AT4 - Módulo D - 88965 7 - Processo Decisório - D 20221 D

Prévia do material em texto

Ir para o conteúdo principal
 
Módulo D - 88965 . 7 - Processo Decisório - D.20221.D 
Atividade de Autoaprendizagem 4 
Caio Leonardo Gemaque Fonseca 
Nota finalÚltima tentativa com nota 
Concluído 
Tentativa 1 Enviado em: 09/05/22 13:13 (AMT) 
Concluído 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/0 
 
O Balanced ScoreCard é desenvolvido analisando a empresa no que 
tange a: 
Ocultar opções de resposta 
0. 
Missão 
1. 
Visão 
2. 
Valores 
3. 
javascript:void(0);
javascript:void(0);
http://www.sereducacional.com/
Perspectivas 
4. 
Objetivos 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/0 
A qualidade da tomada de decisões é um processo que precisa 
considerar os principais fatores destacados no modelo conceitual da 
qualidade da tomada de decisão para a eficácia da organização. Todas 
as decisões de alta qualidade atendem a seis requisitos. 
Assinale a opção que corresponde aos requisitos de uma tomada de 
decisão com qualidade: 
Ocultar opções de resposta 
0. 
dar ênfase às pessoas, enquanto os equipamentos são utilizados 
como ferramentas de apoio, esclarecer valores e trocas, usar 
raciocínio lógico e comprometer-se com a ação. 
1. 
balanço das características internas de uma organização ou de 
seus pontos fortes e fracos, superar fraquezas, dar ênfase às 
pessoas, definir o quadro certo, esclarecer valores e trocas, 
usar raciocínio lógico e comprometer-se com a ação. 
2. 
orientar uma sequência de atividades para gerenciamento de 
tarefa, processo ou organização, esclarecer valores e trocas, 
usar raciocínio lógico e comprometer-se com a ação. 
3. 
definir o quadro certo, considerar alternativas, reunir dados 
significativos, esclarecer valores e trocas, usar raciocínio lógico 
e comprometer-se com a ação. 
Resposta correta 
4. 
estratégias fracassadas, desperdício de capital nas decisões de 
investimento, reciclagem de decisões, definir o quadro certo, 
considerar alternativas, balanço das características internas de 
uma organização. 
3. Pergunta 3 
/0 
Existem quatro dimensões formam o mapa estratégico da organização 
que tem na base o aprendizado, sucedido pelos processos internos e 
cliente, tendo no topo a perspectiva financeira. O desenvolvimento do 
mapa estratégico ainda conta com as seguintes ações: 
Ocultar opções de resposta 
0. 
Iniciativa, Perspectiva, Meta, Escolhas 
1. 
Objetivos, Indicadores, Meta, Iniciativa 
Resposta correta 
2. 
Meta, Iniciativa, Escolhas e Indicadores 
3. 
Indicadores, Meta, Iniciativa, Escolhas 
4. 
Objetivos, Perspectiva, Escolhas, Iniciativa 
4. Pergunta 4 
/0 
Antes de fazer uma escolha, um tomador de decisão deve julgar: 
Ocultar opções de resposta 
0. 
a qualidade de dois requisitos e determinar se o valor de mais 
esforço supera o custo. DQ é alcançada quando dois requisitos 
estão em 100%, o que significa esforço adicional não vale o custo. 
1. 
a qualidade de cada requisito e determinar se o valor de mais 
esforço supera o custo. DQ é alcançada quando todos os seis 
requisitos estão em 100%, o que significa esforço adicional não 
vale o custo. 
Resposta correta 
2. 
a qualidade de um requisito e determinar se o valor de mais 
esforço supera o custo. DQ é alcançada quando um requisito 
está em 100%, o que significa esforço adicional não vale o custo. 
3. 
a qualidade de quatro requisitos e determinar se o valor de mais 
esforço supera o custo. DQ é alcançada quando quatro requisitos 
estão em 100%, o que significa esforço adicional não vale o 
custo. 
4. 
a qualidade de cada requisito e determinar se o valor de mais 
esforço não supera o custo (em tempo e recursos). DQ é 
alcançada quando todos os seis requisitos estão em 100%, o que 
significa esforço adicional não vale o custo. 
5. Pergunta 5 
/0 
Cada estratégia é utilizada para um determinado momento ou situação 
que a empresa possa estar enfrentando no momento, e todas as 
estratégias possuem aspectos, um deles tange a Estratégias pessoais, 
formas de proteger a empresa contra um ambiente muito competitivo, 
são técnicas, ou métodos para lidar com as pessoas, e a forma como é 
feita e realizada as tarefas e atividades pela alta direção. Assinale a 
alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
0. 
Concentração 
1. 
Recursos 
2. 
Fronteira 
3. 
Amplitude 
4. 
Enfoque 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
/0 
Uma das principais vantagens dos métodos de tomada de decisão com 
vários critérios é a possibilidade de resolver problemas com muitos 
critérios. A vantagem fundamental desses métodos é que eles refletem 
com precisão a natureza do fenômeno examinado. O MCDA é uma 
disciplina que engloba: 
I. Matemática, Gerenciamento, Informática, Psicologia, Ciências 
Sociais e Economia; 
II. Administração, Gerenciamento de problemas, Informática, 
Psicologia, Ciências Sociais e Economia; 
III. Matemática, Gerenciamento, Informática, Sociologia, Ciências 
Ambientais e Economia. 
Ocultar opções de resposta 
0. 
I e II, apenas. 
1. 
I e III, apenas. 
2. 
II e III, apenas. 
3. 
Nenhuma das alternativas. 
4. 
I apenas. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/0 
Como a informação gerencial permite ao administrador tomar uma 
decisão, essas informações, apresentam uma variedade do que chama 
de “atributos técnicos”, que são definidos conforme sua importância. 
Assinale a alternativa correta 
Ocultar opções de resposta 
0. 
Comparação e tendência: a organização tem um determinado 
custo para que a informação chegue até o tomador de decisão. 
Neste caso, se o benefício obtido com a decisão decorrente 
desta informação for igual ou menor a seu custo, é constatada 
que esta não se faz necessária para a organização; 
1. 
Oportunidade: a organização tem um determinado custo para 
que a informação chegue até o tomador de decisão. Neste caso, 
se o benefício obtido com a decisão decorrente desta 
informação for igual ou menor a seu custo, é constatada que esta 
não se faz necessária para a organização; 
2. 
Custo de sua oportunidade versus o benefício que ela 
proporciona: a organização tem um determinado custo para que 
a informação chegue até o tomador de decisão. Neste caso, se o 
benefício obtido com a decisão decorrente desta informação for 
igual ou menor a seu custo, é constatada que esta não se faz 
necessária para a organização; 
Resposta correta 
3. 
Correção: a organização tem um determinado custo para que a 
informação chegue até o tomador de decisão. Neste caso, se o 
benefício obtido com a decisão decorrente desta informação for 
igual ou menor a seu custo, é constatada que esta não se faz 
necessária para a organização; 
4. 
Relevância ou significado: a organização tem um determinado 
custo para que a informação chegue até o tomador de decisão. 
Neste caso, se o benefício obtido com a decisão decorrente 
desta informação for igual ou menor a seu custo, é constatada 
que esta não se faz necessária para a organização; 
8. Pergunta 8 
/0 
Uma importante estratégia da tomada de decisão é avaliar aspectos 
positivos e negativos das escolhas, então a tomada de decisões futuras 
é baseada em decisões passadas, bem como em níveis de satisfação ou 
arrependimento. Embora existam evidências para apoiar essa noção, 
em muitos casos, principalmente quando a decisão pode ser revertida, 
as decisões podem ser baseadas no fator de reversibilidade, sendo que 
as pessoas estão dispostas a mudar de ideia posteriormente. Assinale 
a alternativa que corresponde a esse sentimento: 
Ocultar opções de resposta 
0. 
Incerteza 
1. 
Responsabilidade 
2. 
Certeza 
3. 
Risco 
4. 
Arrependimento 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
/0 
A Estratégia de manutenção ocorre no ambiente que existem ameaças, 
porém existem pontos fortes como valores financeiros, colaboradores, 
tecnologias que auxiliam o processo de retomada do negócio. A 
estratégia de manutençãopossui três formas, quais são elas: 
Ocultar opções de resposta 
0. 
Estabilidade, crescimento, desenvolvimento 
1. 
Estabilidade, Nicho, Especialização 
Resposta correta 
2. 
Crescimento, Desenvolvimento, Nicho 
3. 
Sobrevivência, Especialização, Estabilidade 
4. 
Sobrevivência, Crescimento, Especialização 
10. Pergunta 10 
/0 
O fluxo de informações cria sua própria contribuição especializada 
para sucesso na decisão. Sendo assim, a dinâmica do processo total 
está centrada em três relacionamentos principais: 
Ocultar opções de resposta 
0. 
1- Fluxo corolário: é o auxiliar das funções do processo, sendo 
que esse fluxo aumenta as perspectivas de uma decisão 
estratégica bem-sucedida; 2- Fluxo de informações constitui a 
exploração de possibilidades das alternativas ou do feedback de 
informações do ambiente externo significando a aceitação ou 
não aceitação da decisão estratégica implementada; 3 - Fluxo 
primário que abrange as principais funções da tomada de decisão 
estratégica processo. 
1. 
1- Influência Difundida é o auxiliar das funções do processo, 
sendo que esse fluxo aumenta as perspectivas de uma decisão 
estratégica bem-sucedida; 2- Fluxo de informações constitui a 
exploração de possibilidades das alternativas ou do feedback de 
informações do ambiente externo significando a aceitação ou 
não aceitação da decisão estratégica implementada; 3 - Fluxo 
primário que abrange as principais funções da tomada de decisão 
estratégica processo. 
2. 
1- A influência difundida do ambiente externo no processo total 
de tomada de decisão estratégica; 2- O acoplamento central do 
hiato estratégico com a tomada de decisão gerencial, garantindo 
que objetivos gerenciais refletem a atual análise de lacunas; 3- 
O fluxo contínuo de informações durante todo o processo. 
Resposta correta 
3. 
1- A influência difundida do ambiente externo no processo total 
de tomada de decisão estratégica; 2- Fluxo de informações 
constitui a exploração de possibilidades das alternativas ou do 
feedback de informações do ambiente externo significando a 
aceitação ou não aceitação da decisão estratégica 
implementada; 3- O fluxo contínuo de informações durante todo 
o processo. 
4. 
1- A influência difundida do ambiente externo no processo total 
de tomada de decisão estratégica; 2- O fluxo primário é o hiato 
estratégico com a tomada de decisão gerencial, garantindo que 
objetivos gerenciais refletem a atual análise de lacunas; 3- O 
fluxo contínuo de informações durante todo o processo.