III Aula 03 - GESTÃO DE OBRAS

Prévia do material em texto

Prof. Yuri José Luz Moura
Teresina 2021.1
1
GESTÃO DE OBRAS
Conteúdo 
 1 - Noções gerais sobre gestão: conceito, importância, aplicabilidade,
vantagens e desvantagens. Gerenciamento de obras de construção civil:
panorama das construções no Brasil e no mundo, análise de modelos de
gestão aplicadas.
 2 - Níveis de planejamento: planejamento estratégico, tático e operacional.
Horizontes de planejamento: longo prazo, médio prazo e curto prazo.
Principais características e aplicabilidade dentro da construção civil.
 3 - Principais etapas do processo de gestão segundo o PMI e PMBOOK:
planejamento, execução e controle. Gráficos, características, principais
procedimento, análise do processamento e importância de cada etapa.
Conteúdo 
 4 - Estudo das áreas de conhecimento: tempo, custo, aquisições, riscos,
escopo, integração, comunicação, recursos humanos, qualidade. Análise das
interferências das áreas de conhecimento na construção civil como
ferramenta de gestão.
 5 - Escopo de obras: definir claramente os objetivos e metas do projeto,
custos e tempo. Elaboração da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) para
subdivisão do trabalho do projeto em componentes menores e gerenciáveis
na rotina de trabalho.
Conteúdo 
 6. Gerenciamento do tempo: Utilização de conceitos de redes para
coordenação das atividades do projeto através da técnica do caminho crítico
(PERT); cálculo das folgas totais e folgas livres. Alocação de recursos em
determinados períodos do projeto.
 7. Gerenciamento dos recursos humanos: estimativa do plano de contratação
de pessoas em função do desenvolvimento estratégico de execução dos
serviços, previamente apresentado nos cronogramas para cada fase executiva
da obra.
 8. Gerenciamento das aquisições: finalidade de suprir com materiais ou
serviços de uma organização, planejando quantitativamente e satisfazendo no
momento certo com a quantidade corretas dentro do prazo estipulado para
execução dos serviços.
Conteúdo 
 9 - Gerenciamento dos custos: aplicação da técnica de "análise de valor
agregado"; índice de estimativa de custos da obra; índice de estimativa de
desempenho; previsão de custos futuros (em caso de atrasos) e tomadas de
decisão.
 10 - Fluxo de caixa: alocação de recursos as fases executivas de uma obra,
demonstrando os momentos e as técnicas utilizadas para que se tenha um
desembolso estratégico em função da necessidade de cada projeto.
 11 - Gerenciamento da comunicação: principais linguagens utilizadas
dentro das construções; meios de comunicação mais eficiente em canteiro
de obras; bloqueios e/ou dificuldades de feedback; planejamento de
comunicação eficiente.
Conteúdo 
 12 - Gerenciamento da qualidade: estudo dos principais modelos de
qualidade aplicáveis nas construções; ISO9001 e PBQP-H; vantagens e
desvantagens do gerenciamento da qualidade de obras; principais
dificuldades.
 13 - Gerenciamento dos riscos: importância dos gerenciamento dos riscos
dentro das construções; identificação e classificação dos riscos
(qualitativamente e quantitativamente), cálculo do valor esperado e do
projeto base.
 14 - Gerenciamento da integração: interligação das áreas de conhecimento
para que o projeto seja executado conforme planejamento e auxilio a
tomada de decisão na etapa de controle para o gerenciamento de possíveis
mudanças.
Bibliografia
7
 AMMER, D.S. Administração de material. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos,
1979.
 BERNARDES, M.M.S. Planejamento e controle da produção para empresas de
construção civil. 1. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2003.
 CIMINO, R. Planejar para construir. São Paulo: Pini, 1987.
 DINSMORE, P.C.; SILVEIRA NETO, F.H. Gerenciamento de projetos. 1. ed. Rio de
Janeiro: Qualitymark, 2004.
 Bernardes, Maurício Moreira e Silva Planejamento e controle da produção para
empresas de construção civil / Maurício Moreira e Silva Bernardes. - 2. ed. - Rio de
Janeiro : LTC, 2021.
 Adorna, Diego da Luz. Gestão de obra [recurso eletrônico] / Diego da Luz Adorna,
Júlia Hein Mazutti ; [revisão técnica: Hariane Machado Marmitt, Shanna Trichês
Lucchesi, Júlia Hein Mazutti]. – Porto Alegre : SAGAH, 2019.
 Gonçalves, Paulo Sérgio Administração de materiais / Paulo Sérgio Gonçalves. – 6. ed.,
rev. e atual. – São Paulo :Atlas, 2020.
Introdução
8
 O planejamento de obras é essencial e decisivo para o
sucesso de um projeto.
 Para garantir que os objetivos de um projeto sejam
cumpridos, é essencial um planejamento das
atividades.
Planejamento
9
 O planejamento pode ser dividido em três:
 Estratégico.
 Tático.
 Operacional.
Planejamento Estratégico
10
 Baseado no longo prazo;
 Consideraçao de fatores internos e externos, como o
cenário econômico e o mercado em que a empresa
atua;
Planejamento Tático
11
 Baseado no médio prazo;
 Decomposição do planejamento estratégico para os
diversos setores da empresa, sendo definidos planos
de marketing, planos de produção, entre outros
Planejamento Operacional
12
 Baseado no curto prazo;
 Definidos métodos, processos e sistemas a serem
utilizados para que os objetivos sejam alcançados
13
Planejamento
14
 O planejamento da execução da obra, com
especificação de todas as atividades de execução da
obra, com durações e custos, encaixa-se no
planejamento operacional da obra.
15
Planejamento - Exemplo
16
 Imagine que a obra tenha 200 m² de revestimento de argamassa para
realizar. A produtividade do trabalhador é, em média, 2,0 m²/h. A
jornada de trabalho é de 8 h/dia. Então, a duração da atividade será:
Duração = 200 m² / 2 m²/h = 100 horas de trabalho
 Necessita-se de 100 horas ao todo de trabalho de pedreiros para executar o
revestimento — ou 100 Hh (homem-hora).
 Assim, se a obra contar com um pedreiro, ele deverá trabalhar 100/8 =
12,50 dias, ou seja, pelo menos 13 dias para terminar o revestimento.
 Já se a obra contar com 2 pedreiros, serão 50 horas totais de trabalho para
cada um e uma duração de 50/8 = 6,25 dias, ou seja, 7 dias de trabalho para
terminar o revestimento de argamassa.
Planejamento
17
 Em algumas construtoras existe um departamento
dedicado ao planejamento de todas as suas atividades.
 Para fazer o planejamento é necessário haver contato
com todos os outros setores da empresa, bem como com
fornecedores, prestadores de serviços terceirizados e
demais empresas e pessoas envolvi- das na execução de
um empreendimento.
Planejamento
18
 A interação do setor de planejamento com os demais setores
da empresa pode, por exemplo, se dar das seguintes maneiras:
Alta administração;
Setor de engenharia;
Setor de arquitetura;
Setor de Projetos de 
Engenharia;
Setor de Obras;
Setor de Fábrica;
Setor de Depósito;
Setor comercial;
Setor de marketing
Setor de vendas
Setor de financeiro
Setor contábil
Setor de tesouraria
Setor de contas a pagar
Setor de contas a receber
Setor de administração
Setor jurídico
Setor de informática
Setor de compras
19
Organograma de empresa 
construtora
Atividade I - 1ª Aula
20
 Gerenciamento de uma obra de casa popular.
 Descrição do empreendimento.
 Descrição dos planejamentos estratégico, tático e operacional.
 Planilha orçamentária da obra.
ENTREGAR DIA 18/03/2021 DURANTE A 
AULA.
Atividade II
21
 Individual
 Entregar na aula do dia 18/03/2021.
 Elaborar um resumo com os seguintes temas:
 Ciclo deVida do Projeto.
 Tipos de Projetos. Estágios de Projetos.
 Ciclo PDCA nas etapas de Projeto e Obra.