Avaliação Online 1_ G OUT MDEC 1 - Modelos de Decisão(4)

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30/10/2020 Avaliação Online 1: G.OUT.MDEC.1 - Modelos de Decisão
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/9748/quizzes/20084 1/10
Avaliação Online 1
Entrega 8 nov em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 2 nov em 0:00 - 8 nov em 23:59 7 dias
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Sobre liderança estratégica, analise as sentenças abaixo e marque V
para as verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a flexibilidade e
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capacitar outras pessoas a promoverem mudanças estratégicas
sempre que necessário. 
( ) A responsabilidade principal pela decisão estratégica é do médio
escalão, pois é onde hierarquicamente estão os gerentes. 
( ) Quando falamos em administração estratégica, o gestor ideal
poderá ser um mero administrador. 
( ) As decisões tomadas influenciam a forma como o projeto da
empresa é elaborado e a capacidade da organização de alcançar ou
não os objetivos pretendidos. 
 
Assinale a alternativa com a sequência correta:
 V, F, F, V 
 F, F, V, F 
 V, F, V, F 
 V, V, F, V 
 F, V, F, V 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2010) identificaram dez diferentes
dimensões ou escolas de planejamento estratégico que, de acordo
com eles, possuem uma perspectiva limitada. Correlacione a coluna de
cima, que identifica cada uma das escolas, com a coluna de baixo, que
descreve a respectiva abordagem. Marque a alternativa que
representa a relação correta: 
 
ESCOLA 
 
1. Escola do design 
2. Escola do planejamento 
3. Escola do posicionamento 
4. Escola empreendedora 
5. Escola cognitiva 
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6. Escola do aprendizado 
7. Escola do poder 
8. Escola da cultura 
9. Escola do ambiente 
10. Escola da configuração 
 
DESCRIÇÃO DA ABORDAGEM 
( ) Estratégia vista como um processo de transformação. 
( ) Estratégia vista como um processo de concepção. 
( ) Estratégia vista como um processo formal. 
( ) Estratégia vista como um processo analítico. 
( ) Estratégia vista como um processo visionário. 
( ) Estratégia vista como um processo mental. 
( ) Estratégia vista como um processo emergente. 
( ) Estratégia vista como um processo de negociação. 
( ) Estratégia vista como um processo reativo. 
( ) Estratégia vista como um processo coletivo.
 
 8, 9, 10, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 
 10, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 8 
 10, 9, 8, 1, 2, 3, 7, 6, 5, 4 
 10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1 
 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Ao estudarmos administração estratégica, verificamos que seus
conceitos e teorias foram desenvolvidos ao longo do tempo graças aos
estudos de vários pensadores da área. A seguir estão listados alguns
dos principais teóricos e a descrição de sua contribuição. Correlacione
os autores com suas teorias e assinale a alternativa correta: 
 
 
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1. Igor Ansoff 
2. Peter Drucker 
3. Michel Porter 
 
( ) Sua principal contribuição é a abordagem de gestão por objetivos,
na qual diz que uma organização sem objetivos seria como um navio
sem leme. 
( ) Define as características e contornos das forças competitivas de
forma a identificar seus determinantes de sucesso. 
( ) Defende que o planejamento estratégico deve ser formalizado e
detalhado, incluindo as listas de checagem, para assegurar a obtenção
dos objetivos.
 1, 2, 3 
 2, 1, 3 
 2, 3, 1 
 1, 3, 2 
 3, 2, 1 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Levando em consideração a complexidade e a dinâmica do ambiente
em que a empresa está inserida, o líder deve exercer influência na
equipe que gerencia para que esta seja capaz de desempenhar suas
tarefas com o máximo de eficiência. Pode-se definir eficiência, de
acordo com Chiavenato; Sapiro (2015), como:
 Dar ênfase aos resultados. 
 Fazer as coisas certas, do modo certo, no tempo certo. 
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A capacidade de fazer as coisas da maneira certa para resolver os
problemas, salvaguardar os recursos aplicados, cumprir o dever e
reduzir custos.
 
O acerto na solução proposta e operações realizadas corretamente. 
 
O conjunto de normas e regulamentos que a cúpula estratégica da
organização define e compartilha com seus membros.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
"O desenvolvimento, conhecimento e fixação da missão são fatores
que influenciam a obtenção de sucesso empresarial e são um fator de
diferenciação no mercado" (AQUINO, 2003, p. 4; BART, 2001, p. 1). 
 
A definição de missão organizacional é:
 
 O projeto que determina a alocação de recursos. 
 A razão da existência da empresa. 
 A ação voltada à determinação dos objetivos organizacionais. 
 A indicação de onde a organização quer estar no futuro. 
 
Instrumento que determina meios para alcançar as metas da empresa. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
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Para a elaboração dos enunciados dos princípios norteadores da
organização, os gestores lançam mão de questões que os auxiliam na
definição dos fundamentos estratégicos. Estão listados a seguir estes
questionamentos. Analise-os e escolha a alternativa que apresenta a
ordem correta das respostas: 
 
I) Para onde queremos ir? 
 
II) Como agir para nos diferenciarmos da concorrência e criarmos valor
para o consumidores? 
 
III) Por que existimos? 
 
IV) O que valorizamos em nossas ações e nossos comportamentos?
 I é a estratégia, II, é a visão, III é a missão, IV são os valores. 
 I são os valores, II é a missão, III é a estratégia, IV é a visão. 
 I é a visão, II é a missão, III é a estratégia, IV são os valores. 
 I é a missão, II é a estratégia, III é a visão, IV são os valores. 
 I é a visão, II é a estratégia, III é a missão, IV são os valores. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Sobre missão e visão, leia atentamente as definições a seguir: 
 
I - A ________ expressa o propósito da existência da empresa e
traduz a estratégia empresarial. 
 
II - A ________ é um mapa que guia o futuro da empresa em termos
de mercado a perseguir e as competências a desenvolver. 
 
Sobre essas definições, podemos afirmar que:
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A I não define corretamente missão, e a II define corretamente visão
organizacional.
 As duas sentenças definem missão organizacional. 
 As duas sentenças definem visão organizacional.A I define corretamente missão, e a II define corretamente visão
organizacional.
 
A I define corretamente missão, e a II não define corretamente visão
organizacional.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
A Curitiba Cosméticos realizou no final de 2016 a análise SWOT para
obter informações e, assim, elaborar as estratégias de seu
planejamento para 2017. A partir dessa análise, assinale a afirmativa
que relacione corretamente as análises apresentadas:
 
O aumento da carga tributária pelo governo e a redução do
consumo são caracterizados como pontos fracos da Curitiba
Cosméticos.
 
O treinamento e a capacitação dos funcionários da Curitiba
Cosméticos podem ser considerados uma oportunidade.
 
As falhas logísticas no processo de produção na Curitiba
Cosméticos se apresentam como oportunidade.
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A crescente preocupação da população com a qualidade de
vida e a forma física significa uma oportunidade para a
Curitiba Cosméticos.
 
A limitação da capacidade produtiva da Curitiba Cosméticos,
que dificulta a implementação das estratégias, é uma ameaça
à empresa.
A limitação da capacidade produtiva, o treinamento e a
capacitação são parte da análise interna, que identifica os
pontos fortes e fracos da organização. O aumento da carga
tributária, imposta pelo governo, é parte da análise externa da
organização, que identifica oportunidades e ameaças.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A análise SWOT é comumente empregada no planejamento
estratégico para a “avaliação do posicionamento da organização e sua
capacidade de competição” (SILVEIRA, 2001, p. 209). Na análise
SWOT, são atributos da organização:
 
Pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças são
consideradas condições externas.
 
Pontos fortes e oportunidades, os pontos fracos e as ameaças
são considerados condições externas.
 
Pontos fracos e oportunidades, os pontos fortes e ameaças
são considerados fatores externos.
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Pontos fracos, ameaças e oportunidades, os pontos fortes são
considerados fatores externos.
 
Pontos fortes e ameaças, as oportunidades e pontos fracos
são considerados condições externas.
A resposta está correta, pois os atributos da organização, ou
seja, suas características próprias, são analisadas quando
identificamos os seus pontos fortes e fracos. As oportunidades
e ameaças, por fazerem parte da análise do ambiente externo,
são consideradas condições externas.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Analise as proposições abaixo, colocando entre parênteses a letra V
quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a
proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
( ) O planejamento baseado em cenários é um método intuitivo que
estimula os gestores a imaginarem cenários positivos e desejáveis.
( ) Ambiente interno é aquele comum a todas as organizações e é
constituído das condições demográficas, político-legais, socioculturais
e tecnológicas.
( ) Os pontos fortes e pontos fracos são identificados verificando-se o
ambiente interno.
( ) Na análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga
as forças do ambiente geral.
 
 V, V, F, F.
 F, V, V, F .
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 V, V, V, V.
 F, F, V, F.
 F, F, F, F.
A resposta está correta, pois a única sentença correta é a que
diz que os pontos fortes e fracos são identificados verificando-
se o ambiente interno.
Pontuação do teste: 15 de 15