Avaliação Final (Objetiva) - Fundamentos da Teoria Organizacional

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Peso da Avaliação 3,00 Prova 40239468
Qtd. de Questões 12 Acertos/Erros 11/1 Nota 10,00
1	A Teoria de Sistemas, como contribuição ao produzir seus conceitos, passa a criar cenários em
que o processo decisório deixa de ser empírico. Assim, ao criticar as teorias anteriores que trabalhavam de forma separada, teoria de sistemas promove e gera a conectividade no processo decisório e a visão sistêmica ao gestor (RICHTER, 2016, p. 157). Sobre os pressupostos básicos da teoria dos sistemas, analise as sentenças a seguir:
I- Existe uma tendência para a integração das ciências naturais e sociais, sendo que essa integração parece orientar-se rumo a uma teoria dos sistemas.
II- A teoria dos sistemas constitui o modo mais abrangente de estudar os campos não físicos do conhecimento científico, como as ciências sociais.
III- A teoria dos sistemas desenvolve princípios unificadores que atravessam horizontalmente os universos particulares das diversas ciências envolvidas, visando ao objetivo da departamentalização da ciência.
IV- A teoria dos sistemas conduz a uma estratificação na educação científica. Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016. A	As sentenças I e IV estão corretas.
B	As sentenças II e III estão corretas. C	As sentenças III e IV estão corretas.
D	As sentenças I e II estão corretas.
2
Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Dentre os principais aspectos que o administrador analisa em relação as influências externas, estão: adaptação organizacional, concorrência, crescente sofisticação da tecnologia, internacionalização do mundo dos negócios, fronteiras organizacionais, maior visibilidade das organizações, mudança no conhecimento e mudança nas relações de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA referente às fronteiras organizacionais:
A Rápido crescimento, mudança tecnológicas, globalização e, principalmente, as redes sociais, possibilitam as organizações aproximarem cada vez mais os consumidores.
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02/06/2022 15:30
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B As informações mudam em uma velocidade espetacular, tornando elas obsoletas.
C O emprego formal desaparecerá, essa informação já faz parte da crença de algumas pessoas, certamente, nesse ambiente a empregabilidade sofre transformações nas relações de trabalho.
D Graças à globalização, os ambientes e fronteiras em que as organizações atuam, simplesmente deixam de existir.
3 A administração de uma empresa é guiada pelos estilos que o comportamento humano apresenta
na organização. Esse estilo pode ser projetado e modificado conforme o passar do tempo e de
situações adversas que a organização enfrenta (CHIAVENATO, 2011). A teoria X tem como base descrever situações não desejadas e ineficientes do comportamento humano. Com relação às
situações do comportamento humano observadas pela teoria X, analise as afirmativas a seguir:
I- As pessoas são consideradas como preguiçosas e indolentes por natureza, têm como convicção evitar os trabalhos ou tentam trabalhar o mínimo possível, sempre pensando nas recompensas
salariais e/ou materiais.
II- Para não assumir riscos e garantir sua segurança, tem-se uma grande dificuldade e resistência na aceitação das mudanças quando sugeridas.
III- As pessoas têm grande potencial de autocontrole e autodisciplina, buscando assumir responsabilidades e desenvolver os objetivos que lhe foram confiados.
IV- Falta de ambição: muitas dificuldades de assumir responsabilidades, têm tendências de serem dirigidas, sentindo-se seguras nessa dependência. O egocêntrico pensa mais no seu bem do que no bem de toda organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A As afirmativas I, II e III estão corretas.
B As afirmativas I, II e IV estão corretas. C	Somente a afirmativa I está correta.
D	As afirmativas I e III estão corretas.
4 O conceito de sistemas tem sua origem nas disciplinas científicas (como Biologia, Sociologia
etc.). Estas têm um denominador comum: o chamado sistema aberto, que descreve as ações e as interações de um organismo em um ambiente. Os sistemas abertos trocam energia e informação com seus ambientes e são por eles influenciados. A abordagem de sistema aberto trouxe uma nova e moderna concepção para a administração. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os
aspectos que deram origem a esta nova abordagem:
Já que o ambiente não faz diferença, a perspectiva da organização como sistema fechado leva à
A insensibilidade para a necessidade de mudanças e adaptação contínua e urgente das respostas da
organização ao ambiente.
A teoria administrativa ficou limitada às regras de funcionamento interno, à apologia da
B eficiência como critério básico da viabilidade organizacional e à ênfase em procedimentos e não em programas.
C A dificuldade de administrar pelo motivo de muitas teorias. Grupos formais. Conflitos interpessoais. Motivação humana.
A natureza essencialmente dinâmica do ambiente conflita com a tendência essencialmente
D estática da organização. Esta é constituída para autoperpetuar-se ou, na pior hipótese, para
autoperpetuar sua estrutura, critérios métodos e metas, e não para mudar esses elementos de
acordo com as transformações ocorridas no ambiente.
5 O modelo de Hawthorne é marcante dentro da Teoria das Relações Humanas. Esse modelo
buscou humanizar o trabalho das pessoas e, em 1924, através de uma pesquisa, buscou-se verificar a produtividade no local de trabalho, dentro dos princípios da Teoria Clássica (RICHTER; VICENZI, 2016). Em quantas fases foi desenvolvido esse modelo?
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
A Três fases.
B Uma fase.
C Quatro fases. D	Duas fases.
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Fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou a ciência da administração através da criação de seu método experimental e intuitivo.
Acerca desse tipo de influência, assinale a alternativa CORRETA: A	Influência militar.
B Influência científica.
C Influências filosóficas.
D Influência da igreja.
7
O modelo produtivo adotado por Ford era o vertical, em que produzia desde a própria matéria-prima até o produto acabado, já em relação à distribuição, era através da concentração horizontal, pois tinha as suas agências próprias. Henry Ford fez fortuna na sua época em função da busca constante no
aperfeiçoamento de métodos e processos de trabalho.
Acerca dos três princípios básicos de Ford, assinale a alternativa CORRETA sobre o Princípio de Economicidade:
A Aumentar o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias- primas, e a rápida entrega do produto no mercado.
B Aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem.
Reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto de que o C	automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da
matéria-prima comprada.
D	Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias- primas, e a rápida entrega do produto no mercado.
8 "Benchmarking é o processo de análise referencial da organização perante outras organizações
do mercado, incluindo o aprendizado do que essas organizações fazem de melhor, bem como a incorporação dessas realidades de maneira otimizada e mais vantajosa para a organização que aplicou o benchmarking" (OLIVEIRA, 2010, p. 393). Considerando o contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- O Benchmarking representa a observação das melhores práticas efetuadas por organizações, sejam concorrentes ou não, cujos modelos destas práticas o gestor irá adotar e adaptar de forma melhorada em seus processos internos, visando ao ganho de melhorias.PORQUE
II- O Benchmarking é um processo contínuo de mensuração de produtos, serviços, de modo que a organização mantenha sua participação e competitividade em seu mercado de atuação.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. P. R. Teoria geral da administração: uma abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma consequência da II.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma consequência da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
9 Em administração da produção, Kanban é um cartão de sinalização que controla os fluxos de
produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser trocado por outro sistema de
sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados. Com relação ao Kanban, analise as sentenças a seguir:
I- Técnica que auxilia a controlar e a diminuir os desperdícios das organizações.
II- Técnica que programa e controla os processos de produção nas organizações.
III- Técnica que analisa através do cálculo da probabilidade e de dados estatísticos.
IV- Técnica utilizada no auxílio à administração do Just in Time, controlando o fluxo de matérias e sua movimentação recebidos dos fornecedores.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas. C As sentenças II e III estão corretas. D As sentenças I e IV estão corretas.
10 A preocupação que existia com a máquina na Teoria Clássica deu espaço para o bem-estar dos
indivíduos ou grupo de indivíduos no ambiente de trabalho, nos aspectos formais e técnicos, fisiológicos e psicológicos (RICHTER; VICENZI, 2016). Qual o principal foco da abordagem da Teoria humanística?
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
A Capital financeiro.
B As pessoas. C	A tecnologia. D	As máquinas.
11 (ENADE, 2015) Sistemas de Informação Gerencial (SIG) fornecem as informações necessárias
para gerenciar com eficácia as organizações. Nesse sentido, gerenciar o volume de informações produzidas pelas organizações é um dos assuntos mais importantes nas operações de planejamento e controle. Portanto, é importante que todas as informações relevantes que estão dispersas na organização sejam reunidas.
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas de Informações Gerenciais: estratégias táticas operacionais. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2011 (adaptado).
Considerando as ideias do texto, analise a seguinte situação hipotética:
Uma empresa familiar que produz equipamentos agrícolas está planejando ampliar sua linha de produtos. Hoje, os controles operacionais da empresa são manuais e não há integração entre os departamentos. O proprietário da empresa acredita que a implantação de recursos tecnológicos poderá propiciar sucesso na expansão pretendida.
Com base nessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A implantação de um programa ERP (Enterprise Resource Planning) por essa empresa tornará as operações mais eficientes e rápidas, facilitando o planejamento, o controle e a tomada de decisão.
PORQUE
II- O programa ERP proporcionará à empresa integração dos departamentos, possibilitando automação e armazenagem de informações de negócios.
Assinale a alternativa CORRETA:
A	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
12 (ENADE, 2009) Leia o texto: Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente
do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em
função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um
caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários. Em qual abordagem teórica da administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio?
A Sistêmica.
B Comportamental. C	Contingencial.
 (
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)D	Clássica.