Administração Integrada: Questionário Unidade I

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02/04/2022 20:27 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
ADMINISTRAÇAO INTEGRADA 5394-30_59101_R_E1_20221_01 CONTEÚDO
Usuário risonaldo.santos @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇAO INTEGRADA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 01/04/22 08:56
Enviado 02/04/22 19:48
Status Completada
Resultado da
tentativa
4,5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 34 horas, 52 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
“Organizações” em administração pode ter três sentidos. Um deles é a associação de
pessoas que combinam esforços individuais e em equipes com a �nalidade de realizar
propósitos coletivos. A estrutura de uma organização, por exemplo, é representada pelo seu
organograma, um grá�co que mostra seus componentes, suas subdivisões, seus setores e
departamentos. 
Nas alternativas a seguir, uma delas indica de forma clara os demais sentidos que a
organização pode ter. Indique a alternativa que corretamente indica esses sentidos:
Modo como foi estruturado o trabalho e arranjo lógico de objetos e
informações.
Formalidade hierárquica e indicação do tempo de casa de cada
empregado.
Modo como foi estruturado o trabalho e razão de existir de uma
organização.
Modo como foi estruturado o trabalho e arranjo lógico de objetos e
informações.
Sentido de direção para onde a organização quer chegar e razão de
existir de uma organização.
Identi�car líderes e trabalhadores com potencial para crescimento.
Resposta: C  
Justi�cativa: a intenção da organização nessa estruturação do trabalho é
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
http://company.blackboard.com/
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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resposta: abranger um conjunto de procedimentos e processos e organizar seus
objetivos e informações que auxiliarão na administração organizacional.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
É sabido que a função da área que administra os recursos humanos nas organizações é
formar grupos estruturados de pessoas com esforços concentrados em objetivos comuns e
tem como principal missão gerenciar esses esforços em busca do alcance desses objetivos.
Os recursos humanos de uma organização são o resultado de todo o conhecimento e
potencial que cada pessoa possui. Identi�cam-se na administração dos recursos humanos
três objetivos centrais. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta os
três objetivos centrais:
Localizar e atrair pessoas quali�cadas e competentes; adaptar as pessoas à
organização, desenvolvendo todo o seu potencial e manter as pessoas
motivadas e comprometidas com a organização.
Desenvolver projetos de produtos junto aos clientes; adaptar os produtos
às necessidades dos usuários e manter bom relacionamento com os
clientes.
Localizar e atrair pessoas quali�cadas e competentes; adaptar as pessoas à
organização, desenvolvendo todo o seu potencial e manter as pessoas
motivadas e comprometidas com a organização.
Localizar e atrair pessoas quali�cadas e competentes; adaptar as pessoas
aos estilos de cada gestor e remunerar bem os funcionários.
Administrar os recursos �nanceiros da organização; adaptar as pessoas à
organização, desenvolvendo todo o seu potencial e manter as pessoas
motivadas e comprometidas com a organização.
Localizar e atrair pessoas quali�cadas e competentes; adaptar as pessoas à
organização, desenvolvendo todo o seu potencial e investir os recursos
�nanceiros excedentes da melhor forma possível.
Resposta: B 
Justi�cativa: hoje, os conceitos e as teorias de administração de recursos
humanos ocupam lugar de destaque nas organizações, já que os gestores
necessitam desses objetivos para, junto com as pessoas, alcançar as metas
organizacionais.
Pergunta 3
A administração de operações tem como fundamento o campo da administração
0,5 em 0,5 pontos
0 em 0,5 pontos
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
responsável pelo planejamento, pela operação e pelo controle do processo de
transformação de uma organização. A elevada produtividade e a e�ciência podem resultar
em taxas positivas de crescimento sem custos adicionais, o que é extremamente
interessante para as organizações. Considere que em jan/x1 uma empresa produziu 450
ton, em fev/x1 – 500 ton e em mar/x1 – 550 ton. Nesses meses foram utilizados 30
funcionários na produção. No 1º trimestre do ano seguinte (x2), a produção total foi de 1650
toneladas e utilizados 30 funcionários no período. Na comparação entre o 1º trimestre de
x2 e o 1º trimestre de x1, é correto a�rmar:
A produtividade da mão de obra apresentou um crescimento inferior a 10%.
A produtividade da mão de obra apresentou um crescimento de exatos
25%.
A produtividade da mão de obra não apresentou crescimento, pois em x1
foram utilizados 30 funcionários e em x2 também foram 30 funcionários.
A produtividade da mão de obra diminuiu, mas a produção aumentou.
A produtividade da mão de obra apresentou um crescimento inferior a 10%.
A produtividade da mão de obra e a produção cresceram na mesma
proporção.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A organização está fundamentada sobre duas colunas conceituais: organização como
entidade social e organização como função administrativa. A organização como entidade
social se refere ao grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto para alcançar
objetivos comuns. A organização como função de administração se refere a uma função do
processo de administração, responsável pelo trabalho. Todavia, dentro dos fundamentos da
organização, é importante mencionar o processo organizacional que se desmembra em três
partes. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta essas três partes:
Dividir, integrar e coordenar.
Dividir, somar e multiplicar.
Planejar, organizar e dirigir.
Dividir, integrar e coordenar.
Orientar, planejar e executar.
Aprender, executar e controlar.
Resposta: C 
Justi�cativa: dividir signi�ca desmembrar em partes para facilitar a
administração; coordenar é dirigir o grupo pelos caminhos que vislumbram
o atingimento dos objetivos traçados; e integrar é manter o grupo motivado,
coeso e comprometido com o desenvolvimento das ações organizacionais.
0,5 em 0,5 pontos
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Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Como você já sabe,o controle é uma das funções que compõe o processo administrativo.
Controlar, portanto, é comparar resultado das ações com padrões pré-estabelecidos. O
controle está fundamentado em duas colunas básicas, cada uma delas com uma �nalidade
objetivamente clara. 
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas aponta com precisão as suas
�nalidades:
Monitorar as atividades e corrigir os desvios.
Monitorar as atividades e planejar novas ações.
Monitorar as atividades e corrigir os desvios.
Dirigir as atividades e corrigir os desvios.
Monitorar as atividades e motivar a equipe.
Organizar as atividades e dar feedback.
Resposta: B   
Justi�cativa: monitorar as atividades visa a garantir que elas sejam realizadas
conforme o planejado e corrigir os desvios assegura a tomada de medidas
corretivas sempre que se veri�carem desvios signi�cativos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Departamentalização é um processo de agrupar atividades em unidades organizacionais
(divisões, departamentos, equipes) e integrar pessoas, tarefas e atividades.
Departamentalização também é agrupar as unidades organizacionais em uma organização
total que pode ser visualizada pelo organograma. Dentro das estruturas organizacionais,
para que a organização consiga alcançar seus objetivos estratégicos, é necessário que
posturas sejam observadas e entendidas, como a autoridade, a responsabilidade e o
comando. A criação de consciência nas pessoas para a realização das tarefas ou atividades
é a de�nição de:
Responsabilidade.
Autoridade.
Comando.
Comportamento humano.
Responsabilidade.
Unidade de comando.
Resposta: D 
Justi�cativa: responsabilidade representa o dever de executar a tarefa
atribuída coerente com a de�nição anterior.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Direção é a função da administração responsável pela articulação da ação das pessoas no
contexto organizacional. A direção/liderança é um processo interpessoal que visa a
organizar a relação entre pessoas e seu ambiente pro�ssional. Portanto, as ações das
pessoas nas organizações são analisadas pelo comportamento organizacional, que é a área
de conhecimentos multidisciplinares com esse foco, já que a compreensão do
comportamento organizacional é condição necessária na liderança dos gestores. A base do
comportamento individual das organizações está nas suas quatro dimensões. 
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta corretamente essas quatro
dimensões:
Atitude, personalidade, percepção e aprendizagem.
Conhecimento, experiência, austeridade e honestidade.
Prática, conectividade, convencimento e seriedade.
Relacionamento, experiência, seriedade e objetividade.
Atitude, personalidade, percepção e aprendizagem.
Conhecimento, honestidade, aprendizagem e seriedade.
Resposta: D 
Justi�cativa: Atitude: o foco é a satisfação e o envolvimento com o trabalho e
o comprometimento organizacional. Personalidade: conjunto de
características psicológicas estáveis que diferem um indivíduo de outro.
Percepção: foco principal na observação, na triagem e na interpretação.
Aprendizagem: mudança no comportamento como resultado da experiência.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
Marketing é obter e manter clientes. A administração de marketing é o conceito que resume
a função do marketing e é entendida como o processo de planejamento, execução e
controle das estratégias e das táticas para melhorar resultados para clientes e stakeholders
da organização. Existe uma de�nição para marketing que se fundamenta na lógica de sua
natureza e no comportamento humano. 
Analise as a�rmações a seguir e indique qual delas fornece uma de�nição inequívoca a
respeito do marketing de forma abrangente:
Marketing é a atividade humana dirigida para a satisfação das necessidades
e dos desejos das pessoas por meio dos processos de troca.
Marketing é a atividade organizacional que promove as empresas e seus
produtos junto a sociedade.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Marketing é a ciência que estuda as relações das pessoas com a sociedade.
Marketing é a atividade humana dirigida para produzir bens dentro das
necessidades dos clientes.
Marketing é a atividade humana dirigida para a satisfação das necessidades
e dos desejos das pessoas por meio dos processos de troca.
Marketing é a área da organização que faz com que os produtos ou os
serviços produzidos por elas sejam conhecidos pelas pessoas.
Resposta: D   
Justi�cativa: o marketing engloba as atividades relacionadas ao processo de
planejamento e execução de tarefas com a �nalidade de realizar trocas que
satisfaçam as necessidades das pessoas e da organização. O marketing se
inicia com a identi�cação das necessidades de um conjunto de pessoas e
desenvolve produtos ou serviços que têm como meta atender a essas
necessidades de maneira adequada.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade,
avaliar caminhos, construir um futuro e reavaliar todo o processo a que se destina. Existem
vários motivos para planejar. Um dos mais importantes é que o planejamento prepara a
organização para mudanças contínuas. O planejamento se fundamenta sobre dois pilares. 
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta de forma inquestionável os
dois pilares de fundamento do planejamento:
De�nição dos objetivos e concepção dos planos.
De�nição dos objetivos e liderança da equipe.
Preparação dos objetivos e concepção dos planos.
De�nição dos objetivos e organização dos planos.
Controle dos objetivos e concepção dos planos.
De�nição dos objetivos e concepção dos planos.
Resposta: E 
Justi�cativa: a de�nição dos objetivos acontece quando as organizações
estabelecem suas pretensões de resultados esperados, propósitos
organizacionais, intenções de expectativas futuras de atingimento de metas.
Na fase de concepção dos planos, são implementados guias que irão
integrar e coordenar atividades da organização, de forma a viabilizar o
alcance dos objetivos.
Pergunta 10
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
02/04/2022 20:27 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_77822364_1&course_id=_202514_1&content_id=_2491436_1&retur… 7/7
Sábado, 2 de Abril de 2022 19h48min39s BRT
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Podemos de�nir processo de controle como uma série de etapas que buscam assegurar
que a organização alcance seus objetivos. É, na verdade, um processo de coleta de
informações que ajuda os dirigentes na tomada de decisões relativas ao destino da
organização. O processo e o controle se dividem em quatro etapas. Analise as alternativas a
seguir e indique qual delas apresenta de forma inequívoca as quatro etapas do processo de
controle.
1ª etapa: estabelecer parâmetros de desempenho; 2ª etapa: medir o
desempenho real; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões e
analisar desvios; 4ª etapa: empreender ações corretivas quando necessário.
1ª etapa: estabelecer parâmetros de desempenho; 2ª etapa: medir o
desempenho real; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões e
analisar desvios; 4ª etapa: empreender ações corretivas quando necessário.
1ª etapa: planejar; 2ª etapa: organizar; 3ª etapa: dirigir; 4ª etapa: controlar.
1ªetapa: treinar os parâmetros de desempenho; 2ª etapa: minimizar
desempenho real; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões de
mercado; 4ª etapa: empreender ações de melhoria.
1ª etapa: desenvolver treinamento para a equipe; 2ª etapa: medir o
desempenho real; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões de
mercado; 4ª etapa: empreender ações corretivas quando necessário.
1ª etapa: analisar pontos fortes; 2ª etapa: analisar pontos fracos; 3ª etapa:
comparar o desempenho com padrões de mercado; 4ª etapa: empreender
ações corretivas quando necessário.
Resposta: A 
Justi�cativa: quando se estabelecem parâmetros de desempenho, mostra-se
a conexão entre planejamento e controle. Ao medir desempenho real, o
gestor necessita controlar uma atividade e para isso é necessário que ele
saiba quais são as expectativas da organização em relação ao que deve ser
controlado. Uma etapa de controle crítica é a comparação de desempenho
real com o planejado. É nessa etapa que o gestor avalia se houve desvios
durante o desenvolvimento das tarefas ao analisar desvios e empreender
ações corretivas, as quais são aplicadas quando preciso e da forma mais
adequada.
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