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02/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5374-60... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61896906_1&course_id=_162005_1&content_id=_2085685_1&retur… 1/7 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_49101_R_F1_20211 CONTEÚDO Usuário alex.fernandes4 @aluno.unip.br Curso ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I Iniciado 02/05/21 14:15 Enviado 02/05/21 15:43 Status Completada Resultado da tentativa 2,1 em 3 pontos Tempo decorrido 1 hora, 28 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: O conceito de organização pode ser duplamente direcionado, com sentidos diferentes e que se conectam, como entidade social e como função da administração. Sobre estes dois conceitos analise as a�rmações a seguir: I. A organização, como uma entidade social, pode ser enxergada como o agrupamento de pessoas e de recursos na busca de se atingir determinados objetivos, cumprindo uma função social; II. A organização é uma entidade social, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos, para o atingimento das metas e a melhoria da produtividade; III. Organização como função administrativa, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a compõem, está na formação de um grupo de pessoas, sem o qual seria impossível a existência de qualquer organização. Sobre as a�rmações anteriores estão corretas: Apenas a I. Apenas a I. Apenas a II. Apenas a I e a II. Apenas a II e a III. I, II e III. Resposta: A Comentário: a organização é uma entidade social, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a compõem, está na formação de um UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS 0,3 em 0,3 pontos http://company.blackboard.com/ https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_162005_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_162005_1&content_id=_2084471_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout 02/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5374-60... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61896906_1&course_id=_162005_1&content_id=_2085685_1&retur… 2/7 grupo de pessoas, sem o qual seria impossível a existência de qualquer organização. Organização como função administrativa, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos, para o atingimento das metas e a melhoria da produtividade. Pergunta 2 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: A organizações modernas têm, cada vez mais, que conviver em um ambiente instável e turbulento. Este ambiente afeta, decisivamente, o seu funcionamento interno e, consequentemente, as decisões tomadas para melhorar o desempenho interno, bem como os resultados obtidos no mercado. Para enfrentar os desa�os do ambiente em constantes e drásticas mudanças, se faz necessário a união de forças e de energias, entre as organizações parceiras. Sobre este assunto analise as a�rmações a seguir: I. A mobilização e a alocação dos recursos disponíveis, assim como a efetiva coordenação das atividades e dos movimentos de adaptação, através da �exibilização, são essenciais. PORQUE II. É possível se obter uma boa sinergia interna e uma relação construtiva com o meio ambiente no qual se insere a organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. Resposta: A Comentário: o caráter sinérgico das organizações, onde a soma das forças individuais supera a aritmética simples, pois o valor do todo passa a ser maior que a soma das partes individuais. Por isso, é possível obter uma boa sinergia interna, quando a mobilização e a alocação de recursos são feitas se adaptando ao meio. Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos 0,3 em 0,3 pontos 02/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5374-60... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61896906_1&course_id=_162005_1&content_id=_2085685_1&retur… 3/7 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: As organizações, há muito tempo, já não são estáticas e previsíveis. A alta instabilidade e o dinamismo do ambiente externo, impulsionados pela tecnologia, exigem, do atual administrador, a capacidade de lidar com esse desa�o da melhor maneira possível. Dentre os fatores que contribuem para a alta instabilidade e o dinamismo das organizações podemos destacar todas as alternativas a seguir, exceto a(o): Economia estável. Globalização. Economia estável. Flexibilização das relações de trabalho. Importância da ética e da transparência nas organizações. Avanço da tecnologia. Resposta: B Comentário: um dos fatores que gera a alta instabilidade das organizações é a economia INSTÁVEL. São cada vez maiores a dinamicidade e a imprevisibilidade do ambiente econômico mundial. Dada a di�culdade crescente de se prever o futuro, torna-se mais difícil a elaboração de planejamentos abrangentes e, completamente, assertivos. A Era Virtual torna o �uxo de informações e os impactos dos acontecimentos muito mais rápidos do que antes. Pergunta 4 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Henri Fayol, o pai da estrutura organizacional, de�ne a função administrativa “Organização”, como sendo a junção e o arranjo de três tipos de recursos, que cabem e são su�cientes para o funcionamento de quaisquer organizações. São eles: os Recursos Humanos, Materiais e Tecnológicos. Os três tipos de recursos de�nidos por Fayol, são: Recursos materiais, tecnológicos e humanos. Recursos materiais, tecnológicos e virtuais. Recursos individuais, tecnológicos e virtuais. Recursos materiais, tecnológicos e humanos. Recursos organizacionais, tecnológicos e humanos. Recursos organizacionais, �scais e humanos. Resposta: C Comentário: os Recursos Materiais correspondem às máquinas, aos equipamentos, às matérias-primas e às instalações, em geral. Os Recursos Tecnológicos são todos os conhecimentos e as informações que são utilizados, para a concepção e a elaboração dos processos responsáveis por agregar valor aos insumos e à produção dos produtos. Quando se trata de Recursos Humanos o assunto �ca muito mais complexo, pois envolve um recurso, uma força de trabalho que não pertence à organização, mas empresta ou aluga o seu tempo, a ser empregado nas operações da organização. 0,3 em 0,3 pontos 02/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5374-60... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61896906_1&course_id=_162005_1&content_id=_2085685_1&retur… 4/7 Pergunta 5 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Gestão e Administração, ainda que usados como sinônimos, no dia a dia, têmsigni�cados e práticas distintas dentro das organizações. Sobre a diferença entre os conceitos de Administração e de Gestão, analise as a�rmações a seguir: I. A Gestão tem como foco incentivar a participação, estimular a autonomia e a responsabilidade dos funcionários; II. A Administração carrega os componentes mais humanos, mais intuitivos do que a Gestão; III. A Gestão, em sua concepção, é mais voltada para o aspecto técnico, com o foco no processo administrativo. Sobre as a�rmações anteriores é possível a�rmar que: Apenas a I está correta. Apenas a I está correta. Apenas a II está correta. Apenas a III está correta. Apenas a I e a III estão corretas. I, II e III estão corretas. Resposta: A Comentário: I. Gestão é uma atividade administrativa que visa atingir os objetivos da companhia, de maneira e�caz, valorizando o conhecimento e as habilidades das pessoas. Sendo assim, o gestor deve ter a capacidade de manter a sinergia entre o grupo, a estrutura e os recursos já existentes; II. A Gestão carrega os componentes mais humanos, mais intuitivos do que a Administração; III. A Administração, em sua concepção, é mais voltada para o aspecto técnico, com o foco no processo administrativo. Pergunta 6 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. Organização, por sua vez, é a unidade social (ou o agrupamento humano) intencionalmente construídas e reconstruídas, a �m de atingir objetivos especí�cos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas, um organismo social vivo e sujeito a mudanças. Todas as alternativas a seguir apresentam unidades sociais em uma agência de turismo, exceto: Liderança. Marketing. 0,3 em 0,3 pontos 0,3 em 0,3 pontos 02/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5374-60... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61896906_1&course_id=_162005_1&content_id=_2085685_1&retur… 5/7 b. c. d. e. Feedback da resposta: Finanças. Comercial. Liderança. Pós-venda. Resposta: D Comentário: para a administração, uma organização representa a ideia de um lugar que pode ser gerido (administrado) por pessoas. A base da organização é ser uma unidade social, onde os objetivos organizacionais têm várias funções. Logo, todas as alternativas apresentam unidades sociais de uma organização, exceto a “d”, que apresenta a característica da administração. Pergunta 7 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Plano tático é o segundo nível do planejamento estratégico, no qual as áreas, os departamentos ou as unidades de negócio se separam para de�nir os seus níveis individuais de contribuição para as metas globais. O planejamento tático envolve uma metodologia gerencial detalhada capaz de otimizar determinada área da empresa. No planejamento tático: O lançamento de uma nova linha de produtos é um exemplo do planejamento tático. Cada área deve ter um planejamento especí�co que conduza à obtenção de resultados que, independentes uns dos outros, levem a empresa para o futuro desejado. Cada área deve ter um planejamento especí�co que conduza à obtenção de resultados que, interdependentes, levem a empresa para o futuro desejado. As áreas táticas devem ter um planejamento genérico que conduza à obtenção de resultados que, interdependentes, levem a empresa para o futuro desejado. As áreas táticas devem ter um planejamento genérico que conduza à obtenção de resultados que, independentes, levem a empresa para o futuro desejado. O lançamento de uma nova linha de produtos é um exemplo do planejamento tático. Pergunta 8 0 em 0,3 pontos 0 em 0,3 pontos 02/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5374-60... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61896906_1&course_id=_162005_1&content_id=_2085685_1&retur… 6/7 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. No modelo centralizado, as decisões são tomadas no alto escalão da organização, reforçando a noção hierárquica vertical. Já na descentralização, as decisões são distribuídas pelos níveis mais baixos da estrutura organizacional. Sobre o processo de gestão centralizada e gestão descentralizada, analise as a�rmações a seguir: I. Centralizar ou descentralizar implica em de�nir como a tomada de decisão será con�gurada; II. A organização deve, obrigatoriamente, de�nir por um ou outro lado de gestão. O centralizado ou o descentralizado; III. Na gestão centralizada a responsabilidade e o poder de decisão são transferidas do superior para o subordinado, sem envolver os demais colaboradores de mesmo nível hierárquico. Das a�rmações anteriores é possível a�rmar que: Apenas a I e a II estão corretas. Apenas a I está correta. Apenas a III está correta. Apenas a I e a II estão corretas. Apenas a II e a III estão corretas. I, II e III estão corretas. Pergunta 9 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. Departamento organizacional é uma unidade de trabalho na qual as tarefas semelhantes e relacionadas entre si são realizadas sob a gestão de um administrador. Analise a �gura a seguir: De acordo com a �gura é possível a�rmar que está representado qual modelo de departamentalização? Por processo. Por projetos. Por cliente. Geográ�co. 0 em 0,3 pontos 02/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 5374-60... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_61896906_1&course_id=_162005_1&content_id=_2085685_1&retur… 7/7 Domingo, 2 de Maio de 2021 15h43min50s BRT d. e. Por processo. Produto ou serviço. Pergunta 10 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: De acordo com Robbins (2002), o que de�ne a formalização de uma organização é o nível de padronização e de regras que são a base para o grau de controle sobre os funcionários. Todas as empresas possuem, em maior ou menor grau, algum tipo de formalização. A existência de códigos de conduta, controles de horário para a entrada e a saída, e a padronização de processos são exemplos dessa dinâmica. Os três fatores que podem afetar a formalização organizacional, são: O processo decisório, a tecnologia e a tradição. O processo decisório, a tecnologia e a inovação. O processo decisório, a obsolescência e a tradição. O processo investigativo, a tecnologia e a tradição. O processo decisório, a tecnologia e a tradição. O processo investigativo, a tecnologia e a inovação. Resposta: D Comentário: no processo decisório é importante ressaltar que os gestores buscarão maior ou menor grau de formalização, com base na leitura sobre a capacidade de autonomia dos funcionários, dando maior ou menor liberdade a estes, consequentemente. Já a tecnologia in�uencia o grau de formalização, na medida em que uma maior automatização e previsibilidade das tarefas exige maior controle. A tradição, por sua vez, diz respeito a como a história de uma organização e os seus fundamentos originais podem determinar o grau de formalização presente. ← OK 0,3 em 0,3 pontos javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_2084471_1&course_id=_162005_1&nolaunch_after_review=true');
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