IV Aula 04 - GESTÃO DE OBRAS

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Prof. Yuri José Luz Moura
Teresina 2021.1
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GESTÃO DE OBRAS
Conteúdo 
 1 - Noções gerais sobre gestão: conceito, importância, aplicabilidade,
vantagens e desvantagens. Gerenciamento de obras de construção civil:
panorama das construções no Brasil e no mundo, análise de modelos de
gestão aplicadas.
 2 - Níveis de planejamento: planejamento estratégico, tático e operacional.
Horizontes de planejamento: longo prazo, médio prazo e curto prazo.
Principais características e aplicabilidade dentro da construção civil.
 3 - Principais etapas do processo de gestão segundo o PMI e PMBOOK:
planejamento, execução e controle. Gráficos, características, principais
procedimento, análise do processamento e importância de cada etapa.
Conteúdo 
 4 - Estudo das áreas de conhecimento: tempo, custo, aquisições, riscos,
escopo, integração, comunicação, recursos humanos, qualidade. Análise das
interferências das áreas de conhecimento na construção civil como
ferramenta de gestão.
 5 - Escopo de obras: definir claramente os objetivos e metas do projeto,
custos e tempo. Elaboração da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) para
subdivisão do trabalho do projeto em componentes menores e gerenciáveis
na rotina de trabalho.
Conteúdo 
 6. Gerenciamento do tempo: Utilização de conceitos de redes para
coordenação das atividades do projeto através da técnica do caminho crítico
(PERT); cálculo das folgas totais e folgas livres. Alocação de recursos em
determinados períodos do projeto.
 7. Gerenciamento dos recursos humanos: estimativa do plano de contratação
de pessoas em função do desenvolvimento estratégico de execução dos
serviços, previamente apresentado nos cronogramas para cada fase executiva
da obra.
 8. Gerenciamento das aquisições: finalidade de suprir com materiais ou
serviços de uma organização, planejando quantitativamente e satisfazendo no
momento certo com a quantidade corretas dentro do prazo estipulado para
execução dos serviços.
Conteúdo 
 9 - Gerenciamento dos custos: aplicação da técnica de "análise de valor
agregado"; índice de estimativa de custos da obra; índice de estimativa de
desempenho; previsão de custos futuros (em caso de atrasos) e tomadas de
decisão.
 10 - Fluxo de caixa: alocação de recursos as fases executivas de uma obra,
demonstrando os momentos e as técnicas utilizadas para que se tenha um
desembolso estratégico em função da necessidade de cada projeto.
 11 - Gerenciamento da comunicação: principais linguagens utilizadas
dentro das construções; meios de comunicação mais eficiente em canteiro
de obras; bloqueios e/ou dificuldades de feedback; planejamento de
comunicação eficiente.
Conteúdo 
 12 - Gerenciamento da qualidade: estudo dos principais modelos de
qualidade aplicáveis nas construções; ISO9001 e PBQP-H; vantagens e
desvantagens do gerenciamento da qualidade de obras; principais
dificuldades.
 13 - Gerenciamento dos riscos: importância dos gerenciamento dos riscos
dentro das construções; identificação e classificação dos riscos
(qualitativamente e quantitativamente), cálculo do valor esperado e do
projeto base.
 14 - Gerenciamento da integração: interligação das áreas de conhecimento
para que o projeto seja executado conforme planejamento e auxilio a
tomada de decisão na etapa de controle para o gerenciamento de possíveis
mudanças.
Bibliografia
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 AMMER, D.S. Administração de material. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos,
1979.
 BERNARDES, M.M.S. Planejamento e controle da produção para empresas de
construção civil. 1. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2003.
 CIMINO, R. Planejar para construir. São Paulo: Pini, 1987.
 DINSMORE, P.C.; SILVEIRA NETO, F.H. Gerenciamento de projetos. 1. ed. Rio de
Janeiro: Qualitymark, 2004.
 Bernardes, Maurício Moreira e Silva Planejamento e controle da produção para
empresas de construção civil / Maurício Moreira e Silva Bernardes. - 2. ed. - Rio de
Janeiro : LTC, 2021.
 Adorna, Diego da Luz. Gestão de obra [recurso eletrônico] / Diego da Luz Adorna,
Júlia Hein Mazutti ; [revisão técnica: Hariane Machado Marmitt, Shanna Trichês
Lucchesi, Júlia Hein Mazutti]. – Porto Alegre : SAGAH, 2019.
 Gonçalves, Paulo Sérgio Administração de materiais / Paulo Sérgio Gonçalves. – 6. ed.,
rev. e atual. – São Paulo :Atlas, 2020.
Atividade I - 1ª Aula
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 Gerenciamento de uma obra de casa popular.
 Descrição do empreendimento.
 Descrição dos planejamentos estratégico, tático e operacional.
 Planilha orçamentária da obra.
ENTREGAR DIA 01/04/2021 DURANTE A 
AULA.
Atividade II
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 Individual
 Entregar na aula do dia 01/04/2021.
 Elaborar um resumo com os seguintes temas:
 Ciclo deVida do Projeto.
 Tipos de Projetos. Estágios de Projetos.
 Ciclo PDCA nas etapas de Projeto e Obra.
Projeto
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 O termo projeto geralmente vem associado ao plano geral de
uma edificação ou de outro objeto qualquer:
 Compreendendo o conjunto de plantas, cortes e cotas
necessários à construção — projetos arquitetônicos, estruturais,
de instala.ções elétricas e sanitárias, entre outros
Projeto de Construção
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 Temporário
 Produto Único
Distinção entre Projeto e Operação 
Continuada
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Estágios do Ciclo de Vida do Projeto
13
Pergunta...
14
 O que é o Ciclo PDCA?
Ciclo PDCA
15 Cido de vido do projeto
Ciclo PDCA
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 Em virtude da grande quantidade de variáveis
envolvidas, como mão de obra, suprimento, intempéries,
interferências, retrabalho e perdas periódicas de
produtividade, o ciclo PDCA encaixa-se perfeitamente
no mundo da construção civil, enfatizando a relação
entre o planejamento, o controle e as ações preventivas e
corretivas cabíveis,
Ciclo PDCA
(Planejar)
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 Estudar o projeto
 Definir metodologia
 Gerar o cronograma e as programações
Ciclo PDCA
(Desempenhar)
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 Informar e motivar
 Executar a atividade
Ciclo PDCA
(Checar)
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 Aferir o realizado
 Comparar o previsto e o realizado
Ciclo PDCA
(Agir)
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 Ações Corretivas.
Mecânica do PDCA
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 Planeja-se a obra com o máximo de dados de que se dispõe —
orçamento, equipes, planos de ataque —, atentando para o fato
de que o planejamento não é uma missão da área técnica, mas
um compromisso geral.
 Procura-se executar a obra como planejado
 O último quadrante do círculo mostra que nesse instante o
gerente tem de pensar em como colocar a obra de volta nos
eixos, ou então revisar o planejamento para a nova realidade
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 Terminada a primeira volta do ciclo, o trabalho continua.
 De novo no quadrante P o setor de planejamento atualiza o
cronograma com os dados reais e realiza simulações do
impacto das possíveis sugestões de mudança de método ou
estratégia, assim como gera a programação de serviços do
período subsequente.
 Parte-se então para o D e em seguida mais uma vez para o C e
o A.
 O ciclo PDCA é completado sucessivas vezes até o final do
projeto.
Mecânica do PDCA
Desafio em grupo...
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 O estudo de viabilidade do empreendimento é a comparação
entre a estimativa de custo do mesmo e os rendimentos que
se espera obter por meio da sua comercialização.
 Observando-se o histórico de um empreendimento
imobiliário, pode-se constatar a existência de três fases
distintas ao longo de sua existência:
 O estudo de viabilidade do empreendimento
 A gestão do empreendimento
 A administração posterior à construção
Desafio em grupo...
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Desafio em grupo...
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 Grupo de 10 pessoas.
 Realizar o Gerenciamento Integrado do Empreendimento:
 Estudo de viabilidade de um empreendimento;
 Sugestão: Condomínio de Casas, Condomínio de Lotes,
Loteamento, Edifício, etc.
 Escolher o padrão do empreendimento.
 Entrega do desafio no dia 08/04/2021.
Assuntos da próxima aula...
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 PMI e PMBOOK
 Estrutura Analítica de Projeto (EAP)