Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 7747-60_55823_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário alex.santos141 @aluno.unip.br
Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 22/05/22 16:00
Enviado 22/05/22 16:05
Status Completada
Resultado da
tentativa
2.5 em 2.5 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
De acordo com o Guia PMBOK (2017), o gerenciamento da integração do projeto inclui os
processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários
processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de
Gerenciamento do Projeto. Neste contexto, é correto afirmar que para obter sucesso no
Gerenciamento de projetos deve-se:
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Garantir que as datas finais de entrega do produto, serviço ou resultado, do
ciclo de vida do projeto e do plano de gerenciamento de benefícios estejam
alinhadas.
Fornecer um plano de gerenciamento do projeto para atingir os seus
objetivos.
Assegurar a criação e o uso do conhecimento apropriado (método) para o
projeto conforme necessário, ou seja, aderente ao produto final.
Medir e monitorar o progresso do projeto e adotar medidas necessárias para
atender aos seus objetivos.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Resposta: E
Comentário: Todas as afirmações são corretas, já que fazem parte do
processo de identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários
processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0.25 em 0.25 pontos
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No entanto, vale destacar que é possível pontuar outras atividades, como:
coletar dados sobre os resultados obtidos, analisá-los para obter informações
e comunicá-las às partes interessadas relevantes. Gerenciar o desempenho e
as mudanças das atividades no plano de gerenciamento do projeto. Tomar
decisões integradas em relação às mudanças-chave que impactam o projeto.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O Project Management Institute (PMI) é uma instituição reconhecida globalmente que
consolida informações extremamente importantes referentes à gestão de projetos. Uma de
suas responsabilidades é manter atualizado o Guia de Gestão de Projetos – Project
Management Body Of Knowledge (PMBOK) inserindo novas práticas para a gestão de
projetos. Além desta responsabilidade, é correto afirmar que o PMI:
É uma instituição que aplica testes de certificação com base no
conhecimento contido no guia PMBOK. Estas certificações para gestão de
projetos são reconhecidas em inúmeros países.
É uma instituição que aplica testes de certificação com base no
conhecimento contido no guia PMBOK. Estas certificações para gestão de
projetos são reconhecidas em inúmeros países.
É uma instituição que publica livros e materiais de outras áreas do
conhecimento além da área de gestão de projetos. A instituição possui a
responsabilidade de obter lucro constante e crescente.
É uma entidade certificadora que atua nas mais diversas áreas do
conhecimento, como biológicas, saúde e sociológica.
É um instituto que, além de atualizar o PMBOK, administra empresas listadas
na Bolsa de Nova York.
É uma organização com fins lucrativos que delega a responsabilidade de
atualizar o guia PMBOK para outras empresas sem fins lucrativos.
Resposta: A
Comentário: A única afirmação correta é a alternativa A, já que o Instituto PMI
é uma entidade que oferece testes de certificação e qualificação para aqueles
profissionais que pretendem obter boas práticas na gestão de projetos. A
base de conhecimento para obter esta certificação está no guia PMBOK.
Todas as demais afirmações estão incorretas, já que o PMI é uma instituição
sem fins lucrativos e as principais atividades estão relacionadas à área do
conhecimento em gestão de projetos.
Pergunta 3
0.25 em 0.25 pontos
0.25 em 0.25 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
A gestão adequada de projetos inclui uma série de áreas de conhecimento. A área de
conhecimento do gerenciamento da integração do projeto requer combinar os resultados de
todas as outras áreas de conhecimento. Neste contexto, aponte a afirmação correta referente
aos processos de integração:
É possível fazer uso de ferramentas informatizadas, já que o volume de
dados e informações que os gerentes de projeto precisam integrar,
geralmente, é grande. A utilização de um sistema de informações de
gerenciamento de projetos (SIGP) facilita o controle em projetos de médio e
grande porte.
O trabalho de coletar, analisar e utilizar informações para atender aos
objetivos do projeto bem como consolidar as partes de integração devem ser
feitas de forma manual pelo gerente do projeto. Ferramentas tecnológicas
não devem ser utilizadas no gerenciamento da integração do projeto.
É possível fazer uso de ferramentas informatizadas, já que o volume de
dados e informações que os gerentes de projeto precisam integrar,
geralmente, é grande. A utilização de um sistema de informações de
gerenciamento de projetos (SIGP) facilita o controle em projetos de médio e
grande porte.
O uso de ferramentas visuais de gerenciamento, como quadros com post-its
fixados é a única forma de realizar um bom gerenciamento dos processos de
integração.
O gerenciamento do conhecimento do projeto não faz parte dos processos
de integração.
Todas as alternativas anteriores são incorretas.
Resposta: B
Comentário: A alternativa B é correta, pois é plenamente possível e
recomendável a utilização de ferramentas de tecnologia (softwares) para o
gerenciamento dos processos de integração em projetos de médio e grande
porte. Em projetos menores, até é possível não fazer uso de meios
tecnológicos, no entanto nos dias atuais a tecnologia facilita inúmeras
atividades em gestão de projetos. As demais afirmações estão incorretas,
uma vez que o gerenciamento do conhecimento faz parte dos processos de
integração, ou seja, durante todo o ciclo de vida do projeto. Quadros físicos
com anotações e post-its colados podem ser utilizados, no entanto não é a
única maneira de realizar o gerenciamento dos processos de integração. 
Pergunta 4
Segundo o conteúdo contigo no guia PMBOK: Planejar o gerenciamento do escopo é o
processo de criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto será
definido, validado e controlado. O principalbenefício deste processo é o fornecimento de
orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto.
0.25 em 0.25 pontos
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Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. Quanto aos
componentes do plano de gerenciamento do escopo, é incorreto afirmar que fazem parte:
Preparação e gerenciamento do plano de comunicação.
Preparação da declaração do escopo do projeto.
Possibilidade da criação da EAP a partir da declaração do escopo do
projeto detalhada.
Preparação e gerenciamento do plano de comunicação.
Definição de como a linha de base do escopo será aprovada e mantida.
Especificação de como será obtida a aceitação formal das entregas do
projeto concluídas.
Resposta: C
Comentário: A alternativa C é a única incorreta, pois segundo o guia PMBOK
há uma área de conhecimento (disciplina) exclusiva para tratar do
gerenciamento da comunicação do projeto. As demais alternativas estão
corretas, já que se referem aos componentes do plano de gerenciamento de
escopo. 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
Pode-se afirmar que desenvolver o cronograma é o processo de analisar sequências de
atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo
de cronograma para execução, monitoramento e controle do projeto. Aponte a afirmação
correta que descreve os processos de gerenciamento do cronograma:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Planejar o gerenciamento do cronograma: é o estabelecimento das políticas,
dos procedimentos e da documentação para o planejamento,
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do
projeto.
Definir as atividades: é a identificação e documentação das ações
específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
Sequenciar as atividades: é o processo de identificação e documentação dos
relacionamentos entre as atividades do projeto.
De forma resumida, podemos afirmar que fazem parte do processo de
gerenciamento do cronograma: planejar, definir as atividades, sequenciar as
atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e
controlar o cronograma.
0.25 em 0.25 pontos
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e. 
Comentário
da
resposta:
Todas as alternativas são verdadeiras.
Resposta: E
Comentário: Todas as alternativas apontam etapas que fazem parte do
processo de gerenciamento do cronograma. A alternativa D aponta de forma
resumida as etapas, já as alternativas A, B e C descrevem de forma
detalhada: o planejamento, a definição das atividades e o sequenciamento.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Nos modelos tradicionais de gestão de projetos quanto ao processo de gerenciamento de
custos, é incorreto afirmar que:
Administrar e viabilizar o pagamento dos custos: é o processo de financiar o
projeto, ou seja, encontrar recursos financeiros para pagar todos os custos
do projeto.
Planejar o gerenciamento dos custos: é o processo de definir como os custos
do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e
controlados.
Estimar os custos: é o processo de desenvolver uma aproximação dos
recursos monetários necessários para terminar o trabalho do projeto.
Administrar e viabilizar o pagamento dos custos: é o processo de financiar o
projeto, ou seja, encontrar recursos financeiros para pagar todos os custos
do projeto.
Determinar o orçamento: é o processo que agrega os custos estimados de
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de
base dos custos autorizada.
Controlar os custos: é o processo de monitoramento do status do projeto
para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos.
Resposta: C
Comentário: A alternativa C é incorreta. A empresa deverá possuir recursos
financeiros para quitar os custos do projeto. As demais alternativas estão
corretas, uma vez que são processos de gerenciamento de custos de
projetos: Planejar, estimar, determinar e controlar os custos.
Pergunta 7
0.25 em 0.25 pontos
0.25 em 0.25 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Um dos recursos mais importantes em um projeto é o time de projeto. Composto de recursos
humanos detentores de know-how para participar do projeto conduzindo os resultados para
atingimento dos requisitos e objetivos do projeto. Aponte abaixo a alternativa que demonstra
aspectos relevantes que podem influenciar o desempenho de uma equipe de projetos:
São as razões de influência: o ambiente da equipe (clima do time de
trabalho), localização geográfica dos membros da equipe, comunicações
entre as partes interessadas, gerenciamento de mudanças organizacionais,
política interna e externa, questões culturais e fatores de exclusividade da
organização.
São as razões de influência: o ambiente da equipe (clima do time de
trabalho), localização geográfica dos membros da equipe, comunicações
entre as partes interessadas, gerenciamento de mudanças organizacionais,
política interna e externa, questões culturais e fatores de exclusividade da
organização.
São as razões de influência: objetivos e metas difíceis de serem alcançadas.
São as razões de influência no time de projetos: somente o ambiente, ou
seja, o clima corporativo. Outros fatores como localização e comunicação
não influenciam o desempenho do time de projeto.
São as razões de influência: as necessidades humanas destacadas na
pirâmide de Maslow, como: básicas, de segurança, sociais e realização
pessoal.
Podemos afirmar que um dos principais fatores de influência é o grau de
complexidade de cada projeto.
Resposta: A
Comentário: A alternativa A elege os principais fatores de influência segundo
o guia PMBOK. Vale destacar que complexidade e/ou dificuldade de um
projeto podem ser fatores de incentivo dependendo do perfil dos profissionais
que compõem o time de projeto. A localização geográfica dos membros do
time e a comunicação podem influenciar o desempenho da equipe.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
O gerenciamento adequado das comunicações do projeto inclui os processos necessários
para garantir que as necessidades de informações do projeto e de suas partes interessadas
sejam atendidas. Faz parte deste processo o desenvolvimento de campanhas que viabilizem
a disseminação das informações necessárias para o sucesso do projeto. Neste contexto,
aponte a afirmação incorreta referente ao gerenciamento dos processos de comunicação:
Adotar práticas para que o processo de comunicação ocorra obedecendo à
hierarquia e que as informações não sejam compartilhadas com as partes
interessadas.
0.25 em 0.25 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Faz parte em um gerenciamento de processos de comunicação adequada
adotar práticas para que a comunicação seja: correta, concisa, clara,
coerente e controlada.
Adotar práticas para que o processo de comunicação ocorra obedecendo à
hierarquia e que as informações não sejam compartilhadas com as partes
interessadas.
Combinar habilidades de comunicação e adaptá-las para que considerem
fatores como clarezade propósito em mensagens principais,
relacionamentos e compartilhamento de informações.
Os projetos devem estar aderentes ao planejamento estratégico das
empresas. Em outras palavras, devem contribuir para que a empresa alcance
seu planejamento estratégico.
O gerenciamento das comunicações do projeto consiste em duas partes. A
primeira parte é desenvolver uma estratégia para garantir que a comunicação
seja eficaz para as partes interessadas, a segunda parte é realizar as
atividades necessárias para implementar a estratégia de comunicação.
Resposta: B
Comentário: A alternativa B é incorreta, uma vez que um dos objetivos
principais de um processo de gerenciamento de comunicação é garantir que a
informação seja disseminada para as partes interessadas. O fato de adotar
práticas para que o processo de comunicação obedeça a hierarquia pode
gerar morosidade nos processos de gerenciamento do projeto como um todo.
Todas as demais alternativas fazem referência aos processos de
gerenciamento de comunicação.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
Podemos destacar que o gerenciamento de riscos de um projeto inclui uma série de etapas
com processos envolvendo o planejamento e potenciais respostas aos possíveis riscos de
um projeto. O principal objetivo do gerenciamento de riscos é maximizar os eventos positivos
e minimizar as consequências de potenciais eventos negativos que um projeto pode
apresentar. Neste contexto, é correto afirmar que:
Todas as afirmações são corretas.
O processo de gerenciamento de riscos inclui: planejamento, identificação
dos riscos, realizar a análise qualitativa e quantitativa, planejar as respostas
aos riscos, implementar as respostas e monitorar os riscos.
Risco é sempre um evento futuro, ou seja, algo que pode ocorrer e impactar
no projeto de forma positiva ou negativa.
0.25 em 0.25 pontos
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Domingo, 22 de Maio de 2022 16h05min31s GMT-03:00
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Ação de mitigação é o que será feito para evitar que determinado risco
ocorra.
Ações de contingência são ações que devem ser implementadas caso o risco
acontecer. 
Todas as afirmações são corretas.
Resposta: E
Comentário: A alternativa E é correta, já que todas as afirmações apresentam
pontos importantes do gerenciamento de riscos. Existem etapas preliminares
para planejar os riscos e adotar ações para minimizar uma possível
ocorrência dos riscos. Além disso, há o plano de ação a ser implementado
caso o risco acorra. Os planos de contingência tendem a minimizar os efeitos
(impactos) caso o risco acontecer de fato.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O guia PMBOK 6ª edição utiliza cinco grupos de processos (Iniciação, Planejamento,
Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento), que são usados para categorizar as
operações de gerenciamento de projetos necessárias para gerenciar um projeto. Segundo o
guia, podemos afirmar que fazem parte das áreas de conhecimento:
Todas as afirmações anteriores são verdadeiras.
Gerenciamento do escopo, da integração e do cronograma.
Gerenciamento de custos, da qualidade e dos recursos.
Gerenciamento das aquisições e partes interessadas.
Gerenciamento da comunicação e dos riscos.
Todas as afirmações anteriores são verdadeiras.
Resposta: E
Comentário: Segundo o guia PMBOK para gerenciamento dos projetos
tradicionais, há 10 principais áreas de conhecimento, ou seja, disciplinas.
Todas as afirmações contêm áreas descritas na 6ª edição do guia PMBOK.
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