Aap2 - Gestão de Projetos e Eventos

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Período: 14/02/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
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1)
O gerenciamento da integração do projeto envolve a coordenação de todas as interfaces e os processos das outras áreas do conhecimento através do ciclo do projeto. A integração deve estar presente em todos os tipos de projetos para que se haja uma harmonia e comunicação entre todas as áreas envolvidas, portanto, as organizações precisam incorporar o conceito de integração se quiserem alcançar seus objetivos.
Fonte:  PMKB. Por que é importante a integração de projetos? Como é feita. Disponível em:< https://pmkb.com.br/artigos/por-que-e-importante-a-integracao-nos-projetos-como-e-feita/> . Acesso em: 20 out. 2019.
 
Tomando como base esse trecho, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Em seu papel, cabe ao gerente de projetos desempenhar algumas das ações genéricas inerentes da área da integração, afinal essa competência é toda a equipe de projetos.
II - Reduzir e eliminar os impactos dos riscos após sua identificação são algumas das ações que devem ser executadas pelo gerente de projetos, segundo o PMI.
III - Para o término do projeto, algumas ações integradoras são necessárias, segundo o PMI, que abrangem a unificação, consolidação, articulação.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
a)
I, apenas.
b)
II, apenas.
c)
I e II, apenas.
d)
I e III, apenas.
e)
II e III, apenas.
Alternativa assinalada
2)
Antes de começar a executar um projeto é preciso planejar muitas coisas, como: orçar custos, planejar a distribuição das tarefas em função do tempo e mapear quais recursos serão despendidos nessa empreitada. Mas para que todos esses planejamentos possam ser feitos, primeiro é preciso saber o que é escopo de projeto e o que é escopo do produto.
 
Fonte: JUSTO, Andreia Silva. O que é escopo do produto e escopo do projeto? Disponível em:< https://www.euax.com.br/2018/08/o-que-e-escopo-de-projeto-escopo-do-produto/>. Acesso em: 20 out. 2019.
 
Tomando como base esse trecho sobre o escopo, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Ao somarmos produtos, serviços e resultados obtemos o escopo, que é a determinação do trabalho necessário para atender os objetivos do projeto.
II - Todo o trabalho necessário para entregar o evento, bem como, as características e funcionalidades estão contidas no escopo do produto.
III - Um melhor gerenciamento do escopo do projeto de eventos é obtido por sua decomposição em partes em um processo conhecido como WBS.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
a)
I, apenas.
b)
II, apenas.
c)
I e II, apenas.
d)
I e III, apenas.
Alternativa assinalada
e)
II e III, apenas.
3)
O gerenciamento de escopo PMBOK se relaciona ao conjunto de processos que garantem que o escopo de um projeto seja definido e mapeado com precisão.
Essas técnicas de gerenciamento permitem que os gestores e supervisores aloquem a quantidade certa de trabalho para concluir com sucesso um projeto — e controlar, de forma precisa, o que faz e o que não faz parte do escopo geral do trabalho
Para um gerente de projetos, a área de conhecimento do escopo é muito importante, e o Project Management Institute (PMI), instituição responsável pela publicação do PMBOK, enfatiza esses procedimentos.
 
Fonte: JUNIOR, Carlos. Gerenciamento de escopo PMBOK: conheça as 6 etapas essenciais. Disponível em:< https://www.projectbuilder.com.br/blog/gerenciamento-de-escopo-pmbok/> Acesso em: 20 out. 2019.
 
Considerando os processos do gerenciamento do escopo, na coluna A, e suas características na coluna B, relacione uma coluna à outra.
 
	 
COLUNA A
	COLUNA B
	I - Coleta de Requisitos.
	1 - orientar e gerenciar a execução do evento, fazer o trabalho definido no plano de gerenciamento.
	II - Definição do Escopo.
	2 - é a descrição do projeto e do evento, essa descrição deve ser bem detalhada e apresentar os limites do evento e seus critérios para aceitação.
	III - Parte da ação.
	3 - etapa em que se determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de cumprir os objetivos.
	IV - Declaração preliminar do escopo
	4 - é descrito o objetivo do evento, seus produtos e entregas.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.
Alternativas:
a)
I - 3; II - 2; III - 1; IV - 4.
Alternativa assinalada
b)
I - 2; II - 4; III - 3; IV - 1.
c)
I - 1; II - 3; III - 4; IV - 2.
d)
I - 4; II - 1; III - 2; IV - 3.
e)
I - 2; II - 3; III - 4; IV - 1.
4)
Problemas para cumprir prazos de projetos podem ser a causa de grandes frustrações, tanto para profissionais da área quanto para clientes. Muitas vezes, o uso de uma ferramenta simples, como o cronograma, pode minimizar esses desgastes. O problema é que poucas pessoas têm acesso a ferramentas de cronogramas, ou não sabem como usá-las de forma rápida e eficiente.
 
Fonte: VIDDIA. Como criar um cronograma em 6 passos simples. Disponível em:<https://www.viddia.com.br/cronograma-6-passos/>. Acesso em: 20 out 2019.
 
Tomando como base esse trecho, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Para entregar os produtos ou serviços definidos no escopo de um projeto de eventos, o plano do cronograma deve ser elaborado de forma sucinta.
II - À medida em que haja um aumento do conhecimento sobre os riscos e as atividades de valor agregado em um projeto, a flexibilidade é uma característica desejada em um cronograma.
III - Com o cronograma, as expectativas das partes interessadas podem ser supridas, já que é a base para elaboração dos relatórios de desempenho e, também, um instrumento de comunicação.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
a)
I, apenas.
b)
II, apenas.
c)
I e II, apenas.
d)
I e III, apenas.
e)
II e III, apenas.
Alternativa assinalada