Empreendedorismo, Inovação e Economia Criativa - Senac - Quiz

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual parte do plano de negócio é a última a ser finalizada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Oportunidade ou Sumário Executivo.
	Respostas:
	a. 
Plano Financeiro.
	
	b. 
Plano de Marketing e Vendas.
	
	c. 
Plano de Recursos Humanos.
	
	d. 
Análise da Concorrência.
	
	e. 
Oportunidade ou Sumário Executivo.
	Comentário da resposta:
	Oportunidade ou Sumário Executivo é a parte inicial do plano, mas é a última a ser finalizada porque se trata de um resumo de todo o plano de negócio. Assim, todas as demais partes precisam ser finalizadas para que o resumo do plano seja apresentado na Oportunidade ou Sumário Executivo. 
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dependendo do contexto, da fonte de informação, a definição de empreendedorismo pode variar. Qual é a definição de empreender utilizada neste curso?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras.
	Respostas:
	a. 
Empreendedor é aquele que busca oportunidades, independentemente dos recursos disponíveis. 
	
	b. 
O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
	
	c. 
O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade.
	
	d. 
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras.
	
	e. 
Empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria umnegócio para capitalizá-la, assumindo riscos calculados.
	Comentário da resposta:
	Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras. Todas as alternativas trazem definições consagradas. a) Harvard, b) Chiavenato, c) Dolabela, e) Dornelas. Para este livro, a definição apresentada na alternativa d foi a adotada para o desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e atitudes do empreendedor. 
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ana Carla Fonseca Reis, uma das principais referências em economia criativaexplica que “na base das cidades criativas está a singularidade de seu território, ou seja, suas identidades culturais, suas vocações econômicas, seu histórico, seu contexto, as dinâmicas que se estabelecem entre os agentes e setores, enfim, seu DNA”. Em 2004, a Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco) criou em 2004 a Rede de Cidades Criativas, incluindo diversas cidades brasileiras. Belém, Belo Horizonte, Florianópolis e Paraty se destacaram por qual critério de cidade criativa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Gastronomia.
	Respostas:
	a. 
Belezas naturais.
	
	b. 
Praias. 
	
	c. 
Design.
	
	d. 
Gastronomia.
	
	e. 
Arte folclórica
	Comentário da resposta:
	Belém, Belo Horizonte, Florianópolis e Paraty receberam destaque da Unesco pela sua gastronomia. 
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A economia criativa compreende setores e processos que têm como insumo a criatividade, em especial a cultura, para gerar localmente e distribuir globalmente bens e serviços com valor simbólico e econômico. A vantagem desse tipo de economia é que pode ser desenvolvido em qualquer região ou cidade, independentemente do seu tamanho, já que a produção pode ser comercializada por meios digitais. Dos setores citados a seguir, qual, em geral, não é listado entre os mais típicos da Economia Criativa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Mineração.
	Respostas:
	a. 
Moda.
	
	b. 
Software.
	
	c. 
Conteúdo digital.
	
	d. 
Gastronomia.
	
	e. 
Mineração.
	Comentário da resposta:
	Pela sua característica intensiva de uso de bens de capital e uso do solo, o setor de mineração tradicional não aparece entre os mais comuns da Economia Criativa. Mas, dependendo do caso, é possível associar algumas iniciativas de mineração à produção de joias, artesanato e obras de arte, que, desta forma, estariam mais associadas à Economia Criativa.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Muitas vezes, empreender é uma tarefa solitária em que o empreendedor tem muitas dúvidas. Neste momento, poder contar com mentores é fundamental. O que é um mentor de negócios?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
É alguém especializado na demanda específica que se disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste caso, empreendedores. 
	Respostas:
	a. 
É alguém que, mesmo não conhecendo seu desafio, faz perguntas que ajudarão o empreendedor a buscar a solução.
	
	b. 
É um consultor que cobrará para realizar projetos relacionados aos desafios dos empreendedores.
	
	c. 
É alguém especializado na demanda específica que se disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste caso, empreendedores. 
	
	d. 
É um professor de negócio que tem conhecimento de diversas áreas e ajuda o empreendedor no início da carreira.
	
	e. 
É um especialista em criar negócios a partir do zero e com poucos recursos.
	Comentário da resposta:
	Mentor é alguém especializado na demanda específica, como a captação de recursos de investidores privados, a escolha de determinado regime tributário ou algum aspecto de contratação de talentos ou formação de times. Em geral, faz parte da rede de relacionamento do empreendedor e o ajuda pontualmente.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Entre as características normalmente atribuídas aos empreendedores ou as características comportamentais empreendedoras (CCE), quais das citadas a seguir, normalmente, aparecem no topo das listas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Confiança, Perseverança e Determinação; e Busca de Oportunidade,  Iniciativa e Persistência, respectivamente 
	Respostas:
	a. 
Sorte, Conhecimento e Rede de Relacionamentos
	
	b. 
Maturidade, Sensibilidade e Eficácia
	
	c. 
Agressividade, Senso de Poder e Capacidade de Aprender com os Erros
	
	d. 
Confiança, Perseverança e Determinação; e Busca de Oportunidade,  Iniciativa e Persistência, respectivamente 
	
	e. 
Correr riscos calculados, Coragem e Imaginação 
	Comentário da resposta:
	A lista das Características normalmente atribuídas aos empreendedores e a lista das Características Comportamentais Empreendedoras (CCE) são lideradas por Confiança, Perseverança e Determinação; e Busca de Oportunidade, Iniciativa e Persistência, respectivamente.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considerando a lógica do Funil de Ideias para um Novo Negócio, há duas formas de usá-lo e de identificar boas oportunidades para empreender. Quais são essas duas lógicas principais?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A partir da vivência do empreendedor e a partir do mercado.
	Respostas:
	a. 
A partir de oportunidades encontradas na internet ou a partir da sugestão de algum amigo ou conhecido.
	
	b. 
A partir do uso da tecnologia ou a partir de abordagens tradicionais.
	
	c. 
A partir da vivência do empreendedor e a partir do mercado.
	
	d. 
Olhando-se para o futuro, identificando tendências ou a partir do passado, de algo que já deu certo.
	
	e. 
Considerando algo que já deu certo em outro local ou criando algo totalmente novo.
	Comentário da resposta:
	A geração de ideias pode ocorrer a partir das suas preferências e competências, ou seja, a partir da sua vivência ou a partir de uma ideia que já exista em outro local ou contexto, com a insatisfação com algum produto ou serviço, ou com uma tendência, ou seja, a partir do mercado.   
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Há diversos tipos de empreendedores como o empreendedor por oportunidade, por necessidade, herdeiro, social, corporativo, estatal. Um empreendedor considerado serial, em geral:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Está continuamente analisando diversas oportunidades de negócio. 
	Respostas:
	a. 
Cria negócios no ramo de alimentação natural, integral ou orgânica.
	
	b. 
Tem a necessidade de buscar o poder criando um negócio.
	
	c. 
É a pessoa que tem diversasideais de negócio, mas não avança em nenhuma.
	
	d. 
É o empreendedor que só fracassa, criando negócios sucessivos que vão à falência.
	
	e. 
Está continuamente analisando diversas oportunidades de negócio. 
	Comentário da resposta:
	Empreendedor serial analisa continuamente diversas oportunidades de negócio. Muitas vezes cria um negócio, desenvolve, vende e, em seguida, cria outro negócio e segue o mesmo ciclo. Há casos de empreendedores seriais que criam mais de um negócio simultaneamente.   
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Além do empreendedorismo voltado para a criação de um negócio próprio, também cresce em relevância o papel do intraempreendedor. Quem é o intraempreendedor?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
É o funcionário que busca empreender na organização em que trabalha.
	Respostas:
	a. 
É aquele que conhece bem a si mesmo e por isso se torna mais empreendedor.
	
	b. 
É o funcionário que busca empreender na organização em que trabalha.
	
	c. 
É o empreendedor que fracassa e passa a trabalhar para os outros.
	
	d. 
É aquele que quer se tornar empreendedor, mas, por motivações internas, não consegue empreender seu negócio.
	
	e. 
É o empreendedor que busca realizar um sonho pessoal.
	Comentário da resposta:
	Intraempreendedor é o empreendedor dentro das organizações. Muitas vezes, essa vertente é conhecida como intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo. A importância desse tipo de profissional é percebida nos principais programas de estágio e trainees das grandes corporações que buscam profissionais com “visão de dono”, visionários e inovadores. Mas eles também têm sido cada vez mais valorizados em empresas de menor porte que precisam de colaboradores que não sejam meros “funcionários”, empregados para executar determinada função.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Customer Development é uma versão mais detalhada e processual do Lean Startup e foi sugerida pelo professor Steve Blank. Quais as fases do Customer Development que a startup passa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Descoberta do Cliente > Validação do Cliente > Criação da Empresa > Desenvolvimento da Empresa.
	Respostas:
	a. 
Ideia > Missão > Visão > Valores > Plano de Negócio.
	
	b. 
Descoberta do Cliente > Ideia > Oportunidade > Negócio > Desenvolvimento da Empresa.
	
	c. 
Ideia > Produto Mínimo Viável > Validação > Aprendizado.
	
	d. 
Ideia > Descoberta do Cliente > Solução > Oportunidade > Empresa.
	
	e. 
Descoberta do Cliente > Validação do Cliente > Criação da Empresa > Desenvolvimento da Empresa.
	Comentário da resposta:
	No Customer Development, a primeira fase é a descoberta do cliente. Aqui é preciso validar o Problem-Solution Fit. Se a validação ocorrer, a próxima fase é a Validação do Cliente. Aqui o objetivo é o Product-Market Fit e o Business Model Fit. Se não validado, retorna-se para a fase anterior. Se validado, a próxima fase é a Criação da Empresa para, em seguida, migrar para o Desenvolvimento da Empresa.