ESTRATEGIA DE NEGOCIOS - FUNDAÇÃO BRADESCO

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FUNDAÇÃO BRADESCO
CURSO: Estratégia de Negócios
NOTA: 80.0%
Estratégia de Negócios
Questão: Selecione a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto abaixo:
Estratégia empresarial ou de ___________ tem foco no ___________ uma empresa compete no seu
negócio. Trata-se da análise dos pontos fortes e fracos e das ____________ e ameaças relacionadas com
o ambiente da empresa, direcionando todos os esforços e recursos para a execução dos objetivos
_____________ e visando alcançar determinados níveis de desempenho.
negócios / como / certezas / estabelecidos
Questão: Agregar conhecimentos, visando melhoria contínua nos processos internos, na qualidade dos
serviços e no relacionamento com o mercado. Essa definição nos remete à _______________ da
empresa.
Visão
Questão: A base fundamental do desempenho acima da média a longo prazo é a vantagem competitiva
sustentável. Embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e fracos em comparação a seus
concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que ela pode possuir. Indique a
alternativa abaixo, que demonstra esses tipos:
Baixo custo ou diferenciação.
Questão: Dentre os benefícios da gestão estratégica podemos citar:
A equipe de funcionários passa a ter uma visão integral do negócio.
Questão: Uma das características da estratégia do Oceano Vermelho é que as empresas tentam se
sobrepor às rivais a fim de obter maior participação em uma demanda existente. Essa afirmação é:
Verdadeira
Questão: A grande inovação foi a introdução dos planos de longo prazo, geralmente cinco ou dez anos à
frente, para alinhar com antecedência as ações de várias áreas envolvidas nos planos de expansão. Essa
expressão refere-se a(ao:
Planejamento estratégico.
Questão: A expressão planejamento estratégico começou a ser usada pelas empresas no final da Segunda
Guerra Mundial. Com o tempo, as ferramentas de análise estratégica foram aperfeiçoadas e valorizadas,
principalmente depois da disseminação do conceito de unidade de negócios. Sobre unidades de negócios,
podemos dizer que:
Cada unidade de negócios simulava uma empresa autônoma, com os recursos necessários para
definir e executar uma estratégia para o mercado em que atuava.
Questão: Com relação às primeiras teorias modernas de administração que surgiram em resposta ao
surgimento das grandes empresas, analise as alternativas abaixo e observe se elas são V (Verdadeiras) ou
F (Falsas). Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento.
Henri Fayol definiu as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar e
controlar.
O sistema de produção que utilizava linhas de montagem para produção em massa ficou conhecido como
toyotismo.
Peter Drucker foi o grande responsável pelo formato das empresas modernas, nas quais as funções de
apoio ao gerenciamento começaram a ganhar importância e diversidade crescentes.
V, V, F, V
Questão: Estratégia é um tema extremamente relevante para uma organização, pois se constitui em um
instrumento de gestão administrativa eficiente, a partir da visão de negócio do executivo dessa
organização.
Diversos são os pensadores da área a proporem suas teorias e modelos, porém, não há nenhuma
definição universalmente consagrada do que seja estratégia.
Leia a expressão “A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma
indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência.” e assinale a alternativa que contém o autor
dela.
Michael Porter
Questão: A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças
que determinam a concorrência nessa indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia
competitiva, são elas:
Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e determinantes de posição
competitividade dentro de uma indústria.