Atividade Engenharia do Produto

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Engenharia de Produção
Semestre: 5º
Disciplina: Engenharia do Produto
Professor (a): Karoline Arguelho
Nome: 
RGM: 
ATIVIDADE DE AVALIAÇÃO
ENGENHARIA DO PRODUTO
1) Dê um exemplo prático de ciclo de vida de um produto (escolha um produto de sua preferência e exemplifique as fases). 
Introdução: 
Crescimento: 
Maturidade: 
Declínio: 
2) Se você fosse escolher um produto no mercado quais características chamariam a sua atenção (utilize conceitos utilizados na disciplina)? 
3) Levando em consideração os conceitos de engenharia sequencial e engenharia simultânea. Comente sobre cada uma e dê exemplos práticos.
Engenharia sequencial é um tipo de método de produção de engenharia em que um projeto é concluído em um formato linear. Na engenharia sequencial, cada etapa é trabalhada em uma determinada ordem. Toda a atenção é colocada para completar o primeiro passo do projeto até que esteja completo. Quando a primeira etapa for concluída, a equipe de engenharia passará para a segunda etapa do projeto. A
engenharia sequencial é às vezes chamada de engenharia throw-it-over-the-wall, devido à ordem linear na qual um projeto é concluído, na engenharia sequencial exige um consumo maior de tempo nas definições de cada etapa no planejamento. Dessa forma a maior parte das mudanças ocorrem na fase de projeto. Podemos citar como exemplo o lançamento de um novo veículo, iniciamos com os projetos e depois com a produção, já na linha de montagem todas as etapas precisam ser concluídas de forma
que a próxima etapa seja um sequencial da primeira etapa e assim sucessivamente até o termino no veículo.
Engenharia simultânea, um dos focos é otimizar o tempo e os recursos. No modelo de engenharia simultânea, uma equipe é responsável pelo ciclo de vida total do produto, da ideia ao produto acabado. Essa equipe une as opiniões de designers, projetistas e engenheiros de manufatura. A abordagem da Engenharia Simultânea é focada em três preocupações: a integração antecipada e coordenada entre as áreas de conhecimento relevantes ao desenvolvimento de produtos, organização da equipe sob o prisma de multidisciplinaridade e dedicação integral ao projeto e, enfoque sobre as necessidades do cliente. Essa abordagem busca alcançar os seguintes objetivos: menor tempo de desenvolvimento do produto; menor custo e aumento da qualidade do produto final.
Exemplo de engenharia simultânea, podemos citar a Industria sucroalcooleiro onde todos os departamentos trabalham de forma a otimizar tempo porem todos com objetivo de entregar o produto final com a qualidade esperada pelo consumidor final.
4) Pensando em desenvolvimento de novos produtos, pensamos em inovação, pensando em inovação, pensamos em novidade claro, qual produto você acha que seria um sucesso? (precisa ser um produto inovador de preferência que não tenha no mercado).
5) O que significa desenvolver produtos?
O desenvolvimento de produtos é basicamente o esforço realizado por um conjunto de pessoas de uma empresa na transformação de dados sobre oportunidades de mercado e possibilidades técnicas em bens e informações para a fabricação de um produto comercial. Para a empresa, um desenvolvimento de produto completo traz benefícios variados. Exemplo disso é a rápida aceitação do produto pelos usuários, e consequente aumento dos lucros da empresa, já que o produto final atende às necessidades dos clientes.
6) Qual a finalidade do PDP?
Toledo (1991) define o objetivo do PDP como desenvolver um produto que atenda as expectativas do mercado, no tempo adequado, a custo de projeto compatível e com facilidade de produção e indica as principais ferramentas como: conceito,
planejamento do produto, engenharia do produto, projeto do processo e produção
piloto. O PDP é considerado um processo de negócios que possui grande influência na competitividade das organizações, pois situa-se na interface entre a empresa e o mercado, identificando as reais e futuras necessidades deste e procurando atendê-las por meio dos produtos e serviços oferecidos (ROZENFELD et al. 2006).
7) Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa?
De uma maneira generalizada, o desenvolvimento de um produto é considerado um processo de negócio cada vez mais crítico para a competitividade das empresas, principalmente, com a
crescente demanda do mercado em diversos segmentos, novos produtos são demandados e desenvolvidos a todo instante para atenderem a segmentos específicos de mercado, incorporando tecnologias diversas, integrando-se a outros produtos e usos e se adequando a novos padrões e restrições legais. Ou seja, é por meio desse processo que a empresa pode criar novos produtos mais competitivos e em menos tempo para atender à constante evolução do mercado, da tecnologia e dos requisitos necessários para que atenda a demanda do mercado, de uma maneira eficaz e otimizada. Perante Krishanan (2001), o desenvolvimento de produtos pode ser definido como a transformação de uma oportunidade de negócio e um conjunto de premissas sobre uma ou mais tecnologias em um produto aplicável para o mercado. Além disso, envolve atividades de lançamento, acompanhamento e descontinuidade do produto, permitindo a realização de eventuais mudanças necessárias e o envolvimento da empresa com as lições apreendidas ao longo do ciclo de vida do produto (ROZENFELD et al., 2006). Atualmente, os clientes estão cada vez mais exigentes, informados e com maiores possibilidades de escolhas, e as empresas competidoras globais lançam frequentemente novos produtos que buscam atender continuadamente às mudanças com base nas necessidades dos clientes, de forma melhor e com maior número de funcionalidades, tornando-os mais atrativos e criando no cliente o deseje substituir o produto anterior.
BOA SORTE !