Avaliação Final - Empreendedorismo

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Pós Graduação CENES
Gestão de Recursos Humanos
Avaliação Final – Empreendedorismo
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1. São muitas as ramificações da TI que contemplam as diferentes áreas de atuação de TI e exigem dos profissionais conhecimentos e habilidades diferentes que são desenvolvidos com estudos específicos.
Sobre as ramificações da TI, assinale a alternativa correta.
a) A instalação e a manutenção de servidores é competência de profissionais da área de infraestrutura.
b) As preocupações com Segurança da Informação são pertinentes apenas aos profissionais dessa especialidade.
c) Em se tratando de software, o analista é responsável por transformar as especificações em programa.
d) A equipe de suporte técnico não necessita de habilidades de comunicação e de relacionamento.
e) O profissional chamado tester trabalha na área de infraestrutura.
Comentários: A alternativa está correta, pois os profissionais da área de infraestrutura se preocupam com os servidores, instalações de rede, entre outros.
2. Em 14 de dezembro de 2017, por meio da Resolução n. 2.178, o Conselho Federal de Medicina considerou éticas as plataformas de assistência médica domiciliar cuja prestação de serviços seja contratada por aplicativos móveis ou similares. Sob a perspectiva das prestadoras de serviço, podemos considerar esse tipo de inovação como:
a) Inovação de estruturas.
b) Inovação de marketing.
c) Inovação de pessoas.
d) Inovação de produto.
e) Inovação de comunicação 
Comentários: Trata-se de uma inovação de serviços, por considerar um serviço novo no mercado; portanto, é uma inovação de produto (bens ou serviços). Devemos lembrar que inovação também pode ser uma melhoria em um produto ou serviço.
3. Um item do Plano de Negócios é a missão da empresa, para formulá-la o empreendedor precisa responder algumas perguntas. Qual alternativa representa algumas destas perguntas?
a) Qual é o seu negócio? Quem é o consumidor? O que é valor para o consumidor?
b) Qual é a sua meta? Quem é o consumidor? O que é valor para o consumidor?
c) Qual é o seu negócio? Quem é o consumidor? O que é valor para o fornecedor?
d) Qual é o seu negócio? Quem é o fornecedor? O que é valor para o fornecedor?
e) Qual é o seu negócio? Quem é o fornecedor? O que é valor para o consumidor?
Comentários: A missão da empresa representa o que a empresa pretende desempenhar em seu ramo de atuação. Assim é importante entender o que é seu negócio e compreender quem é e qual o valor para seu consumidor, afinal é para ele que o negócio será estruturado.
4. Uma ideia para ser implementada no mercado deve ser bem analisada, até chegar à conclusão de que é viável para ser transformada em negócio. A partir de uma boa ideia, um empreendedor, por oportunidade ou necessidade, pode colocá-la em prática, porém, é imprescindível que haja primeiro:
a) planejamento e conhecimento do mercado.
b) conhecimento do mercado e recursos humanos.
c) recursos financeiros e humanos.
d) protótipo da ideia e recursos financeiros.
e) planejamento e recursos financeiros.
Comentários: A falta de planejamento e conhecimento de mercado pode acabar resultando na mortalidade da empresa. Por isso, estes são imprescindíveis antes da ideia de ser implementada. O Plano de negócios é um perfeito instrumento de Gestão estratégica nesse sentido.
5. Em relação aos 10 mandamentos do intraempreendedor, Pinchot (1989) destaca a importância de as organizações moverem práticas intraempreendedoras. Selecione a resposta que indica um dos 10 mandamentos:
a) Compartilha o sucesso do projeto ou objetivo com a equipe.
b) Trabalha de forma livre e autogestionária.
c) Atua em organizações hierarquizadas verticalmente.
d) Valoriza mais as amizades que os resultados na empresa.
e) Atua em empresas que valorizam a subjetividade.
Comentários: Compartilhar o sucesso do projeto ou objetivo com a equipe é um dos 10 mandamentos do intraempreendedorismo nas organizações.
6. DORNELAS (2015), afirma que a inovação é a chave para o sucesso das empresas, principalmente em épocas de crise. O intraempreendedor, neste sentido, deve ser alguém focado em inovação. Por isso, é importante entender um pouco mais sobre inovação. Existem três categorias de inovação. Quais são elas?
a) Ideias derivadas, nova plataforma e avançadas.
b) Avançadas, nova plataforma e corriqueiras.
c) Ideias propostas, nova plataforma e avançadas.
d) Avançadas, caracterizadas e corriqueiras.
e) Ideias derivadas, avançadas e essenciais.
Comentários: Entre as categorias, Ideias derivadas: adaptação ou melhoria de produtos ou serviços; Nova Plataforma: oportunidades de decisão estratégica; Avançadas: inovações mais avançadas ou disruptivas de alto risco.
7. Sabemos que existem diferentes estilos de negociação, porém, alguns estão mais voltados para a parte analítica, ou, ainda, para a parte controladora. Diante dessas diferenças nos estilos, analise as sentenças a seguir e assinale a alterna correta no que se refere à função dentro de uma negociação:
a) Função Dicotômica.
b) Função Reativa.
c) Função da Reação.
d) Função de Percepção.
e) Função de Criação.
Comentários: é também conhecida como a função mental de coleta de informação, na qual o negociador usa da sensação e intuição para absorver e registrar um dado sem avaliação ou análise.
8. O Plano de Negócio é um documento fundamental para o empreendedor, pois é por meio dele que o negócio começa a surgir de maneira estruturada. Qual alternativa representa algo que o empreendedor precisa abordar no Plano de Negócios?
a) Sumário Executivo
b) Sumário
c) Lista de fornecedores
d) Lista de possíveis clientes
e) Dados pessoais dos sócios
Comentários: O Sumário Executivo é de suma importância, pois nele o empreendedor precisa realizar uma síntese de todo conteúdo abordado no Plano de Negócio, dando uma prévia do conteúdo ao leitor, que pode ser possíveis investidores.
9. Alguns fatores se relacionam aos objetivos e efeitos de cada tipo de inovação. Assim, desenvolver produtos não agressivos ao meio ambiente seria uma proposição relevante para:
a) Inovação de produto.
b) Não é considerado processo de inovação.
c) Inovação de marketing.
d) Inovação de processo.
e) Inovação organizacional.
Comentários: Alguns fatores podem até representar uma tipologia conjunta de inovação, a exemplo de aumentar a parcela de mercado ou a entrada em novos mercados. Esses fatores combinados podem ser relevantes para inovações de produto e de marketing. No entanto, desenvolver produtos não agressivos ao meio ambiente é relevante para uma inovação de produto apenas, apesar de alguns considerarem a sustentabilidade e a responsabilidade social uma política de marketing.
10. A gestão empreendedora da inovação possui a capacidade de construir e destruir conexões, alterar as configurações das redes e suas conexões e transformar as estruturas organizacionais e do próprio mercado. Observe as asserções a seguir em relação à gestão empreendedora da inovação:
I. Criação de novos produtos.
II. Novas combinações de produtos e mercados.
III. Novas alianças são construídas, enquanto outras são desfeitas.
IV. Novas aquisições de equipamentos e insumos.
V. Novas produções e projetos complementares.
Marque a opção que contém os itens corretos.
a) III, IV, V.
b) II, III, IV.
c) I, II, III.
d) II, IV, V.
e) I, IV, V.
Comentários: São resultados diretos do modelo de gestão: criação de novos produtos; novas combinações de produtos e mercados; novas alianças são construídas, enquanto outras são desfeitas.