GProducao_Atividade Avaliativa 3_ Revisão da tentativa

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27/05/2022 16:20 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Iniciado em sexta-feira, 27 mai 2022, 15:59
Estado Finalizada
Concluída em sexta-feira, 27 mai 2022, 16:16
Tempo
empregado
17 minutos 52 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços, onde se
fará a administração do empreendimento.
Em matéria de localização, nada pode ser negligenciado – às vezes, detalhes aparentemente pequenos, quando não levados em conta,
podem trazer sérias desvantagens.                         
A depender da área de atuação da organização empresarial alguns fatores de localização são preponderantes.
MOREIRA, D. A. Administração da Produção e Operações. Cengage, 2008.
Levando em consideração os fatores de localização de um Centro de Distribuição, identifique a alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a. A existência de meios de transporte para a chegada de insumos e saída de outputs é um fator de localização importante para um
Centro de Distribuição.
b. A proximidade de matérias-primas é um fator de localização importante para um Centro de Distribuição.
c. A proximidade de mercados consumidores é um fator de localização importante para um Centro de Distribuição.
d. A Capacidade regional de profissionais especializados ou para treinamento é um fator de localização importante para um Centro de
Distribuição.
e. A disponibilidade de mão de obra especializada é um fator de localização importante para um Centro de Distribuição.
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Entende-se por um processo de manufatura ou um processo de fabricação a forma através da qual uma organização empresarial determina
como produzirá seus produtos a fim de atender as necessidades de seus clientes.
 
Ao iniciar a fabricação de um produto, o processo de manufatura a ser utilizado será determinado por alguns elementos tais quais a
demanda do consumidor, os recursos utilizados pela empresa, a técnica a ser utilizada na fabricação até a disponibilização do produto final.
 
Existem tipos de processos básicos de manufatura que caracterizam o modo de execução de operações para a produção de bens.
Em relação ao processo de manufatura conhecido por Processo de Projeto em que se observam algumas características como a elaboração
de um produto único, o baixo volume e alta variedade, o uso de equipamentos com elevada flexibilidade a fim de atender aos requisitos
específicos dos clientes, identifique em qual dos setores a seguir utiliza-se este tipo de processo.
Escolha uma opção:
a. Construção Naval.
b. Indústria de Cimento.
c. Indústria de Eletrodomésticos.
d. Indústria de Papel.
e. Indústria Alimentícia.
O ex-presidente da Toyota, Fujio Cho, definiu perda como “qualquer coisa que não seja a quantidade mínima de equipamentos, materiais,
peças e trabalhadores (tempo de trabalho) absolutamente essenciais à produção”.
Fujio também definiu sete tipos de perdas.
                                                          Gestão da Produção / UA 11 Sistema Toyota de Produção
Em relação aos tipos de perdas analise as afirmativas a seguir:
 
I.              As fases do processo de produção que ficam paradas esperando a produção da fase anterior tem por consequência a perda por
tempo de espera.
II.             As fases do processo distantes necessitam de transporte, quando se perde tempo e recursos de transportes, o que tem por
consequência a perda por transporte.
III.            O excesso de estoque ocupa espaço, pode danificar produtos e requer pessoas para manuseio tendo por consequência a perda no
processamento em si.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e II.
b. I, II e III.
c. III.
d. I.
e. II.
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
A Teoria das Restrições trata-se de um ferramental de gestão que tem por escopo diagnosticar as limitações das organizações empresariais.
O propósito da TOC é localizar os gargalos dos processos de tal sorte que deixem de ser uma restrição.
A TOC surge como uma nova filosofia para o pensamento gerencial cuja premissa básica é gerenciar a partir de suas limitações (restrições)
que o sistema (organização) apresenta com foco no objetivo econômico máximo (meta) da empresa que é ganhar dinheiro.
BELICANTA, F. P., NERY, M. L., SAMED, M. M. A. Otimização da Produção segundo a Teoria das Restrições: Análise de suas aplicações em uma
indústria de embalagens plásticas. In: XIII SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - SIMPEP, 2006, Bauru – SP
 
Desta forma, busca-se a elaboração de ações estratégicas que tenham por resultado o aumento da produtividade e a minimização dos
desperdícios.
Restrição é todo recurso que a organização possui e que tem uma capacidade de operação inferior aos outros recursos existentes na
organização.
COX III, J. F.,SPENCER, M.S. Manual da Teoria das Restrições. Trad. Fernanda Kohmann Dietrich. Porto Alegre: Bookman, 2002.
 
Por exemplo, em uma manufatura pode ser que uma máquina que faz um processo produtivo tenha sua capacidade de operação inferior às
outras máquinas. A capacidade de operação é definida como o número máximo de operações que um recurso consiga realizar sob
condições normais de operação.
SLACK, N. CHAMBERS, S. JOHNSTON, R. Administração da Produção. 2ª.ed São Paulo, Atlas, 2002.
 
A premissa da TOC é que toda organização possui pelo menos uma restrição. Primeiro identifica as restrições e depois faz a gerência da
organização/empresa a partir destas restrições para viabilizar o objetivo de ganhar dinheiro.
CORRÊA, H. L., GIANESI, I.G.N. Just in Time, MRP II e OPT: Um enfoque estratégico. 2. ed. – São Paulo: Atlas, 1993
 
A partir do texto, avalie as afirmações a seguir:
 
I.              A existência de restrições, quando não gerenciadas, tem impacto em relação à capacidade da empresa em ter lucratividade.
II.             As ações estratégicas levadas a efeito pelo sistema objetivam a minimização da restrição.
III.            A capacidade de operação de uma máquina é medida levando-se em consideração condições para além do normal de operação e,
isto tem impacto no que diz respeito à determinação de uma restrição.
IV.           A TOC é um ferramental utilizado na busca de ações estratégicas com objetivo de aumento de produtividade, minimização de
desperdícios e, por conseguinte, ganhar dinheiro.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II, III e IV.
b. I, II e IV.
c. I, II, III e IV.
d. I e II.
e. I, II e III.
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