores ideias - mesmo quando orquestradas pelos mais capacitados profissionais - podem
fracassar caso não haja um gerenciamento de projeto realizado de maneira minuciosa e articulada.
Para que isso não ocorra, é necessário que se implemente uma metodologia de gestão que abarque
todos os setores da empresa, possibilitando uma manutenção e fluidez em todos os níveis
operacionais da organização. A gestão de projetos consiste na aplicação de técnicas, conhecimento e
habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Com relação à gestão de projetos, analise as
sentenças a seguir: I- Os projetos podem ser divididos em fases, no intuito de facilitar a gestão por
parte dos gerentes. II- As fases de um projeto correspondem ao ciclo de vida deste. III- As partes
interessadas não tem influência sobre o projeto. IV- Os custos do projeto são maiores na primeira fase
do ciclo de vida do projeto. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE:
https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos/. Acesso em: 9 jul. 2019.
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são recomendados
para o gerenciamento de projetos. Estes elementos são importantes subsídios utilizados para garantir
a adequada condução dos projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir: I- O Guia
PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento e de todas as
práticas de gerenciamento de projeto. II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas
uma norma que oferece linguagem comum para a discussão, a escrita e a aplicação do gerenciamento
de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. III- O Guia
PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. IV- Para o Guia PMBOK, o
gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo, que inclui o gerenciamento de
programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos. Assinale a alternativa
CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
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Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para
controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que
se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final,
seja do produto ou serviço. Assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos
objetivos predefinidos
B Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e
alcançáveis.
C Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um
produto ou serviço.
D O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que
as executam.
Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na
qualidade da execução dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e abrangente capaz de
promover o desenvolvimento de uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos
no alcance dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte
situação: um gerente de projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre
o melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir: I- Colocar os membros da equipe com
conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros. II- Colocar os membros da equipe na mesma sala.
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe. IV-
Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe. Assinale a
alternativa CORRETA: FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-
projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 8
jul. 2019.
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I , II e III estão corretas.
Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou departamento
dentro de um negócio, agência ou empresa que define e mantém padrões de gerenciamento de
projetos dentro da organização. O principal objetivo de um PMO é obter benefícios de padronizar e
seguir processos, políticas e métodos de gerenciamento de projetos. Para que o escritório de projetos
seja mais eficaz, deve incorporar a cultura e a estratégia da organização. A popularidade do escritório
de projetos aumentou, à medida que mais empresas com PMOs receberam retornos sobre o
investimento. Com relação aos tipos de escritório de projetos, analise as opções a seguir: I-
Autônomo, Setorial, Corporativo. II- Local, Flexível, Autossustentável. III- Intermediário, Avançado,
Básico. IV- Departamental, Central, Corporativo. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE:
https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A As opções I e III estão corretas.
B Somente a opção I está correta.
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C As opções I e IV estão corretas.
D As opções II e IV estão corretas.
Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os
requisitos e especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o gerenciamento de
projetos é a aplicação de requisitos como conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades para as
atividades de um projeto. Portanto, para atender a estes requisitos, com relação aos itens que devem
ser incluídos para se gerenciar um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas: ( ) Identificação de Requisitos. ( ) Implantar normas de qualidade a fim de monitorar o
progresso dos projetos. ( ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes
interessadas. ( ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada
projeto. FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Project Management Body of
Knowledge – PMBoK. 5. ed. Pennsylvania: USA, 2013. Agora, assinale a alternativa que apresenta a
sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - V - V.
C F - V - V - F.
D F - F - V - V.
Um colaborador da equipe de um projeto reclama com o gerente que seu parceiro de trabalho
não lhe fornece as informações necessárias para o desenvolvimento das atividades. Esclarece ainda
que isso ocorre há bastante tempo. Sobre a atitude correta a ser tomada pelo gerente, analise as
sentenças a seguir:: I- Obrigaria o par do membro da equipe a fornecer as informações necessárias. II-
Comunicaria a situação para a equipe e para o RH. III- Substituiria os dois membros da equipe. IV-
Chamaria os envolvidos para ouvir ambas as partes e, juntos, encontrar a solução para a questão-
problema. Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença IV está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença I está correta.
O engenheiro de uma grande empresa recebeu as especificações técnicas e funcionais para o
desenvolvimento de um novo produto inovador. Estas informações resultam de um projeto anterior. O
engenheiro precisa desenvolver o produto, mas ainda não tem em mãos o termo de abertura
oficializando o início do projeto. Sobre a possível causa dissoacontecer, analise as sentenças a seguir:
I- O engenheiro foi omisso quanto à sua responsabilidade com relação à gestão da obra. II- A
construção do produto é parte de um processo. III- O engenheiro não é um gerente de projeto. Ele
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apenas executa a obra que deve ter um gerente de projetos responsável. IV- O termo de abertura não é
um documento importante para um projeto de engenharia. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B A sentenças II e IV estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma
única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software poderão ser
executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como forma de trabalho. A
respeito destas formas de execução, analise as sentenças a seguir: I- Subprojetos são um conjunto de
programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta organizacional alinhados com o
planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. II-
Programas são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, utilizando a
mesma técnica de gestão e compartilhamento de recursos. III- Portfólio é um conjunto de projetos ou
programas com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento
estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto. IV- Programas são
um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional
alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos
do projeto. V- Subprojetos é quando um projeto grande é particionado em projetos menores, a fim de
facilitar seu gerenciamento. Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e V estão corretas.
B As sentenças III, IV e V estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I e V estão corretas.
Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas ao se
iniciar qualquer projeto, pois muitas das decisões durante sua execução dependem dos chamados
stakeholders-chave - interessados que têm um grande impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-
chave são aqueles impactados diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a
iniciativa. Uma comunidade que será afetada pela canalização de um rio ou um órgão público que
tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com isso, colocar todo o projeto a perder são bons
exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem são os stakeholders de um
projeto? FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-chave-
para-seu-projeto/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, entidades
externas, webmasters.
B Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, clientes,
patrocinadores.
C Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, programadores,
analistas.
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D Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, gerentes dedepartamento, fornecedores, distribuidores, equipe técnica de desenvolvimento.
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