gestao de pessoas

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Questão 1/5 - Retenção de Pessoas
Todo processo de recrutamento e seleção deve se embasar para esclarecer as características e competências essenciais do perfil do candidato que busca. Através desse entendimento é possível realizar a triagem de currículos, parametrizar questionários e testes, além de estruturar entrevistas. 
Considerando o conteúdo da Rota 2 da disciplina Retenção de Pessoas, sobre a ficha técnica de cargo, enumere, na ordem sequencial, as explicações que se relacionam com os componentes a seguir:
1. Ficha técnica de cargo;
2. Requisitos de acesso;
3. Comportamentos de aderência à cultura;
4. Competências comportamentais específicas do cargo;
5. Atribuições.
 
(  ) Informações fundamentais às primeiras etapas do processo seletivo, definindo as competências técnicas ou hard skills necessárias ao exercício do cargo.
(  ) Atuam como um checklist para o colaborador, oferecendo clareza sobre as expectativas da organização para facilitar o acompanhamento e a orientação do gestor.
(  ) Este campo oferece clareza sobre o alinhamento entre valores e características da organização e do profissional. As informações contidas nesse campo permitem realizar a entrevista de valores com maior acurácia para facilitar o entendimento sobre a possibilidade de o futuro colaborador conseguir desenvolver o sentimento de pertencimento.
(  ) Orientação no perfil prático e técnico, abordando organograma, nível de responsabilidade, indicação de gestor responsável pelo acompanhamento e propósito do cargo.
(  ) Indicam as soft skills necessárias para a função. Oferece informações para a realização da entrevista focada em competências, e para identificar a compatibilidade entre o perfil do candidato e os requisitos do cargo. Conta com a aplicação de mapeamento de perfil, como DISC.
 
Agora, selecione a alternativa que representa a sequência correta:
	
	A
	1, 3, 4, 2, 5
	
	B
	2, 5, 3, 1, 4
	
	C
	2, 3, 1, 5, 4
	
	D
	3, 5, 2, 4, 1
Questão 2/5 - Retenção de Pessoas
A Gestão de Pessoas consiste em uma série de processos interdependentes para disponibilizar à empresa pessoas adequadas, treinadas e engajadas, visando a sustentabilidade do negócio. Considerando os conteúdos da Rota 1 da disciplina Retenção de Pessoas, sobre gestão de pessoas, analise as assertivas que seguem e marque V para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas.
 I. ( ) Através da gestão de pessoas é possível trabalhar formas de reconhecer e recompensar pessoas para reduzir os riscos de turnover.
II. ( ) Uma das atribuições da Gestão de Pessoas é promover uma cultura competitiva fomentada por feedbacks, acompanhamento, e comparações de performance formais e informais.
III.( ) Fomentar o crescimento, a ascensão e o desenvolvimento de carreiras é uma das atribuições da Gestão de Pessoas.
IV. ( ) Através da Gestão de Pessoas é possível promover engajamento, comprometimento e aumentar a satisfação dos colaboradores.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	V, V, F, V
	
	B
	V, F, V, V
	
	C
	V, F, F, V
	
	D
	F, V, V, F
Questão 3/5 - Retenção de Pessoas
A satisfação, o comprometimento e o engajamento são essenciais à retenção de talentos. Um ponto imprescindível para esse aspecto é o alinhamento entre a percepção e os objetivos do profissional e da empresa.
Considerando os conteúdos da Rota 3 da disciplina Retenção de Pessoas, sobre OKRs e KPIs é correto afirmar que:
	
	A
	OKRs são objetivos e resultados-chave que podem ser traçados apenas ao nível organizacional para direcionamento estratégico.
	
	B
	É preciso escrever os OKRs de forma que sejam específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais.
	
	C
	Os KPIs são indicadores de desempenho e devem ser estabelecidos independentemente dos OKRs.
	
	D
	O objetivo dos KPIs é mensurar os resultados pontuais para ações objetivas, não sendo possível utiliza-los para comparar a evolução da performance.
 
Questão 4/5 - Retenção de Pessoas
A escolha de qualquer metodologia ou prática envolve o entendimento e a clareza a respeito do propósito do processo. 
Considerando os conteúdos da Rota 3 da disciplina Retenção de Pessoas, sobre práticas inovadoras e centradas em talentos, é correto afirmar que:
	
	A
	Quando o propósito é a tomada de decisão o foco é na motivação, no engajamento e no crescimento dos colaboradores.
	
	B
	Com o propósito de crescimento e desenvolvimento, a empresa precisa priorizar a alocação de recursos para maximiza-los.
	
	C
	O acompanhamento de performance foca no crescimento e no desenvolvimento com práticas que visam a reflexão e a avaliação sobre o desempenho do colaborador.
	
	D
	A avaliação de desempenho visa estruturar práticas que permitam o crescimento profissional sem necessariamente comparar performance, utilizar KPIs ou outras formas quantitativas de análise.
Questão 5/5 - Retenção de Pessoas
A última fase da gestão da porta de entrada é o onboarding e sua avaliação. 
Considerando os conteúdos da Rota 2 da disciplina Retenção de Pessoas, sobre onboarding, é correto afirmar que:
	
	A
	O onboarding se restringe ao primeiro dia de um funcionário na empresa, no qual devem ser feitas as apresentações necessárias para que conheça o ambiente e os colegas de trabalho.
	
	B
	Por suas características, o onboarding é um processo que acontece unicamente de maneira presencial.
	
	C
	O onboarding deve ser aplicado apenas em pessoas específicas, que por algum motivo não chegaram prontas para desempenhar seu papel na organização.
	
	D
	Além do acompanhamento durante o período de onboarding, recomenda-se aplicação de uma avaliação formal ao término do período, de modo que se compreenda o processo, as possíveis melhorias e os ajustes que podem ser feitos no processo geral ou em relação ao novo colaborador.