Conceitos de Gerenciamento de Projetos

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(x) A ilustração salienta que a documentação do projeto representa a burocratização dos processos.
( ) Ouvir as partes interessadas, ainda na fase de iniciação do projeto, é critério-chave de sucesso.
( ) O alinhamento de expectativas deve ser trabalhado ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. 
( ) A Declaração de escopo do projeto, quando bem definida e gerenciada, evita desdobramentos negativos, como até mesmo o cancelamento de possíveis contratos comerciais.
 
2.Com relação a formulação da estratégia, marque a única alternativa incorreta:
  
( ) No ataque de guerrilha o concorrente não “espera” a ação de seu oponente.
( ) Uma estratégia defensiva é a de posição, exemplificada bem por empresas que possuem suas marcas bem posicionadas por possuírem qualidade superior e se posicionarem por preço.
( ) Uma estratégia defensiva muito comum é retirada do mercado de determinados produtos para se concentrar esforços naqueles em que a empresa desfruta de reais vantagens competitivas.
(X) O ataque frontal é um tipo de estratégia defensiva, pois ataca o concorrente no campo de batalha.
 
O ataque frontal é um tipo de estratégia ofensiva, pois ataca o concorrente no campo de batalha
3. Uma das primeiras iniciativas para o início do projeto consiste na “reunião de kick off”, e é guiada pelo Termo de Abertura do Projeto.
Não são elementos tratados neste documento (TAP):
Correto!
(x) Plano detalhado de comunicação.
( ) Objetivo, justificativa e propósito do projeto.
( ) Cronograma e prazos de entrega.
( ) Recursos humanos do projeto e as partes interessadas envolvidas.
 
4. Analise as afirmativas abaixo:
I – Por eficiência, podemos compreender a medida de utilização de recursos.
II - Por eficácia, podemos compreender a medida de alcance de recursos.
III – Por efetividade, podemos compreender a razão entre a utilização e o alcance dos recursos.
IV - A eficiência sem eficácia não agrega o trabalho por mais bem feito que tenha sido executado. 
Marque a única alternativa correta:
( ) Apenas as alternativas II e III estão corretas.
(x) Todas as alternativas estão corretas.
( ) Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
( ) Apenas as alternativas I e II estão corretas.
5. Com relação às 10 áreas de interesse do projeto, marque a única alternativa incorreta:
  
(x) A função da área de aquisições é determinar critérios objetivos para avaliar as entregas e a qualidade dos projetos.
( ) Quando o gerenciamento do cronograma é negligenciado, os projetos tendem a se perpetuar por causa de solicitações fora do escopo.
( ) Muitos projetos não utilizam nenhum processo de gerenciamento da qualidade. O resultado é que cada parte envolvida avalia de maneira diferente as entregas e os objetivos atingidos.
( ) No gerenciamento de custos são somadas todas as despesas necessárias para executar e finalizar o projeto.
6. Marque a única alternativa incorreta:
  
( ) A Cultura Organizacional sempre será um grande desafio para as empresas no processo de qualquer mudança.
( ) Podemos aplicar o PMBOK em qualquer organização, basta o empresário querer a sua implantação.
( ) À área de integração aparece ao longo de todo ciclo de vida do projeto.
( ) A tríplice restrição se não observada e gerenciada será a causa do fracasso de um projeto.
 
7. 
(x) Quanto mais se sobe na hierarquia, mais importante se tornam as habilidades conceituais e menos importantes as habilidades técnicas, em termos proporcionais.
( ) O relacionamento interpessoal é importante apenas para os atores envolvidos no nível intermediário.
( ) A liderança proativa não é aplicada no nível operacional.
( ) O nível intermediário traduz os objetivos estratégicos em organizacionais, e por isso utiliza pouco das habilidades humanas.
A liderança proativa deve ser desenvolvida por qualquer membro da organização, independentemente do seu nível hierárquico. O nível intermediário traduz os objetivos estratégicos em organizacionais, e por isso utiliza bastante das habilidades humanas. E o relacionamento interpessoal, assim como a liderança situacional deve ser desenvolvido e praticado por todos os níveis da organização.
8. Com relação as alternativas estruturais, analise as afirmativas abaixo:
I. A principal vantagem de uma estrutura projetizada é a desmobilização da equipe do projeto sem necessidade de continuidade.
II. A implantação de um Escritório de Projetos acontece a partir da estrutura matricial equilibrada.
III. A estrutura funcional trabalha com projetos.
IV. O principal dilema das estruturas matriciais é o conflito entre gerentes funcionais e gerentes de projetos por recursos.
Pode-se afirmar que estão corretas as afirmativas:
( ) II e III.
( ) I, II, III e IV.
( ) I e IV.
(x) III e IV.
 
9. Marque a única alternativa correta:
  
( ) A liderança é uma característica nata.
( ) A liderança situacional se baseia fundamentalmente no perfil gerencial do gerente do projeto.
(x) O líder coaching consegue resultados da equipe, pois lidera pelo exemplo.
( ) Para um gestor exercer liderança, basta empregar as técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
 
O que de fato determina o perfil de liderança de um gestor é a sua habilidade de inspirar os seus liderados pelo exemplo, é a melhor forma de alcançar os resultados de sua equipe é “fazer junto”, o que o líder coaching exerce com “maestria”
10. Sabemos que a liderança é um imperativo para o sucesso da implantação de qualquer estratégia organizacional.
Analise as alternativas abaixo e marque a única incorreta:
(X) A Teoria situacional defende que o exercício da liderança independe de cada situação devendo o líder agir imparcialmente com os membros do grupo.
( ) A Teoria do Carisma defende que o líder deve ter como principal característica o seu carisma, criando assim uma empatia natural no grupo.
( ) As Teorias Comportamentais defendem que a liderança pode ser aprendida e o líder apresenta um estilo próprio.
( ) Para a “Teoria dos Traços”, a personalidade é marcante e ela defende que o líder já nasce com um conjunto de características “prontas”.