GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS - AV3 - Leandro Robady

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Avaliação: CCT0183_AV3_201110005466 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY
Professor: EDGAR AUGUSTO GONCALVES GURGEL DO AMARAL Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 22/03/2013 17:22:48
 1a Questão (Cód.: 69189) Pontos: 1,0 / 1,0
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do
projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo de mudanças do projeto.
 Termo de abertura.
Termo de trabalho do projeto.
Declaração de trabalho interno do projeto.
 2a Questão (Cód.: 100804) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
Plano de escopo
Declaração do escopo
 Plano de gerenciamento do escopo
Plano estratégico da empresa
Declaração preliminar do escopo
 3a Questão (Cód.: 100877) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
Cronograma do projeto
Atualização da declaração do escopo do projeto
EAP
Dicionário da EAP
 Atualização do plano de gerenciamento do projeto
 4a Questão (Cód.: 161321) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias ou relações de dependencias. Uma delas é a Inicio para
Término que significa:
o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora paralela.
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o inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora.
 o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.
o término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora paralela.
O inicio da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora.
 5a Questão (Cód.: 100722) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de
projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE
VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO
E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER
EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"?
 Diagrama de causa e efeito
Gráfico de execução
Elaboração de fluxogramas
Gráfico de controle
Diagrama de dispersão
 6a Questão (Cód.: 100806) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e
classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de
características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto
refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as
fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
 I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
 7a Questão (Cód.: 100869) Pontos: 0,0 / 1,0
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total
do projeto II A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum
para gerar a EAP é a superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com
base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
I - V ; II - F; III - F; IV - F
I - V ; II - F; III - F; IV - V
I - V ; II - V; III - V; IV - V
I -F ; II - F; III - F; IV - V
 I - V ; II - V; III - F; IV - V
 8a Questão (Cód.: 161053) Pontos: 1,0 / 1,0
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
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 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
 9a Questão (Cód.: 161741) Pontos: 0,0 / 1,0
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão
ser
testadas e comunicadas a todos na empresa
aprovadas pelo cliente e endereçadas aos stakeholders
 documentadas e guardadas com o gerente do projeto
programadas para execução no final do projeto
validadas e arquivadas com o projeto
 10a Questão (Cód.: 161736) Pontos: 0,0 / 1,0
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de
um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
evitarmos atrasos na entrega do projeto.
Satisfazermos a metodologia PMBOK
 Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2013 até 31/03/2013.
 
 
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