AVALIAÇÃO 3

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AVALIAÇÃO 3 - GERÊNCIA ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – 4/4
QUESTAO 1 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
A Administração da Produção e Operações envolve com o Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle das operações produtivas, de maneira a se adequarem com os objetivos da empresa. De acordo com Moreira (2012) ainda, "o Planejamento e as ações de resolução que lhes são distintas podem ser classificados em três grandes níveis, de acordo a abrangência que terão dentro da empresa, afetando fatias maiores ou menores da empresa: nível estratégico, nível tático e nível operacional, o nível estratégico tem por definição:
1. Neste nível é mais apertado em escopo que o anterior e abrange fundamentalmente a atribuição e a utilização de recursos. Em indústrias, o planejamento tático acontece em nível de fábrica, abrange médio prazo e moderado grau de risco. O chamado Planejamento Agregado da Produção, que será posteriormente estudado, é um bom exemplo de atividades conduzidas no nível gerencial médio da organização.
2. Os níveis estratégicos não abrangem, obrigatoriamente, horizontes de longo prazo e, portanto, altos graus de riscos e incerteza.
3. O planejamento e a tomada de decisões operacionais têm posição nas atividades produtivas, abrangem curtos horizontes de tempo e riscos relativamente menores. Atividades rotineiras como a alocação de carga aos setores produtivos e a programação da produção são exemplos, assim como o controle de estoques.
4. Neste nível, planejamento e tomada de decisões não são mais abrangentes em propósito, incluindo políticas corporativas (grandes políticas da empresa), escolha de linhas de produtos, localização de novas fábricas, armazéns ou unidades de atendimento, projeto de processos de manufatura etc. 
5. Neste nível, planejamento e tomada de decisões são mais abrangentes em propósito, incluindo políticas corporativas (grandes políticas da empresa), escolha de linhas de produtos, localização de novas fábricas, armazéns ou unidades de atendimento, projeto de processos de manufatura etc. 
QUESTAO 2 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
 Associe os indicadores abaixo com as respectivas áreas:
 
( 1 ) Indicador de Qualidade
( 2 ) Indicador de Produção
( 3 ) Indicador de Logística
( 4 ) indicador Financeiro
 
 
( 1 ) Número de  peças com defeito
( 4 ) Retorno de capital
( 3 ) Número de entregas no prazo
( 2 ) Peças por hora
( 2 ) Produtividade
( 3 ) Giro de estoque
1. 1,3,3,2,4,3
2. 1,2,3,3,2,4
3. 1,4,3,3,2,2
4. 1,4,3,2,2,3
5. 1,4,2,2,1,3
QUESTAO 3 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Uma organização para ter bons resultados deve disponibilizar recursos tangíveis e intangíveis.
 
Verifique os recursos e defina entre tangíveis e intangíveis.
 
Recursos:
 
I- Máquinas e equipamentos
II- Dispositivos de medição
III- Relacionamento com fornecedores
IV- Conhecimentos E experiências tecnológicas
V- Energia elétrica
 
 
Sobre os recursos de produção conclui-se que:
 
1. I, II e IV são recursos tangíveis.
2. I, II, IV e V são recursos tangíveis. 
3. Somente os recursos III, IV e V são intangíveis. 
4. Somente os recursos III e IV são intangíveis.
5. I, III e V são recursos tangíveis.
QUESTAO 4 DE 4  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Verifique as afirmações abaixo sobre as atribuições do gestor de produção:
 
I- Projetar a operação, não só os produtos e serviços, mas também os sistemas ou processos que os produzem.
II. Custear os sistemas de produção e os recursos materiais
III. Projetar nos produtos que facilitem a produção
IV. Planejar e controlar as atividades das operações ao resolver quando e onde as atividades acontecerão e ao identificar e agir a todos as mudanças dos planos.
V. Elevar o desempenho da operação com relação aos seus objetivos estratégicos
 
Sobre as afirmações conclui-se que:
1. Somente as afirmações I, II são atribuições do gestor de produção.
2. Todas são atribuições do gestor de produção.
3. Somente as afirmações I, III e V são atribuições do gestor de produção.
4. As afirmações I, IV e V são atribuições do gestor de produção.
5. As afirmações I , II e III são atribuições do gestor de produção.