Avaliação I - Individual Orçamento Empresarial (CON30)

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26/05/2022 19:35 Avaliação I - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:739216)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 46607191
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Segundo Nakagawa (1994), existem alguns princípios fundamentais que refletem os orçamentos e 
podem ser definidos.
Como pode ser definida a orientação para objetivos? 
FONTE: NAKAGAWA, Masayuki. ABC - Custeio baseado em atividades. São Paulo: Atlas, 1994. 
A É importante a compatibilidade entre a estrutura organizacional e o processo de tomadas de
decisões, buscando harmonizar as atividades entre os gestores de cada departamento.
B
Pressupondo que os gerentes venham a aderir à filosofia, crenças e valores da empresa, este
princípio preconiza que os gerentes devam participar ativamente do processo de planejamento e
controle.
C Os sistemas de informações gerenciais, contendo informações do orçado e do realizado, devem
ser estruturados por áreas de responsabilidade.
D
O sistema de orçamentos deve ser compreensível e objetivo, permitindo melhor entendimento
dos seus usuários, e contribuir para que, na elaboração e aprovação dos planos de ação, as
políticas e diretrizes sejam de acordo com os objetivos da empresa e que possam atingir os
resultados de forma satisfatória.
A previsão comercial é fundamental para o sucesso do empreendimento e sua elaboração resulta da 
síntese de um conjunto de informações que são extraídas de algumas áreas da empresa, dentre elas 
está a contabilidade.
O que esse setor analisa?
A Principalmente a análise dos relatórios das vendas individuais ou em grupos de clientes, por
períodos de entrega dos produtos.
B Análise dos relatórios financeiros e de vendas (por períodos anteriores).
C A contabilidade não auxilia nessa previsão.
D Uma expectativa realística só pode ser determinada se o mercado responder através da sua
capacidade em absorver seus produtos.
Permite identificar os aspectos comportamentais que podem influenciar os gerentes ou gestores e 
levar a empresa ao sucesso ou ao fracasso, dependendo do nível do efeito que o orçamento possa 
exercer.
A que tipo de efeito o exposto se refere?
A Efeito do orçamento nas pessoas
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A Efeito do orçamento nas pessoas.
B Efeito do controle nas pessoas.
C Efeito da comunicação nas pessoas.
D Efeito do design nas pessoas.
Os orçamentos refletem a necessidade da empresa - dos seus administradores - em comunicar aos 
seus gerentes ou responsáveis os planos de ação que devem ser executados de acordo com as políticas 
e diretrizes neles atribuídos. Deverão dar origem aos resultados projetados para avaliação e análise. 
Portanto, o que os orçamentos refletem são as políticas.
Sobre as áreas em que as políticas estão presentes, assinale a alternativa INCORRETA:
A Vendas.
B Empréstimos.
C Qualidade.
D Compras.
Em um processo de gestão, a avaliação das áreas de responsabilidades deve ser realizada em 
concordância com os objetivos da empresa, sendo que estes objetivos devem atender às premissas do 
mercado. Feito isso, cada área tem sua participação e cada uma delas deve ser avaliada de acordo 
com suas funções. 
Como deve ser avaliado o setor de contas a receber?
A Deve ser avaliada diariamente para identificar se houve sobra ou falta de caixa, conforme as
informações que foram geradas da movimentação do setor de contas a receber e a pagar.
B Fornece as informações de previsão de pagamentos para o setor financeiro.
C Deve avaliar se as cobranças previstas ocorreram com coerência e avaliar os clientes
inadimplentes.
D
Deve ser avaliado de acordo com o Orçado x Realizado, pois, apesar da sinalização que o
mercado oferece à empresa, uma previsão de vendas errônea coloca em risco a geração de receita
e possivelmente a falta de caixa.
A empresa é uma organização compreendida como um sistema, pois diversos fatores externos 
influenciam na tomada de decisões de seus gestores.
Sobre o tipo desse sistema, assinale a alternativa CORRETA:
A Variável.
B Negociável.
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C Aberto.
D Fechado.
No contexto empresarial, a cada dia existem diversas decisões a serem tomadas, nas mais diferentes 
área e contextos. Entretanto, sabemos que em quase todas elas os valores financeiros estão 
envolvidos, representados pela compra de máquinas, contratação de mais colaboradores, ampliação 
de áreas de atuação etc. Para contribuir com as decisões, é importante que as empresas tenham bem 
definidos os seus orçamentos, sabendo então como poderão ser aplicados os recursos, de forma 
organizada e assertiva. De modo geral, o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das 
modernas teorias de gestão e atualmente deve apresentar algumas características.
Sobre essas características, assinale a alternativa INCORRETA:
A Deve demonstrar capacidade para apresentar com rapidez possíveis problemas na relação entre
gastos e retornos financeiros.
B Deve ter a participação indireta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
C Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
D Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
É uma organização compreendida como um sistema dinâmico,pois realiza uma atividade, ou um 
conjunto de atividades, que a mantém em constante mutação e requer que seja constantemente 
orientada ou reorientada para a sua finalidade.
A que o exposto se refere?
A Estado.
B Cidade.
C Escola.
D Empresa.
O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam atingir 
objetivos programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em determinado 
exercício e, portanto, é uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto prazo ou de longo 
prazo.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A
O orçamento de curto prazo (geralmente um ano) é bastante detalhado e subdividido de acordo
com as áreas da empresa. Sua função não serve para quantificar os planos e estabelecer as metas
operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar.
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B O orçamento de curto prazo (geralmente um ano) não é bastante detalhado e subdividido de
acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os planos e estabelecer as metas
operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar.
C
O orçamento de curto prazo (geralmente dois anos) é bastante detalhado e subdividido de acordo
com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os planos e estabelecer as metas operacionais
que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar.
D
O orçamento de curto prazo (geralmente um ano) é bastante detalhado e subdividido de acordo
com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os planos e estabelecer as metas operacionais
que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais recursos utilizar.
As empresas recebem do mercado fornecedor os diversos tipos de matérias-primas e insumos que, 
nas atividades internas, serão processados, gerando novos produtos, que serão disponibilizados ao 
mercado consumidor. Todos esses fatores podem se constituir em oportunidades e ameaças à 
sobrevivência da empresa no mercado. Para garantir a sua continuidade, é necessário que a empresa 
mantenha sua capacidade de mudanças e adaptações aos diversos fatores que a influenciam tanto 
internamente quanto externamente. Para que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é 
dividido em vários subsistemas, em que um deles se destaca por ser o responsável pelo processo de 
tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de 
controle interno.
A qual subsistema o exposto se refere?
A Social.
B Gestão.
C Organização.
D Informação.
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