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AV GESTÃO DA QUALIDADE 2022

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Disciplina: GST1704 - GESTÃO DA QUALIDADE 
 
 
 
 
 
 ATENÇÃO 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 202002190333) 
Para que hoje seja entendida numa perspectiva estratégica indispensável ao sucesso de qualquer empresa , a 
Gestão da Qualidade obedeceu a um processo de evolução . Historicamente , de acordo com o que descreve a 
literatura desta área do conhecimento , suas origens correspondem ao período da Administração denominado de : 
 
 
Científico 
 
Humanístico 
 
Tradicional 
 
Sistêmico 
 
Clássico 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202002196031) 
Historicamente , a evolução da Qualidade para o conceito de Gestão da Qualidade é dividida em três períodos 
filosóficos também chamados de "eras principais " . Entre as opções a seguir , assinale a que corresponde a esta 
divisão : 
 
 
Era da produção artesanal ; Era da produção industrial ; Era da comercialização 
 
Era da Administração Científica ; Era da produção de massa ; Era da qualidade 
 
Era dos estudos de Tempo e de Movimento ; Era do planejamento ; Era do controle estatístico 
 
Era da inspeção ; Era do controle estatístico ; Era da Qualidade Total 
 
Era do início do século XX ; Era pós-Segunda Guerra Mundial ; Era eletrônica 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202001916558) 
Em Londres existe um restaurante muito peculiar chamado Just Around the Corner. Ele possui uma instalação 
confortável, o dono é um sujeito simpático e conversa com seus clientes, a comida é boa e também possui bons 
vinhos. Nada muito diferente, até agora, de outros estabelecimentos. Contudo, o cardápio mostra todos os pratos e 
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bebidas, mas não tem o preço dos itens; da mesma forma, quando o cliente pede a conta, ela apresenta tudo que 
foi consumido, mas não tem um valor a ser pago. Quando o cliente pergunta sobre o valor a ser pago, a resposta é 
que o cliente deve pagar o que achar justo pelo serviço. O dono do estabelecimento diz que, de vez em quando, 
aparece um cliente que tira vantagem dessa estratégia, mas que, no cômputo geral, seu faturamento é 20 % 
superior do que seria se tivesse um preço estabelecido. Com base nas dimensões da qualidade estudada, com qual 
delas podemos associar a estratégia desse estabelecimento? 
 
 
Estética 
 
Confiabilidade 
 
Desempenho 
 
Qualidade percebida 
 
Capacidade de assistência técnica 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202001920443) 
NÃO SE REFERE a um dos passos fundamentais à implementação de uma gestão por processos: 
 
 
Mapeamento detalhado dos processos. 
 
Definição de indicadores. 
 
Continuidade do modelo de gestão da empresa. 
 
Geração de oportunidade de melhoria. 
 
Tradução do negócio em processos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202002056271) 
João Carlos é empresário do segmento de autopeças. Ao longo dos vinte anos de atividades comerciais, ampliou de 
três filiais (herdadas do pai falecido) para dez filiais de autopeças. Sempre teve muita curiosidade em saber com 
mais detalhes o significado da CERTIFICAÇÃO ISO por PROCESSO e sua aplicação. Sabedor da importância do 
processo em sua empresa, principalmente nas vendas de autopeças, sempre cobra das equipes de vendas o 
conhecimento especifico dos itens de mercadorias comercializados pelas suas lojas. Com objetivo de obter 
informações a respeito da Certificação ISO por Processo, resolveu participar de um workshop de Introdução a 
Certificação ISO. Quais foram as de BENEFÍCIOS que o consultor/professor apresentou a respeito CERTIFICAÇÃO 
ISO por PROCESSO para o João Carlos? 
 
 
Reduzir os conflitos das reclamações dos produtos noServiços de Atendimento ao Cliente (SAC); implantar o 
processo de cultura organizacional; percepção significada da cognição para perceber a importância da qualidade 
junto ao clientes finais. 
 
Incrementar o lucro; ampliar os custos operacionais; escolher fornecedores pelo preço reduzido dos insumos 
para a produção; inovação compartilhada entre fornecedores associados. 
 
Compartilhar a segurança entre produtor e fornecedores; geração do processo de confiabilidade no produto; 
reduzir os gastos operacionais com a mão de obra especializada; estabelecimentos de objetivos e avaliação 
relacionada com eles. 
 
Associar o melhor relacionamento com o fornecedores; aumento da segurança, confiabilidade e da 
disponibilidade dos bens e serviços adquiridos; mais proteção para o consumidor; menor desperdício e poluição; 
promoção do incremento no desenvolvimento tecnológico da empresa. 
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Maximizar o lucro da empresa com a publicidade da Certificação para os clientes preferenciais; políticas de 
organização e administração; geração das competências técnicas em relações entre os funcionários. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202002109840) 
Quando procuramos uma empresa que tem reconhecimento como líder em certo processo e a contratamos para 
nos fornecer treinamento para adequação do mesmo processo na nossa empresa, estamos procurando aproveitar 
aquele conhecimento já adquirido para melhorar nossa qualidade. Dessa maneira, estamos empregando qual das 
ferramentas da Qualidade? 
 
 
Benchmarking. 
 
Empowerment. 
 
Terceirização. 
 
Diagrama de Ishikawa. 
 
Matriz GUT. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202001585297) 
O presidente da empresa K&K resolveu aplicar o aprendizado de seu MBA, e se reuniu com sua equipe, informando 
que indicadores de desempenho abrangendo Finanças, Clientes, Processos Internos e Crescimento e Aprendizagem 
seriam implementados na empresa, visando otimizar qualidade e produtividade. Marcou, então, uma reunião para 
a próxima semana, onde apresentaria o projeto em detalhes. A metodologia proposta pelo presidente é: 
 
 
Ferramentas da qualidade 
 
BSC (Balanced Scorecard) 
 
Matriz GUT 
 
Gestão da qualidade total 
 
Controle da qualidade 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202002096491) 
Uma das ferramentas utilizadas para a melhoria dos sistemas de gestão da qualidade é a auditoria da qualidade. A 
auditoria da qualidade ajuda as empresas a atingirem seus objetivos, contribuindo para a execução de suas 
missões e, para isso, a finalidade da auditoria da qualidade abrange diversas possibilidades. Nas alternativas a 
seguir, assinale a ÚNICA que NÃO contém aspecto relacionado diretamente à AUDITORIA DE QUALIDADE 
operacional (em operações): 
 
 
Melhorar os processos e aumentar a porcentagem de aceitação do produto ou serviço. 
 
Melhorar os processos e reduzir o custo da qualidade. 
 
Melhorar os processos e reduzir o risco de erros de execução. 
 
Para determinar quais processos ou atividades de projeto são ineficientes ou ineficazes. 
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Para examinar o trabalho, ou resultados de um projeto, e exclusivamente aceitar formalmente os resultados 
finais de um projeto. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202001916568) 
Os Valores da FNPQ representam um conjunto de práticas que conduzem as organizações à um modelo de gestão 
Classe Mundial. Um dos valores é o Aprendizado Organizacional, que busca o alcance de um novo patamar de 
conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências. 
Escolha entre as opções de resposta, a que melhor representa o significado do Aprendizado Organizacional. 
 
 
A organização deve incentivar a capacitação de seus gestores no sentido de gerar melhores processos e 
produtos e garantir sua maior competitividade 
 
A organização deve aprender com seus erros e mudar seus processos para que nunca mais ocorram 
 
A organização deve se responsabilizar pela formação de seus colaboradores, ampliando suas competências e 
gerando a motivação para geração de produtos de qualidade 
 
A organização deve realizar benchmarking para aprender com quem faz melhor 
 
Significa buscar o conhecimento compartilhado e o aprendizado coletivo, através da experimentação, do 
aprendizado a partir dos erros, compartilhando conhecimento, desenvolvendo soluções e implementando 
melhorias de forma sustentada 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202002030608) 
O MEG pode ser aplicado em qualquer tipo de organização. São diversos os benefícios da adoção do modelo. 
Exceto: 
 
 
Prepara para participar do Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ). 
 
Estimula o comprometimento e a cooperação entre as pessoas. 
 
Promove a punição organizacional. 
 
Mensura os resultados do negócio de forma objetiva. 
 
Promove a competitividade e a sustentabilidade. 
 
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