Criação em Publicidade e Propaganda - Estácio EAD - AULA 9

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Aula 9
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O brainstorm e os métodos de criação
Brainstorm → tempestade de ideias. Processo de debate onde várias pessoas vão 
colocar suas ideias e elas serão discutidas.
Qualquer pessoa que de alguma maneira estiver envolvida na campanha, 
independente do cargo e/ou setor pode participar do brainstorm. 
Aplicado em áreas onde a inovação é a peça chave. 
Surgiu na década de 30 por Alex Ousborn. Tinha o objetivo de explicar uma técnica 
onde um grupo de pessoas colaborava para o desenvolvimento de algumas 
campanhas. Por ser uma época que abrangia uma agência plural, a ideia era juntar 
pessoas de várias áreas o que acabava por resultar em um grupo de ideias que 
ajudava as pessoas a pensarem um pouco melhor.
💡 SÉRIE: MAD MAN → Retrata uma época onde se precisava ter boas 
ideias para que os produtos voltassem a vender; ensinava o consumidor 
final a comprar o produto. O protagonista é o redador.
Excesso de objetividade → precisa dar o problema e esperar as pessoas 
colaborarem. Quando já se chega com a solução, deixa de conhecer outras ideias 
que talvez sejam mais interessantes.
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Brainstorm estruturado → mais organizado, pessoas têm um espaço de tempo para 
colocarem as ideias. Desvantagens: Muitas vezes acabamos perdemos algumas 
pessoas que não se sintam a vontade para falar ou precisam de mais tempo.
Vantagens: É bom para planificar posição onde todos conseguem colaborar.
Brainstorm não estruturado → todos vão falando as ideias conforme elas vão 
surgindo e no final são escolhidas as que melhor respondem o problema
Desvantagens: precisa saber controlar a equipe para as ideias não saírem do 
assunto principal.
Vantagens: ajuda a ter novas percepções
Estrutura básica
Juntar todos em um lugar onde não há interferência externa.
Apresentar o problema de maneira crua, o mais simples possível, como ele 
chegou na agência. Apresente odo o problema.
Dê espaço para as pessoas falarem. Mediações são necessárias, mas o espaço 
pode ser aberto aos poucos.
Nunca interrompa uma linha de raciocínio. Anote tudo que foi falado. Às vezes 
duas ideias ruins pode dar em uma muito boa.
Nunca critique uma ideia; por mais que a ache ruim, apresente melhorias.
Brainstorm individual → funciona para pequenos problemas em equipes pequenas. 
Cada pessoa faz uma listagem de suas ideias, filtra de acordo com o que acha 
melhor e depois junta tudo.
Tipos de brainstorm
Preparação prévia → o líder da equipe chama as pessoas e apresenta o problema; 
explica o cenário e depois cada um vai pra onde quer. Todas as pessoas terão o 
mesmo prazo para pesquisar sobre o assunto e depois é marcada uma reunião para 
apresentar os resultados.
Vantagens: não fica preso ao conhecimento básico da equipe. Se for um cliente de 
alta complexidade, normalmente não há a possibilidade de propor soluções 
inovadoras.
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Também é indicado para haver um equilíbrio entre o conhecimento da equipe. 
Post-it → colar o papel com informações. Pode ser feito em uma parede ou em um 
quadro, e se for feito em equipe; cada um escreve suas ideias nos pedacinhos de 
papel e quando todos terminarem, expõe em uma mesa ou parede e vai tirando o 
que não julgam interessante.
Vantagens: não precisa se manifestar em voz alta.
Não exagerar no tempo; precisa ser objetivo com tempos curtos para gerar ideias 
mais focadas.
Brainstorm oposto → coloca o oposto em pauta. É bom para quando o problema 
não tá bem definido. Colocar as vantagens do problema para descobrir a raiz do 
problema.
Brainstorm tangível → usado para embalagens e modificações palpáveis. 
Desenvolver soluções para novos problemas. É apresentado um problema palpável 
e as pessoas precisam pensar na melhor forma de resolvê-lo
Vantagens: pensar de forma mais realista; ajuda na percepção de proporção.
Teleporte → Uma ideia de mesmos problemas em cenários diferentes para 
encontrar soluções em vários cenários e a ideia que soluciona o problema em todos 
os cenários normalmente é a buscada.
Técnicas para evitar o bloqueio criativo 
Bloqueio criativo → dificuldade, muitas vezes persistente, em ter novas ideias ou 
repensar novos processos. Pode ser por conta do cansaço, rotina ou fato localizado.
O que pode causar o bloqueio criativo
Ser perfeccionista de maneira excessiva
Sucesso em campanhas passadas
Medo da rejeição
Perder o foco
Rotina (a falta dela)
Bloqueios externos
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Fatores culturais → o que é cultural para a sociedade e você não está adaptado
Comunicação → falta de informação e trabalho em equipe
Emocional → não tenha medo de se afastar. Se preservar é melhor do que se 
culpar
Procrastinação → uma hora tudo vira emergência.