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Plano de Manutenção Industrial
Anthony Allan Santos Mota
Juliana Pinto de Campos
Universidade da Amazônia – UNAMA
Engenharia Mecânica
Ananindeua
2021
Introdução:
Baseado no plano de manutenção industrial, gerenciado por nos . No qual tive 4 funcionários à disposição para realizar as manutenções principais, que eram a alta temperatura na estufa e a saída travada da esteira.
 Conseguimos determinar os nossos objetivos de acordo com seus tempos médios de manutenção, de acordo com os dados que eu já tinhamos em mãos.
2. Gráfico Tirado da Tabela 1°:
	PROBLEMA	FREQUÊNCIA	F.R.	F.A.	META
	estufa	95	39%	39%	80%
	esteira	65	27%	65%	80%
	dosador	40	16%	82%	80%
	falta embalagem	20	8%	90%	80%
	maquina não liga	15	6%	96%	80%
	correia	10	4%	100%	80%
	TOTAL	245			
	PLANO DE MANUTENÇÃO									
	colaboradores	falhas	horas trabalhadas			turno(M)	turno(T)	turno(N)	tipo de serviço	
	adilson/ítalo	estufa		6h		8h - 11h	15h - 18h		elétrico	
	alesson/douglas	esteira		6h			13h - 16h	19h - 22h	elétrico/mecânico	
FREQUÊNCIA	95	65	40	20	15	10	F.R.	0.38700000000000001	0.26500000000000001	0.163000000000	00001	8.1000000000000003E-2	6.0999999999999999E-2	0.04	F.A.	0.38700000000000001	0.65200000000000002	0.81500000000000006	0.89600000000000002	0.95700000000000007	0.99700000000000011	META	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	
3. Gráfico tirado da tabela 2°
	Causas das falhas	N° de Ocorrência	FR	FA	Meta
	Falta de Lubricação	985	40%	40%	80%
	Lubrificante em Excesso	458	19%	59%	80%
	Sujeira Excessiva	358	15%	73%	80%
	Lubrificante Incorreto	221	9%	82%	80%
	Sobrecarga	122	5%	87%	80%
	Contaminação por Água	79	3%	91%	80%
	Oxidação	61	2%	93%	80%
	Desalinhamento	58	2%	95%	80%
	Contaminação por Particula	45	2%	97%	80%
	Desbalanciamento	35	1%	99%	80%
	Contaminação por Óleo	21	1%	100%	80%
	Falha operacional	12	0%	100%	80%
	Total de Ocorrência	2455			
	Colaborador	Horas Trabalhada	Tipo de Serviços 	 	Turno
	Italo	12 AS 16H	Eletrico		Tarde
	Adilson	12 AS 16H	Eletrico		Tarde
	Dolglas	17 as 20 H	Eletrico/ Mecênica		Noturno
	Alesson	17 as 20 H	Eletrico/ Mecênica		Noturno
N° de Ocorrência	98	5	458	358	221	122	79	61	58	45	35	21	12	FR	0.40122199592668023	0.1865580448065173	0.14582484725050918	9.0020366598778004E-2	4.9694501018329937E-2	3.2179226069246433E-2	2.4847250509164968E-2	2.3625254582484725E-2	1.8329938900203666E-2	1.4256619144602852E-2	8.5539714867617113E-3	4.887983706720978E-3	FA	0.40122199592668023	0.58778004073319756	0.73360488798370671	0.8236252545824847	0.87331975560081465	0.90549898167006104	0.93034623217922596	0.95397148676171073	0.97230142566191435	0.98655804480651721	0.99511201629327894	0.99999999999999989	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	0.8	
4. Justificativa
Ou seja, um dos problemas que precisava ser resolvido era o da estufa, que ficou à cargo dos funcionários Adilson e Ítalo, que tinham conhecimento nesse tipo de serviço, e trabalharam durante 6 horas, sendo 3h na parte da manhã e 3h na tarde. 
E o outro problema que era o da esteira, ficou com os funcionários Alesson e Douglas, que também tinham experiência na área, e trabalham 6 horas, sendo 3h no período da tarde e 3h no da noite.
5. Conclusão:
Trabalho elaborado na sala de aula, com base dos dados das duas tabelas que o professor ofertou. Em nisso montamos as tabelas tiramos os dados das duas e juntamos , sendo que fizemos duas tabelas e dois gráficos e deu o resultado que queríamos, sendo que deu a carga horária de cada um das pessoas ofertados. 
7. Cronograma
8. Referências