Avaliação Final - Gestão da Produção

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Avaliação Final - Gestão da Produção
1- O estudo sobre Planejamento e Controle da produção é fundamental para o alcance dos objetivos organizacionais. As ações gerenciais procuram agregar valor ao processo produtivo, envolvendo toda a empresa na busca pelos objetivos estratégicos da produção. São características deste processo:
a) O planejamento e o controle produzem resultados significativos apenas no médio prazo. 
b) No planejamento e controle, utiliza previsões de demanda desagregada, independente do prazo. 
c) Entre o plano e o planejamento, não é necessário haver alinhamento, sendo independentes.
d) Definir o que, quando, quem e de que maneira fazer.
e) Trata de forma não sistêmica de diversas variáveis que atuam no processo produtivo.
2 - O WMS é uma ferramenta (software) destinada a racionalizar a movimentação dos estoques em uma unidade de armazenamento. Essa ferramenta possui diversas vantagens, como a redução:
a) do reabastecimento de estoque.
b) do nível de reclamação de clientes.
c) da capacidade de previsão.
d) da produtividade da mão de obra.
e) do desempenho da mão de obra.
3 - O Sistema Toyota de Produção (STP), criado pelos engenheiros japoneses Taiichi Ohno e Schigeo Schingo, tinha como bases o Just in time e a Autonomação (Jidoka), as quais representaram um avanço na indústria, visto que eliminou deficiências apresentadas no modelo Fordismo. O Just in time é: 
a) Um mecanismo capaz de construir ou adaptar máquinas e ferramentas.
b) Um conjunto de técnicas utilizadas em processos produtivos. 
c) Um modelo que produz a quantidade apenas para atender à demanda.
d) Uma produção em massa para atender à demanda do mercado. 
e) Um sistema destinado a interromper a produção em casos de falhas. 
4 - Uma empresa utiliza o método de amortecimento exponencial para prever seus estoques. A previsão do último período foi de 150 itens e a última demanda real foi de 154 itens, empregando-se um α (alfa) de 0,4. Com base nessas informações, qual é, em unidades, a previsão para o próximo período? 
a) 156,09.
b) 151,60.
c) 146,67.
d) 176,14.
e) 162,84.
5 - A produção em massa surgiu no Fordismo, modelo popular de produção utilizado pelas indústrias durante o século XX, idealizando o aumento da capacidade produtiva com menos custos possíveis. No entanto, com o passar do tempo, identificou-se algumas desvantagens, como:
a) o operador tinha uma visão quase que total do processo produtivo. 
b) autonomia do operador no processo produtivo. 
c) não era possível identificar falhas durante o processo produtivo.
d) não existia massificação do processo produtivo. 
e) estoques com baixa produção. 
6 - No Planejamento e no Controle, na Administração da Produção, planeja-se e programa-se a produção e as operações produtivas, bem como as controla adequadamente para tirar o melhor proveito possível em termos de eficiência e eficácia. As atividades de Planejamento e Controle são:
a) Controle, Manuseio de materiais, Sequenciamento e Programação.
b) Carregamento, Sequenciamento, Programação e Controle. 
c) Carregamento, Armazenagem, Programação e Controle.
d) Manuseio de materiais, Programação, carregamento e Armazenagem. 
e) Armazenagem, Carregamento, Sequenciamento e Controle. 
7 - Com o objetivo de definir as necessidades líquidas de materiais, o planejamento da necessidade de materiais (MRP) necessita basicamente da seguinte informação:
a) Informações sobre a estrutura do produto, posição do estoque e lead times.
b) Carga unitária dos itens.
c) Sistema longitudinal empregado na localização.
d) Sistema de arranjo físico empregado pela empresa.
e) Posição contábil e física dos materiais.
8 - Atrelado ao modelo de transformação aplicado pela Administração de Produção estão os cinco objetivos de desempenho, capazes de gerar vantagem competitiva entre as organizações: o custo, a rapidez, a qualidade, a confiabilidade e a flexibilidade. Cada um é responsável por produzir efeitos, como:
a) Fazer tudo com rapidez – vantagem em qualidade.
b) Fazer tudo certo – vantagem em flexibilidade. 
c) Fazer as coisas mais baratas – vantagem em flexibilidade.
d) Mudar o que faz – vantagem em rapidez.
e) Fazer tudo em tempo – vantagem em confiabilidade. 
9 - Uma das principais atividades desenvolvidas pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP) é o Plano Mestre de Produção, que tem como principal função:
a) Apenas definir os níveis de estoque.
b) Definir quais produtos a empresa deve produzir, sua quantidade e o prazo em que devem estar concluídos.
c) Localizar a planta produtiva.
d) Otimizar a capacidade da mão de obra.
e) Dimensionamento da força de trabalho.