Simulado Comportamento Organizacional

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1. 
 
 
Sabe-se que pessoas motivadas são criativas, envolvem-se na solução de problemas, aproveitam as oportunidades, 
enfrentam desafios e apresentam melhores resultados. Não restam dúvidas de que o comportamento dos gerentes 
favorece esse processo motivacional, tornando-as, assim, mais produtivas. No entanto, de forma contrária, existem 
momentos em que o comportamento dos gerentes passar a ser desfavorável, especialmente, quando eles: 
 (Ref.: 202206238890) 
 
 ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades. 
 
 
solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem explicação para não ferir a 
autoestima dos empregados. ✔ 
 
 compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades. 
 
 
são sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis de perceber e, geralmente, 
fazem mais mal do que bem. 
 
 atribuem às pessoas atividades alinhadas às competências que possuem. 
 
 
 
 
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2. 
 
 
Sabe-se que muito embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao 
desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um deles é: 
 (Ref.: 202207508486) 
 
 a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do empregado. 
 
 A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa. 
 
 
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do potencial 
de cada empregado. 
 
 A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas. ✔ 
 
 
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que 
executam. 
 
 
 
 
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3. 
 
 
De acordo com Robbins (2010): 
Rumores e fofocas são elementos bastantes comuns nas organizações. Em épocas de crise, então, essas práticas tornam-
se ainda mais utilizadas pelos apreensivos funcionários. O medo das demissões, das reestruturações [...] leva-os a ficar 
extremamente preocupados e estressados [...]. Em decorrência desse clima de angústia, os rumores são criados e se 
espalham a uma velocidade impressionante. 
As redes de rumores: 
 (Ref.: 202207499862) 
 
 
Mesmo que consideradas parte integrante da organização informal, não são amplamente utilizadas para servir aos 
interesses pessoais daqueles que a integram. 
 
 Embora façam parte da organização formal, não são consideradas como importante fonte de informação. 
 
 
Não são controladas pelos gestores, pois fazem parte do modelo de organização formal. Dessa forma, é importante 
retaliar o grupo que a mantém imediatamente. 
 
 São controladas pelos gestores porque integram o canal de comunicação formal de uma organização 
 
 
São parte integrante de qualquer organização, logo, é importante manter os canais de comunicação abertos, 
explicando-se as decisões importantes pelos canais formais para que se reduza a ansiedade entre os empregados. ✔ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. 
 
 
Quando Maria analisou o sistema de comunicação existente entre os integrantes do local em que trabalha, ela detectou 
alguns pontos cuja correção se faz necessária. São eles: 
I- nos momentos de discussão, é notória a presença de julgamento pessoal entre os colegas; 
II- inexistência de feedback em qualquer mensagem; 
III- uso excessivo de rótulos pessoais. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 (Ref.: 202207499860) 
 
 I e II, apenas 
 
 I, II e III. ✔ 
 
 II e III, apenas. 
 
 I, apenas 
 
 II, apenas 
 
 
 
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5. 
 
 
Muitos cientistas, especialmente pesquisadores de psicologia, sociologia e ciências políticas têm estudado de forma 
sistematizada e científica o processo de liderança dentro das organizações. Na literatura atual, observa-se uma 
preocupação acentuada no conceito de Liderança de alta performance que requer, para o seu exercício, as seguintes 
atitudes: 
I- ser um catalizador de talentos, direcionando-os para um propósito; 
II- tenha um discurso que não necessariamente precisa estar alinhado às suas práticas; 
III- ser flexível, adotando comportamentos diferentes conforme a situação. 
É correto o que se afirma em: 
 (Ref.: 202207508539) 
 
 I, apenas 
 
 I, II e III. 
 
 II e III, apenas. 
 
 III, apenas 
 
 I e III, apenas. ✔ 
 
 
 
 
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6. 
 
 
Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo contemporâneo, cuja ideia defende 
novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de liderança perpassa pelo(a): 
I- compartilhamento da missão, propósito e visão institucionais; 
II- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma 
constante; 
III- a definição de acordos e compromissos de forma autocrática. 
Está(ão) correto(s): 
 (Ref.: 202207499911) 
 
 apenas os itens I e II. ✔ 
 
 apenas os itens II e III. 
 
 apenas o item I. 
 
 os itens I, II e III. 
 
 apenas os itens I e III. 
 
 
 
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7. 
 
 
A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um processo, com ações planejadas e 
executadas de forma sistematizada, acompanhadas e avaliadas periodicamente. 
PORQUE 
A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada, não necessariamente depende da interpretação que as 
pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento de equipes de alto desempenho. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 (Ref.: 202207502943) 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
 a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. ✔ 
 
 as duas afirmações são falsas. 
 
 
 
 
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8. 
 
 
Observa-se uma nova ordem de desempenho e excelência que exige o desenvolvimento da aprendizagem como condição 
indissociável à competitividade. Para criação desse ambiente, no entanto, é importante a construção de uma cultura 
organizacional que tenha como características: 
 (Ref.: 202207505624) 
 
 a mecanização do trabalho. 
 
 a centralização do conhecimento e da informação. 
 
 a inteligência meramente racional 
 
 a abordagem participativa e o conflito construtivo. ✔ 
 
 a ênfase no domínio de habilidades técnicas. 
 
 
 
 
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9. 
 
 
José Maria anda indignado com a prestação de serviços realizada na empresa em que trabalha, afinal, as práticas 
extremamente ultrapassadas têm trazido enormes transtornos aos clientes. Tal fato tem levado o gestor a repensar seus 
conceitos, transformando a empresa em uma organização que aprende. Nesse caso, ele deverá: 
 (Ref.: 202207508533) 
 
 internalizar as regras existentes e ter apego excessivo aos regulamentos. 
 
 defender a revisão dos modelos mentais das pessoas que lá trabalham. ✔ 
 
 adotar um perfil de conformidade em relação às rotinas e procedimentos vigentes. 
 
 ser passivo em relação às mudanças que circundam o ambiente organizacional 
 
 resistir bravamente às mudanças. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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10. 
 
 
Analise as frases abaixo e marque a alternativa correta: 
As questões relacionadas com a ética e o moralmente aceitável têm ganhado importância cada vez menor nas 
organizações contemporâneas 
PORQUE 
A crescente consciência humanista das sociedades modernas reforça a relevância da conduta ética no mundo atual. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 (Ref.: 202207502953) 
 
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 as duas afirmações são falsas. 
 
 a primeira afirmação é falsa,e a segunda é verdadeira. ✔