Avaliação Online 1_ G OUT MDEC 1 - Modelos de Decisão(3)

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11/6/2020 Avaliação Online 1: G.OUT.MDEC.1 - Modelos de Decisão
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/9748/quizzes/20084 1/9
Avaliação Online 1
Entrega 8 nov em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 2 nov em 0:00 - 8 nov em 23:59 7 dias
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Chiavenato; Sapiro (2015) mencionam a contribuição de dois autores
que, nos anos de 1990, propuseram uma nova abordagem para o
pensamento estratégico: o modelo baseado em recursos, que vê a
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organização como um conjunto único de recursos e capacidades que
empregam sua estratégia. Quem foram os autores desses estudos?
 Hitt, Ireland e Hoskisson. 
 Michael Porter e Peter Drucker. 
 Kaplan e Norton. 
 Alfred Chandler e Igor Ansoff. 
 Al Ries e Jack Trout. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2010) identificaram dez diferentes
dimensões ou escolas de planejamento estratégico que, de acordo
com eles, possuem uma perspectiva limitada. Correlacione a coluna de
cima, que identifica cada uma das escolas, com a coluna de baixo, que
descreve a respectiva abordagem. Marque a alternativa que
representa a relação correta: 
 
ESCOLA 
 
1. Escola do design 
2. Escola do planejamento 
3. Escola do posicionamento 
4. Escola empreendedora 
5. Escola cognitiva 
6. Escola do aprendizado 
7. Escola do poder 
8. Escola da cultura 
9. Escola do ambiente 
10. Escola da configuração 
 
DESCRIÇÃO DA ABORDAGEM 
( ) Estratégia vista como um processo de transformação. 
( ) Estratégia vista como um processo de concepção. 
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( ) Estratégia vista como um processo formal. 
( ) Estratégia vista como um processo analítico. 
( ) Estratégia vista como um processo visionário. 
( ) Estratégia vista como um processo mental. 
( ) Estratégia vista como um processo emergente. 
( ) Estratégia vista como um processo de negociação. 
( ) Estratégia vista como um processo reativo. 
( ) Estratégia vista como um processo coletivo.
 
 8, 9, 10, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 
 10, 9, 8, 1, 2, 3, 7, 6, 5, 4 
 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 
 10, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 8 
 10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Levando em consideração a complexidade e a dinâmica do ambiente
em que a empresa está inserida, o líder deve exercer influência na
equipe que gerencia para que esta seja capaz de desempenhar suas
tarefas com o máximo de eficiência. Pode-se definir eficiência, de
acordo com Chiavenato; Sapiro (2015), como:
 
O acerto na solução proposta e operações realizadas corretamente. 
 
O conjunto de normas e regulamentos que a cúpula estratégica da
organização define e compartilha com seus membros.
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A capacidade de fazer as coisas da maneira certa para resolver os
problemas, salvaguardar os recursos aplicados, cumprir o dever e
reduzir custos.
 Dar ênfase aos resultados. 
 Fazer as coisas certas, do modo certo, no tempo certo. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Ao estudarmos administração estratégica, verificamos que seus
conceitos e teorias foram desenvolvidos ao longo do tempo graças aos
estudos de vários pensadores da área. A seguir estão listados alguns
dos principais teóricos e a descrição de sua contribuição. Correlacione
os autores com suas teorias e assinale a alternativa correta: 
 
 
1. Igor Ansoff 
2. Peter Drucker 
3. Michel Porter 
 
( ) Sua principal contribuição é a abordagem de gestão por objetivos,
na qual diz que uma organização sem objetivos seria como um navio
sem leme. 
( ) Define as características e contornos das forças competitivas de
forma a identificar seus determinantes de sucesso. 
( ) Defende que o planejamento estratégico deve ser formalizado e
detalhado, incluindo as listas de checagem, para assegurar a obtenção
dos objetivos.
 2, 1, 3 
 1, 2, 3 
 2, 3, 1 
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 1, 3, 2 
 3, 2, 1 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
“É o processo administrativo que oferece à organização uma
sustentação metodológica para que a melhor direção estratégica
possa ser estabelecida. ” 
 
A declaração anterior descreve o conceito de:
 Estratégia. 
 Planejamento estratégico. 
 Objetivos. 
 Metas. 
 Missão. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Sobre missão e visão, leia atentamente as definições a seguir: 
 
I - A ________ expressa o propósito da existência da empresa e
traduz a estratégia empresarial. 
 
II - A ________ é um mapa que guia o futuro da empresa em termos
de mercado a perseguir e as competências a desenvolver. 
 
Sobre essas definições, podemos afirmar que:
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 As duas sentenças definem missão organizacional. 
 
A I define corretamente missão, e a II define corretamente visão
organizacional.
 As duas sentenças definem visão organizacional. 
 
A I define corretamente missão, e a II não define corretamente visão
organizacional.
 
A I não define corretamente missão, e a II define corretamente visão
organizacional.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
"________ é a denominação dada à forma de agir das empresas,
dentro de uma perspectiva temporal e em decorrência de análise de
uma determinada conjuntura" (SANDRONI, 1996, p. 15).O termo que
completa corretamente a lacuna é:
 Missão 
 Meta 
 Estratégia empresarial 
 Visão 
 Objetivo 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
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O processo de planejamento estratégico, para Chiavenato e Sapiro
(2015), é entendido como uma resposta global da organização ao
contexto ambiental que a circunda, bem como as competências de que
a organização dispõe. Por isso não basta o conhecimento e o
diagnóstico sobre os ambientes interno e externo para reduzir as
incertezas e criar estratégias, devendo-se, então, usar técnicas
prospectivas. No processo, sempre são feitas análises internas e 
externas. Um dos modelos de análise bastante conhecido considera
que:
 
No ambiente externo, há bons e maus negócios e, no
ambiente interno, há problemas e soluções.
 
Se uma tendência a ser prevista está em um campo de
estudos específico, então profissionais específicos precisam
ser contratados e inqueridos sobre essa tendência e a
probabilidade da sua ocorrência.
 
As organizações precisam sempre da opinião de especialistas
externos à organização para planejarem estrategicamente.No ambiente interno, há pontos fortes e pontos fracos e no
ambiente externo há oportunidades e ameaças.
 
Nos ambientes interno e externo, são encontradas variáveis
não controladas, derivadas do ambiente em que se insere a
organização.
A resposta está correta, pois o modelo em questão é a análise
SWOT, que considera a análise dos ambientes interno e
externo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
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Analise as proposições abaixo, colocando entre parênteses a letra V
quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a
proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
( ) O planejamento baseado em cenários é um método intuitivo que
estimula os gestores a imaginarem cenários positivos e desejáveis.
( ) Ambiente interno é aquele comum a todas as organizações e é
constituído das condições demográficas, político-legais, socioculturais
e tecnológicas.
( ) Os pontos fortes e pontos fracos são identificados verificando-se o
ambiente interno.
( ) Na análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga
as forças do ambiente geral.
 
 V, V, V, V.
 F, F, F, F.
 F, V, V, F .
 V, V, F, F.
 F, F, V, F.
A resposta está correta, pois a única sentença correta é a que
diz que os pontos fortes e fracos são identificados verificando-
se o ambiente interno.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
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A Curitiba Cosméticos realizou no final de 2016 a análise SWOT para
obter informações e, assim, elaborar as estratégias de seu
planejamento para 2017. A partir dessa análise, assinale a afirmativa
que relacione corretamente as análises apresentadas:
 
As falhas logísticas no processo de produção na Curitiba
Cosméticos se apresentam como oportunidade.
 
O treinamento e a capacitação dos funcionários da Curitiba
Cosméticos podem ser considerados uma oportunidade.
 
A limitação da capacidade produtiva da Curitiba Cosméticos,
que dificulta a implementação das estratégias, é uma ameaça
à empresa.
 
O aumento da carga tributária pelo governo e a redução do
consumo são caracterizados como pontos fracos da Curitiba
Cosméticos.
 
A crescente preocupação da população com a qualidade de
vida e a forma física significa uma oportunidade para a
Curitiba Cosméticos.
A limitação da capacidade produtiva, o treinamento e a
capacitação são parte da análise interna, que identifica os
pontos fortes e fracos da organização. O aumento da carga
tributária, imposta pelo governo, é parte da análise externa da
organização, que identifica oportunidades e ameaças.
Pontuação do teste: 15 de 15