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Riachuelo 
A Riachuelo, inscrita no CNPJ nº 33200056/0001-49, é uma empresa de origem especializada em Indústria Têxtil Varejista. Esta ligada aos principais centros de moda, a Riachuelo pesquisa, desenvolve, fabrica e distribui moda para todo o Brasil. A agilidade na produção e na distribuição das coleções garante rapidez na divulgação de novas tendências e a geração de valor agregado para cada coleção. É o conceito "fast fashion".
O diferencial da Riachuelo é a integração com o Grupo Guararapes, que possui duas fábricas, uma em Natal (RN), que produz malharia e tecido plano, empregando 14 mil funcionários; e outra em Fortaleza (CE), que produz jeans e sarja, empregando 8 mil funcionários. Toda a produção da Guararapes é comercializada pela Riachuelo.
Desde 2007, o departamento de estilo faz parte da metodologia e dos processos criados para o atendimento a todos os fornecedores - de produtos importados, passando por terceiros nacionais e, principalmente, às fabricas da Guararapes, ao mesmo tempo em que aproxima ainda mais a produção do público. A grande função desse departamento é conciliar o que o varejo pede no momento com aquilo que a fábrica pode oferecer.
Antes da organização desse departamento, a preocupação não era com todos os fatores e valores que geram um produto - ele era apenas analisado, comprado e comercializado nas lojas. 
Hoje,este envolvimento é muito mais intenso. Para o sucesso de uma coleção, o processo se inicia antecipadamente - de seis meses a um ano antes de o produto estar nas lojas, com pesquisas sobre as últimas tendências e temas em desfiles nacionais e internacionais, definição da cartela de cores, das peças mais importantes da coleção, das atitudes que estão ligadas a ela, entre outros pontos. Dessa forma, tudo o que é criado é feito para ser usado no dia a dia, respeitando tendências, mas levando em conta, principalmente, a realidade dos consumidores e do país. Cada uma das marcas tem o seu estilo, mas todas contam com DNA 100% brasileiro.
Para isso, o departamento de estilo conta com três núcleos localizados em São Paulo, Fortaleza e Natal. Eles devem estar sempre em contato e trocando informações para que a coleção seja desenvolvida de forma coordenada e com unidade.
Por exemplo: São Paulo está no centro da moda e tem acesso mais rápido às novas tendências e informações desse mundo. Essas informações são transmitidas para as outras equipes que estão junto das fábricas e mais próximas do processo produtivo. 
Nos ateliês dos estilistas de Fortaleza e Natal, onde estão as outras duas equipes, as peças passam pelo processo de criação de moda: desenho, escolha do aviamento e modelagem. O que faz a grande diferença é que os estilistas têm sempre em mente que essas peças serão produzidas industrialmente, em grande escala. 
Para aperfeiçoar ainda mais o processo, também foram criadas as Pequenas Unidades de Produção, as PUPs, que são núcleos de costureiras que desenvolvem a chamada "modinha" - um trabalho muito mais especializado e em menor escala - mas que consegue entregar moda de forma muito mais rápida às lojas. 
Este ciclo, esta troca constante de informações, é essencial para que tudo funcione da melhor maneira possível e também para que as últimas tendências da moda estejam adequadas à produção da Guararapes. 
É isso que a Riachuelo oferece: produtos a preços baixos e qualidade superior, que se encaixam no estilo de vida de cada um.
Linha do Tempo
1947 - Início da história do Grupo Guararapes, com a abertura da primeira loja de roupas de Nevaldo Rocha, chamada A Capital, em Natal (RN).
1951 - Início das atividades de uma pequena confecção em Recife, em sintonia com o desenvolvimento do mercado de confecções no Nordeste.
1959 - Inauguração da primeira fábrica em Natal (RN), com área construída de 2.700m².
1970 - Abertura do capital da empresa.
1976 - Construção das fábricas de Fortaleza (CE), hoje com 9.800m² de área construída. Criação da cadeia de lojas Super G.
1979 - Inauguração da Guararapes Têxtil em Natal (RN), com 40.000m² de área construída. Compra das cadeias de lojas Riachuelo e Wolens, expandindo sua área de atuação para o varejo.
1982 - Criação da marca Pool grife que sempre se manteve conectada com os jovens e foi a principal patrocinadora do piloto Ayrton Senna no início de sua carreira, quando ele competia nas categorias Kart e Fórmula-3.
1983 - Incorporação das lojas Seta e Wolens pela Riachuelo.
1993 - Modernização e reestruturação do Grupo.
1997 - Transferência e ampliação da unidade fabril de Natal para o distrito industrial de Extremoz (RN), hoje com área construída de 150.000m².
2000 - Inauguração do Centro de Distribuição de Extremoz / Natal (RN), 55.000m².
2002 - Inauguração do Centro de Distribuição de Guarulhos (SP), com 86.000m².
2004 - Inauguração do Shopping Midway Mall, em Natal (RN).
2008 - 100% da produção da Guararapes é destinada a Lojas Riachuelo.
2008 - Inicio das operações da Midway Financeira.
2010 - Inicio das operações do Cartão Bandeira e inauguração do Teatro Riachuelo, em Natal/RN.
2013 - A Lojas Riachuelo inaugura sua primeira Loja Conceito na Rua Oscar Freire;
2014 - O Grupo Guararapes é o maior grupo empresarial de moda do Brasil e um exemplo de estabilidade e solidez no mercado
Histórico
A história da Guararapes teve início em 1947, quando os irmãos Nevaldo e Newton Rocha abriram sua primeira loja de roupas chamada "A Capital", em Natal (RN). Quatro anos depois, a empresa implantou uma pequena confecção em Recife (PE) e adquiriu vários pontos de venda, em um momento em que o mercado de roupas no nordeste começava a se desenvolver.
Em outubro de 1956, os irmãos Nevaldo e Newton Rocha fundaram a Guararapes, em Recife (PE). Dois anos depois, sua matriz foi transferida para Natal (RN), com a inauguração de sua primeira fábrica, com 2.700m² de área construída e onde se mantém até os dias de hoje.
No início da década de 1970, o capital da empresa foi aberto e, em 1976, foram construídas as fábricas de Fortaleza (CE) e de Mossoró (RN). Nesse mesmo ano foi criada a cadeia de lojas Super G.
Em 1979, a Guararapes adquiriu as lojas Riachuelo e Wolens, expandindo sua atuação para o varejo têxtil, com o propósito de vender roupas prontas e de preço acessível, área é responsável pelo maior crescimento do Grupo atualmente. Nesse mesmo ano, foi inaugurada a Guararapes Têxtil em Natal (RN), com 40.000m² de área construída.
Idealizada por Flávio Rocha, em 1982, foi lançada a marca Pool, grife que sempre se manteve conectada com os jovens e foi ícone de moda nos anos 80, além de ter sido a principal patrocinadora do piloto Ayrton Senna no início de sua carreira, quando competia nas categorias Kart e Fórmula-3.
Em 1997, a unidade fabril de Natal (RN) foi transferida e ampliada para o distrito industrial de Extremoz (RN), hoje com área construída de 150.000m², responsável pela produção da malharia do Grupo e por parte da camisaria, enquanto as três unidades fabris de Fortaleza (CE) produzem tecido plano (sarja, jeans e camisaria).
O Grupo vem investindo em pesquisa, criação, desenvolvimento e no processo de distribuição para desenvolver seu modelo integrado, a fim de aperfeiçoar o timing entre o desenvolvimento do produto e a entrega nas lojas. Para isso, conta com três centros de distribuição, um em Extremoz (RN), inaugurado em 2000, com 58.000m², outro em Guarulhos (SP), inaugurado em 2002, com 85.000m² e outro em Manaus, com 6.000m².
Além da Riachuelo, o Grupo é proprietário da Midway Financeira, do Shopping Midway Mall e da Transportadora Casa Verde.
Atualmente, 100% da produção da Guararapes é destinada à Riachuelo. Esse processo passou a ser desenvolvido com maior intensidade a partir de 2005, porém, apenas em 2008 a produção passou a ser totalmente direcionada para a rede de lojas do Grupo.
Além da relação entre varejo e Confecção, a Companhia mantém a gestão integrada também de sua operação financeira, direcionando todos seus esforços na obtenção do máximo global de suas operações, fato que permite que a Companhia seja o únicoplayer a integrar as três vertentes de seu negócio: varejo, indústria e financeira.
A Midway Financeira foi criada em janeiro de 2008 e iniciou suas operações em julho deste mesmo ano. Sua fundação tem como objetivo realizar as operações de financiamento aos consumidores dos produtos e serviços de sua controladora, Lojas Riachuelo, buscando os recursos financeiros mais adequados para o suporte de tais transações.
A Midway Financeira já nasceu com números muito expressivos, pois é responsável pela administração de uma carteira de 23,6 milhões de clientes portadores do Cartão Riachuelo, e hoje é a maior emissora de cartões de marca própria (Private Label) do Brasil. Através destes cartões, o grupo oferece aos seus clientes, além das operações de Vendas com juros, empréstimo pessoal, Saque Fácil, três tipos de seguros (Desemprego, Residencial e Acidentes pessoais), três tipos de assistências (Residencial, Veículos e Odontológica) e ainda um produto para proteção do cartão.
Ao final de 2010, a Companhia iniciou o processo de emissão de cartões embandeirados em parceria com Visa e Mastercard.
Localizado no mais importante cruzamento da cidade de Natal-RN, formado pela Av. Senador Salgado Filho e pela Av. Bernardo Vieira, eixos estruturais da malha viária da cidade, o Midway Mall tem excelentes condições de acessibilidade e está, no máximo, a quinze minutos dos principais bairros, fazendo com que todo o perímetro urbano esteja no raio de sua área de influência.
Inaugurado em 27 de abril de 2005 e atualmente com a quase totalidade de sua área bruta locada, o Shopping dispõe de 231 mil m² constituídos por três pavimentos em operação destinados a lojas satélites, treze lojas âncoras, praça de alimentação e serviços diversos. O terceiro pavimento, expandido em 2010, abriga sete salas de cinema (Cinemark), cinco novas âncoras, lojas satélites e um completo espaço gourmet composto por renomados restaurantes da cidade.
Ainda no terceiro piso, o Midway Mall conta com o Teatro Riachuelo, a mais moderna e completa casa de espetáculos de Natal. Inaugurado em dezembro de 2010, o espaço tem capacidade para até 3.500 espectadores, dependendo de sua configuração. Através deste empreendimento, o shopping busca consolidar seu mix de lazer, entretenimento e cultura, proporcionando ao público uma ampla variedade de shows e espetáculos através de uma administração especializada em parceria com operadores com grande experiência no segmento.
A Transportadora Casa Verde (TCV) é responsável por parte da logística do Grupo e, devido aos investimentos realizados nos últimos anos, principalmente em tecnologia, é capaz de entregar regularmente os produtos fabricados pela Companhia para as Lojas Riachuelo de forma bastante eficaz. Ao final de 2013, a TCV contava com 177 caminhões próprios e 39 carretas.
Estratégia e Vantagens Competitivas
No decorrer de 2013, o Grupo Guararapes direcionou suas ações em busca do objetivo de expandir a operação de varejo e consolidar seu modelo integrado a fim de sintonizar ainda mais o tempo entre a concepção do produto e sua entrega nas lojas. Desta forma, a Companhia vem investindo fortemente em abertura de novas lojas, remodelações, pesquisa, criação, desenvolvimento de moda, logística, Centros Logísticos, tecnologia da informação e modernização de seu parque fabril.
Como estratéga de negócio a Companhia está flexibilizando seus formatos de lojas a fim de atingir diferentes tipos de mercado. Em 2013, a Riachuelo inaugurou doze lojas compactas com menos de 1.500 m² de área de vendas, sendo uma delas, uma Loja Conceito localizada na Rua Oscar Freire.
Esses novos formatos apresentam maiores potenciais de retorno (TIR) sobre o investimento e maiores margens de contribuição por metro quadrado de área de venda, além de serem excelentes alternativas para grandes centros com restrições de espaço.
O critério para escolha das lojas é determinado pelo ranking de geração de valor, estudado de forma independente pela área financeira do Grupo. Os possíveis projetos são encaminhados ao comitê de investimentos, onde além da aprovação, são discutidos elementos relacionados à concorrência, estratégia de mercado e perspectivas macroeconômicas.
O posicionamento de mercado da Riachuelo trabalha o conceito de popularização da moda, oferecendo para as diversas classes sociais todos os atributos da moda a preços competitivos, com o intuito de atrair o consumidor do mercado informal para o formal, além de disponibilizar condições de pagamento específicas para o nível de renda de seus clientes.
No ano de 2013 a Riachuelo manteve sua proposta de democratização da moda, oferecendo aos clientes de todo Brasil, peças com design a preços acessíveis, mantendo a essência de uma parceria entre uma rede Fast Fashion e grandes estilistas. Foram lançadas diversas coleções seguindo as últimas tendências internacionais.
Desta forma, tais parcerias firmaram ainda mais o compromisso do Grupo Guararapes de contribuir de forma ativa para o desenvolvimento sustentável de seu negócio tanto na esfera ambiental quanto social. Através de um modelo integrado que gera aproximadamente 40 mil postos de trabalho formais, a Companhia busca ganho de eficiência e competitividade priorizando o desenvolvimento e a confecção de seus produtos através de processos e matérias-primas favoráveis ao meio-ambiente.
Em continuidade ao processo de integração, no decorrer de todo o ano, 100% da produção da Guararapes foi destinada à Riachuelo, proporcionando uma completa sinergia entre as operações do Grupo. Tal estratégia gera uma flexibilidade de operação em três vertentes de produtos: Vale a Pena, básicos com possibilidade de estocagem sazonal; Coleções, seguindo as principais tendências de cada estação; e Fast Fashion, atendendo às necessidades instantâneas de moda.
Em relação à operação financeira, a partir de 2010 a Midway Financeira passou a oferecer o cartão embandeirado aos seus clientes em parceria com as bandeiras Visa e Mastercard. Tal projeto evoluiu de maneira consistente no decorrer do ano. A Midway Financeira totalizou a emissão de 2,7 milhões de unidades, dando continuidade à conversão de sua base de Private Labels para embandeirados.
A base de Cartões Riachuelo é um dos principais ativos da Companhia, pois estabelece um relacionamento de longo prazo com uma quantidade crescente de clientes, atualmente 23,6 milhões (junho/2014). Adicionalmente, os serviços financeiros merecem destaque na estratégia do Grupo visto a grande oportunidade gerada pelas operações de vendas a prazo com juros, crédito pessoal, seguros, entre outros.
 
Perfil da Companhia
A Guararapes é o maior grupo empresarial de moda do Brasil e controlador da rede varejista Lojas Riachuelo, com 255 unidades espalhadas por todo o território nacional.
O mercado de varejo têxtil em países desenvolvidos mostra que empresas de grande porte representam cerca de 30% a 40% do mercado, enquanto no Brasil as maiores companhias, somadas, representam cerca de 10% do total. O grande diferencial competitivo das pequenas companhias é a informalidade de suas operações.
No entanto, o mercado das grandes redes tem aumentado graças aos ganhos de escala, aos investimentos em qualidade dos produtos, a seu posicionamento como vendedoras de moda e à maior velocidade de giro de estoque, permitindo que se adaptem rapidamente às tendências da estação. A Riachuelo aderiu não apenas ao conceito de fast fashion como também passou a desenvolver parcerias com renomados estilistas nacionais, entre eles Oskar Metsavaht, Cris Barros, Pedro Lourenço, Thais Gusmão, André Lima, Huis Clos, Maria Garcia, Martha Medeiros, Juliana Jabour, Zapälla e Lorenzo Merlino.
Nos últimos anos, a Guararapes investiu fortemente em suas operações de suporte através da modernização de seu parque fabril, abertura dos centros de distribuição em Natal e em São Paulo e a implantação de tecnologia da informação para a gestão operacional e financeira de suas operações.
Modelo comprovado de sucesso no mundo, a integração entre varejo e indústriaé o grande diferencial do Grupo uma vez que permite que a Companhia responda rapidamente às mudanças do mercado.
Lojas Riachuelo S.A.
Presente em todas as regiões geográficas do país, a Riachuelo intensificou o ritmo de expansão no decorrer dos últimos anos. Enquanto no período de 2005 a 2010 foram abertas entre 8 e 16 lojas por ano, nos últimos três anos a Companhia acelerou o ritmo de aberturas. Em 2011, 2012 e 2013 foram, respectivamente, 22, 24 e 43 inaugurações por ano. Para 2014, estão confirmadas 40 novas lojas, sendo 29 já inauguradas entre os meses de Fevereiro e Novembro, totalizando 241 lojas e 532,8 mil m² de área de vendas até o momento.
1. Guararapes Confecções – Midway Financeira – Midway Mall
1.1 Riachuelo
1.2 Proporcionar, a cada vez mais pessoas, as condições de se expressar através da Moda.
1.3 Liderar o mercado nacional de moda, em um cenário predominantemente formal.
1.4 Ética e Respeito; Solidez Financeira; Austeridade Administrativa; Meritocracia; Aperfeiçoamento Constante; Responsabilidade Social; Servir ao Cliente; Governança Corporativa; Atitude Vendedora.
1.5 
1.6 
Diretoria
A Diretoria da Companhia é composta por quatro membros, acionista ou não, residente no País, eleitos pelo Conselho de Administração e por ele destituíveis a qualquer momento, sendo um diretor presidente, um vice-presidente e os dois diretores, sem nenhuma denominação especial ou com denominação específica, com um mandato de um ano, sendo admitida a reeleição.
A Diretoria reúne-se por convocação do diretor presidente, ao menos uma vez por mês, sendo suas decisões tomadas por maioria de votos dos membros presentes. Os diretores são responsáveis por administrar e representar a Companhia, praticando todos os atos necessários ao seu regular funcionamento, bem como por tomar providências para executar as deliberações da Assembleia Geral e as decisões do Conselho de Administração.
 (
DIRETOR PRESIDENTE>Nevaldo Rocha
)
 (
Conselho Fiscal
) (
Murici dos Santos
) (
Túlio Maurício Câmara Flor
) (
Hélio de Albuquerque Aragão
) (
Marcello Joaquim Pacheco
) (
Ronald Gurgel
) (
Dickson Martins da Fonseca
) (
Conselho Administrativo
) (
Lisiane Gurgel Rocha
) (
VICE PRESIDENTE
/DIRETOR DE RELAÇÕES COM INVESTIDORES> Flavio Gurgel Rocha
) (
DIRETOR FINANCEIRO> Paulo Ferreira Machado
) (
Élvio Gurgel Rocha
) (
Nevaldo Rocha
)
Nevaldo Rocha
O Conselho Fiscal da Companhia é composto com um número mínimo de 3 e o máximo de 5 membros efetivos e igual número de suplentes, cujo funcionamento somente ocorrerá nos exercícios sociais em que for instalado a pedido de acionistas, nos termos da legislação vigente.
O Conselho Fiscal terá a sua constituição, o seu funcionamento, as suas atribuições e remuneração de seus membros, na forma disciplinada pelas disposições que lhe forem aplicáveis.
Abaixo segue a tabela com os atuais membros do Conselho Fiscal
Conselho de Administração
O Conselho de Administração da Companhia é composto por três membros efetivos, todos acionistas, eleitos por assembleia geral de acionistas e por ela podendo ser destituídos de seus cargos a qualquer tempo. Ainda, o Conselho de Administração da Companhia tem um presidente e um vice-presidente, eleitos anualmente por maioria de votos dos membros do Conselho de Administração, sendo a primeira eleição imediatamente após a posse desses. O presidente do Conselho de Administração terá, além do voto comum, o de qualidade, em caso de empate na votação.
O prazo de mandato dos membros do Conselho de Administração é de 1 ano, permitida a reeleição, sendo que devem permanecer em seus cargos até a realização da assembleia geral ordinária subsequente, em que estes podem ser reeleitos ou eleitos os substitutos para os seus cargos. Ainda, podem ser eleitos suplentes para os membros efetivos do Conselho de Administração.
No caso de vacância do cargo de Conselheiro, o substituto será nomeado pelos remanescentes e permanecerá no cargo até a primeira Assembleia Geral que se realizar. Terá ainda as atribuições previstas na legislação pertinente, sendo de sua exclusiva competência as autorizações para alienar imóveis, hipotecar bens, constituir penhor de qualquer natureza, inclusive caução de títulos ou de direitos creditórios e dar bens móveis em alienação fiduciária em garantia, bem assim adquirir ações de sua emissão para efeito de cancelamento ou permanência em tesouraria e posterior alienação.
1.7 Layout da loja favorável ao conforto e acessibilidade aos produtos
Roupas e acessórios que acompanham as tendências da moda com preços acessíveis
Apoio de equipe de estilistas especializados em moda jovem e em pesquisas de tendências do mercado têxtil
Marca consolidada no mercado por ser uma das maiores lojas de departamentos do Brasil, e por fazer parte do Grupo Guararapes, maior empresa têxtil do país;
Serviços agregados como: seguro de perda e roubo do cartão e seguro que cobre as parcelas restantes de clientes que ficam desempregados durante o período de parcelamentos 
Diferencial em moda casa, com itens de cama, mesa e banho. 
1.8 Centros de Distribuição nem sempre são assertivos quanto às quantidades e modelos necessários ao bom atendimento aos clientes da Unidade Contagem;
Por estar situada no maior shopping de Contagem, conta com a concorrência que se encontra dentro do mesmo local.
Alta rotatividade de funcionários, o que não propicia à continuidade dos treinamentos necessários ao bom atendimento ao cliente.
Campanhas motivacionais pouco eficientes, o que causa desmotivação e insatisfação com o trabalho.
Pelo fato de etapas dos treinamentos serem puladas, e não haver tempo hábil para tal, os funcionários são pouco informados a respeito dos produtos e serviços;
1.9 Investimento em comércio eletrônico aumentando o mix de produtos;
Explorar a marca perante o consumidor, associando a Riachuelo a um ícone da mídia, absorvendo o estereótipo do mesmo em benefício da empresa;
Exploração da questão da sustentabilidade, como por exemplo, roupas licenciadas pelo Greenpeace e embalagens biodegradáveis;
SAC interativo, que poderia propor ações de melhoria da empresa, e uma ouvidoria mais participativa no dia a dia da loja;
1.10 Concorrência adotando novas estratégias comércio pela internet já adotado por outras empresas do mesmo segmento;
Custos elevados para produção que impede que os produtos tenham um preço mais baixo Preocupação de diferencial para com as concorrentes;
2.
 
2.1 Sistemas de melhoria contínua- ciclo PDCA: O projeto de melhoria contínua á curto prazo é a construção de um novo CD com tecnologias para dobrados, encabidados, caixaria, e tudo que existe de mais moderno nessa área, ou seja, um CD todo equipado com ferramentas de facilitaram todo o processo internamente. Segundo depoimento de um fornecedor, não existe isso em lugar algum do mundo. 
Apesar do atraso no cronograma inicial, foi fechado um imóvel a 7 km do CD de Guarulhos, também já foi fechado todo o pacote tecnológico e os equipamentos. Já no começo do ano que vem esse novo CD estará operando, possibilitando o revolucionário modelo integrado, integrando não apenas o CD e a loja mais sim o CD em si. 
2.2 No âmbito dos projetos de responsabilidade social, a Companhia participou pela sexta vez consecutiva do programa Teleton, totalizando $5,2 milhões de reais em doações no decorrer dos últimos sete anos. Para a Casa Hope, foram destinados R$200 mil reais, além de colaborar com o programa "Adote um Leito" e com as campanhas de bazares para arrecadar fundos.
Porém, a atitude social da Guararapes não se limitou às doações. Nos últimos anos, cerca de 240 colaboradores da Riachuelo realizaram trabalho voluntário, com atividades em benefício a 1.600 crianças carentes em todo o Brasil. 
A Guararapes-Riachuelo também faz parte do Programa Jovem Aprendiz, que traz oportunidades de crescimento pessoal e profissional para jovens e adolescentes. Contando com mais de 600 jovens em todo o Brasil, 70% dosparticipantes foram efetivados ao final de um ano de duração. Outra ação importante é o Programa de Inclusão Social, que conta atualmente com 2.000 pessoas portadoras de alguma deficiência, fazendo parte do quadro de colaboradores da Companhia. Também desenvolve projetos sociais envolvendo funcionários, clientes e fornecedores como a Campanha Fome Zero, Contra o Câncer de Mama, Inclusão Social dos Portadores de Deficiência (PPD’s), organizações de ações sociais através do programa de voluntariado implantado pela empresa em 2004 em creches realizadas por funcionários voluntários, além da arrecadação e doação de livros,agasalhos,brinquedosealimentos.
Nas fábricas localizadas nas cidades de Natal (RN) e Fortaleza (CE), são realizadas diversas ações em prol do meio ambiente, como o controle de emissões gasosas, reaproveitamento de água, reutilização de resíduos sólidos, entre outras.
Em 2014, a Companhia deve inaugurar seu primeiro Centro Cultural em Natal (RN).
Perspectivas para 2014
Apesar dos desafios provenientes do cenário macro-econômico esperado para 2014, a Companhia mantém sua perspectiva otimista para o ano baseada em um cenário de maturação e desenvolvimento do modelo de negócios integrado da Companhia. Esta expectativa aliada ao enorme potencial de consolidação de mercado, uma vez que os cinco principais players do setor possuem juntos, apenas 10% de Market Share, eleva ainda mais o patamar de confiança do Grupo para manter o nível de seus investimentos.
No decorrer dos próximos três anos, a Companhia espera inaugurar aproximadamente 40 lojas por ano, passando das 212 lojas existentes ao final de 2013 para aproximadamente 330 lojas ao final de 2016. Para atingir tal patamar e ganhar maior capacidade de capitalização, a Riachuelo passou a desenvolver diferentes formatos de loja. Desta forma, além do formato full, o mix contará com maior presença de lojas compactas e, também, da Riachuelo Mulher.
Além destes elementos, o plano estratégico do Grupo Guararapes contempla ações para suportar todo este nível de crescimento em sua estrutura de BackOffice, em seus centros logísticos e, também, em suas plataformas tecnológicas.
A busca por um maior nível de rentabilidade e equalização das pressões de curto prazo, presentes em um forte plano de expansão, também estão contempladas nas ações da Companhia em 2014 através de um rigoroso controle de despesas operacionais e custos de produção e, também, pela busca por patamares mais eficientes de capital de giro, assim como realizado em 2013.
No decorrer dos últimos anos, mais de 40 milhões de consumidores migraram da classe D para a classe C, beneficiando diretamente os negócios do Grupo. De acordo com pesquisa realizada em parceria com o Instituto Data Popular e Editora Abril, espera-se que outros 40 milhões de novos consumidores migrem para a classe C no decorrer dos próximos quatro anos. Sendo assim, fortes investimentos em pesquisa e desenvolvimento de produtos são realizados a cada ano com o intuito de oferecer cada vez mais moda e experiência de compra a seus clientes, fazendo jus ao slogan da Companhia: "Riachuelo, patrocinadora oficial da moda".
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Disponível em http:// www.riachuelo.com.br 
Disponível em http://www.guararapes.com.br
http://www.globalbrands.com.br/marca-riachuelo-quer-ser-vinho-fino/
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAFRoAK/planejamento- marketing-feito-por-julio-cesar
http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,riachuelo-muda-e-se-aproxima-da-renner,552696,0.htm
http://economia.estadao.com.br/noticias/economia,lojas-renner-assina-contrato-para-adquirir-a-camicado-por-r-165-milhoes,61404,0.htm