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Avaliação On-Line Avaliação: AV1-2011.1EAD - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - GST0251 Disciplina: GST0251 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 7 Prova On-Line Questão: AV220103GST02510101 (109651) 1 - O planejamento não se restringe ao nível estratégico da organização, mas se desdobra por toda empresa passando pelo nível tático e chegando até o nível operacional. I -Planejamento estratégico ou institucional - É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. II-Planejamento tático - É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico III-Planejamento operacional- É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular Estão corretas as seguintes afirmativas: Pontos da Questão: 1 I e III I e II I, IIe III II e III Questão: AV220103GST02510115 (109816) 2 - Para elaboração do Planejamento é necessário que os dirigentes levem em conta os valores organizacionais. Os valores organizacionais correspondem a: Pontos da Questão: 1 O que é importante para a área financeira. O que é importante somente para a alta administração da empresa e para os acionistas. O que a organização considera como importante e deseja preservar. O que os funcionários da área de vendas informam para os clientes. Questão: AV120111EADGST02511024 (128830) 3 - Departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes ou atividades principais em unidades de gestão. PORQUE Permite simplificar o trabalho do gestor e aumentar a eficiência e eficácia da gestão. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: Pontos da Questão: 1 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são falsas. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. Questão: AV220103GST02510084 (109633) 4 - As organizações trabalham com três níveis diferentes de poder e decisão. Estes três níveis são chamados de: Pontos da Questão: 1 Estratégico, Tático e Chão de Fábrica Estratégico, Tático e Operacional Institucional, Intermediário e Chão de Fábrica Cúpula, Operacional e Técnico Questão: AV220103GST02510109 (109810) 5 - Pedro Junqueira, como Gerente de Produção, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes à produção, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico. Deste Planejamento Tático de Produção resultará: Pontos da Questão: 1 Um Plano de Produção descrevendo métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho, e os equipamentos como suporte para as atividades e tarefas. Um Orçamento de Produção, com detalhamento do custo de cada produto, levando-se em conta as despesas de sua produção e a previsão do faturamento de vendas. Um Relatório de Produção, com informações sobre métodos e tecnologias utilizadas na produção, o arranjo físico do trabalho, e os custos da matéria prima adquirida. Uma Planilha de Custos, com a previsão de insumos necessários à produção do próximo exercício, bem como a aquisição de novas máquinas e equipamentos para suporte à produção. Questão: AV220103GST02510078 (109627) 6 - Pedro Junqueira era o gerente encarregado de conduzir o projeto de um sistema de informações gerenciais. Semanalmente, Pedro se reunia com seus subordinados para acompanhar se as atividades estavam correndo a contento, dentro da seqüência planejada e dos prazos. Ele, nessas reuniões, estimulava as grupo a cumprir com suas responsabilidades conforme programado, ouvia sugestões e conversava com os que tinham problemas de qualquer ordem. A atividade de Pedro está relacionada com quais funções administrativas: Pontos da Questão: 1 Organização e Controle Planejamento e Direção Direção e Controle Planejamento e Organização Questão: AV1200111EADGST02511019 (128780) 7 - Sun-Tzu, general chinês, há mais de 2000 anos , escreveu a obra “A arte da guerra”, na qual se destaca a importância que atribuiu às ações estratégicas para alcance da vitória desejada na guerra . De forma bem semelhante, as empresas buscam o sucesso pretendido no mundo dos negócios utilizando-se para isto do planejamento do tipo: Pontos da Questão: 1 Em geral Operacional Tático Institucional Questão: AV1200111EADGST02511020 (128781) 8 - Certa empresa, na análise de sua situação, utilizando como ferramenta a SWOT (Strength - potencialidades; Weaknesses - fraquezas; Oportunities - oportunidades; Threats - ameaças ), identificou as seguintes variáveis: (1) liderança visionária e capaz ; (2) funcionários capazes ; (3) pouca flexibilidade estrutural ; (4) incapacidade de produzir no prazo necessário Relacionando-se essas variáveis com as opções que se seguem: ( ) Strength ; ( ) Weaknesses ; ( ) Oportunities ; ( ) Threats a seqüência numérica correta é : Pontos da Questão: 1 2 ; 4 ; 1 ; 3 1 ; 3 ; 4 ; 2 1 ; 4 ; 2 ; 3 2 ; 3 ; 1 ; 4 Questão: AV120111EADGST02511029 (128841) 9 - Segundo diversos autores, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização informal. A organização informal é aquela que: Pontos da Questão: 1 Apresenta relacionamentos espontâneos entre os funcionários, independentemente de trabalharem ou não na mesma área. As pessoas trabalham com roupas informais e casuais, não havendo nenhuma restrição ao comportamento organizacional. As pessoas circulam livremente pela empresa, sendo dispensado o uso de crachás ou de qualquer forma de identificação nas áreas. Os gestores exercem uma liderança participativa, delegando poderes informalmente aos seus subordinados para que a informação circule mais rapidamente. Questão: AV220103GST02510125 (109826) 10 - A globalização tem imposto mudanças em diversos aspectos do mundo dos negócios. Várias são as técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse novo cenário, tais como o downsizing, delegação e equipes interfuncionais. Contudo, a utilização dessas técnicas deve vir acompanhada de um enfoque gerencial denominado empowerment, que significa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos de uma empresa, tendo como condição inerente e necessária à sua utilização: Pontos da Questão: 1 A intolerância a erros de decisão. A circulação restrita das informações gerenciais. A flexibilização da missão da empresa. A competência decisória dos gestores.
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