Atividade Contextualizada_ Gerenciamento de Projetos - Dominique Bezerra

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – GESTÃO DE PROJETOS
Dominique Nascimento Bezerra
Matrícula: 01463370
Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
1. Termo de Abertura do Projeto
1. Objetivo deste documento:
		Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições.
2. Situação atual e justificativa do projeto.
	Após a pesquisa de mercado concluiu-se que as pessoas buscam se especializar, gostariam de uma plataforma de cursos, treinamentos e resumos com assinatura mensal para estudar diversos temas relacionados à sua área de atuação e não encontram esse serviço.
		Público alvo: estudantes de pós graduação, profissionais e empresas que podem ofertar a seus funcionários.
Priorizou-se a implementação do site de cursos e treinamentos da empresa Logos.
	Controle de Versões			
	Versão	Data	Autor	Notas da Revisão
	1.0	20/10/2021	Dominique Nascimento Bezerra	Versão inicial para análise
Gostaríamos de oferecer esse produto contendo:
Area do aluno
Menu de cursos
Matrícula online
3. Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto.
O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução e principalmente atender o objetivo:
Implementação de um sistema pela equipe técnica até 22 de dezembro de 2021 que atenda:
Website da empresa com página inicial;
Área de login, teste gratuito e pagamento de assinatura;
Plataforma de streaming que permita que 500 usuários utilizem simultaneamente;
1. Termo de Abertura do Projeto 
Objetivo SMART 1 – ESPECÍFICO (DESCREVER)
Objetivo SMART 2 – INDICADOR E META (DESCREVER)
Objetivo SMART 3 – QUEM (DESCREVER) 
Objetivo SMART 4 – REALÍSTICO (DESCREVER)
Objetivo SMART 5 – QUANDO (DESCREVER)
4. Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas 
Definição do Projeto
Idealização do sistema
Implementação
3.1 Adquirir domínio
3.2 Implementar servidor da nuvem
3.3 Implementar interface gráfica
3.4 Incorporar meios de pagamentos
Testes funcionais
4.1 Testes de qualidade
1. Termo de Abertura do Projeto 
5. Principais requisitos das principais entregas/produtos
O sistema deve contar com:
Página de apresentação do produto com depoimentos de usuários;
Sistema com interface de login que permita cadastro, login com google, apple e facebook;
Plataforma de pagamento integrada com instituição de pagamento que permita validação de PIX, Transferência, pagamento de boletos e cadastro de cartão de crédito.
Serviço de teste por 7 dias, desconto por indicação de amigos e empresas
Plataforma de streaming que permita que 500 usuários utilizem simultaneamente;
1. Termo de Abertura do Projeto 
6. MARCOS
1. Termo de Abertura do Projeto 
	Fase ou Grupo de Processos	Marcos	Previsão
	Iniciação	Projeto Aprovado	 20/10/2021
	Planejamento	Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado	 22/10/2021
	 	Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas	 24/10/2021
	Execução, Monitoramento e Controle	Entrega validada	 20/12/2021
	Encerramento	Projeto Entregue e Encerrado	 20/12/2021
	 	Contrato Encerrado	 21/12/2021
	 	Transição do Projeto para Operação concluída	 22/12/2021
7. Partes interessadas do projeto
8. Restrições
Orçamento de R$200.00,00
9. Premissas
Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes
1. Termo de Abertura do Projeto 
	Nomes	Responsabilidades	Nível de Autoridade
	Dominique Bezerra	Criar termo de abertura	Gerente de Projeto
	José Lima	Designar recursos	Patrocinador
	Edna Nascimento	Aprovar etapas	Cliente
	Ícaro Nascimento	Aprovar etapas	Cliente
10. Riscos
Tempo ser insuficiente para executar todas as demandas
11. Orçamento
R$ 150.000,00
1. Termo de Abertura do Projeto 
2. Definir papéis e responsabilidades
1. Levantamento e Definição dos perfis necessários
A equipe de projeto deve contar com:
1 designer de interface e experiência de usuário;
1 arquiteto de software;
2 pessoas desenvolvedoras backend, 1 senior e 1 pleno;
2 pessoas desenvolvedoras frontend, 1 pleno e 1 junior;
1 pessoa analista de marketing;
1 pessoa analista de qualidade;
Para implementação do sistema.
	
2. Matriz de responsabilidades
2. Definir papéis e responsabilidades
	MATRIZ DE RESPONSABILIDADE						
	Nome	Função do Projeto	Planejamento 	Gestão	Escopo	Execução	Validação
	José Lima	Patrocinador	C	C	I	I	I
	Dominique Bezerra	Gerente do Projeto	R	R	R	P	A
	Gerentes Funcionais	Ceder os Recursos	I	I	I	I	I
	Analista de Marketing	Time do Projeto	C	C	C	R	R
	Colaboradores	Participantes	-	-	-	P	-
	Instrutor	Time do Projeto	-	-	-	P	P
LEGENDA:
P = PARTICIPA DA ATIVIDADE
C = DEVE SER CONSULTADO
I = DEVE SER INFORMADO
A = APROVA
R = RESPONSÁVEL PELA ATIVIDADE
3. Regras de comunicações
Comunicação escrita por meio de comunicados, utilizando-se de exemplos que tragam clareza.
Reuniões diárias da equipe de execução com a gerência por meio de reuniões por vídeo.
Comunicação assíncrona deve ser priorizada à execução de reuniões síncronas.
2. Definir papéis e responsabilidades
	Aprovações		
	Participante	Assinatura	Data
	Patrocinador do Projeto		20/10/2021
	Gerente do Projeto		20/10/2021