gabarito prova Teorias Organizacionais

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Disc.: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Turma: 3004
Aluno: LEONARDO SOARES DAS NEVES Matr.: 202103091741
Prof.: PAULO HENRIQUE GONDIM DE FREITAS Nota: 6,00 pts.
5397110351 08/06/2022 19:34:31
 1. Ref.: 7603145
Com relação a Teoria Estruturalista, marque o item correto: 
Enfatiza o trabalho em equipe, a produtividade e cria um meio único de comando, reduzindo a estrutura
organizacional e gerando mais autonomia para as pessoas. .
 Promove as relações humanas no trabalho, fomentando a comunicação, o trabalho em equipe e a liderança. 
Enfatiza o tempo e o movimento das pessoas, buscando desenvolver atvidades mais produtivas, competitivas e
adaptadas as novas sistemáticas de mercado. 
Gerou desgaste nos colaboradores, pois estes não estavam preparados para mudanças e não foram capazes
de aplicar os métodos planejados. 
 Desenvolve a estrutura organizacional da empresa, promovendo a departamentalização e a criação de áreas
técnicas capazes de desenvolver atividades específicas. 
Respondido em 08/06/2022 19:51:54
 2. Ref.: 7603328
O desenvolvimento e treinamento da inteligência emocional nas organizações têm
crescido muito. Um funcionário que tem uma inteligência emocional pouco desenvolvida
geralmente:
Mantém a calma em situações de estresse.
 Ignora os próprios gatilhos emocionais.
Tem pouco desgaste no ambiente de trabalho. 
Percebe facilmente o que os colegas estão sentindo.
É capaz de interpretar a reação dos demais.
Respondido em 08/06/2022 19:39:50
 3. Ref.: 7603329
O conceito de administração contingencial apresenta como diferenciais em relação à
abordagem clássica, entre outros aspectos, a ênfase:
Na tarefa e em seus desdobramentos, enquanto a clássica prioriza a administração de recursos humanos.
No controle de custos da produção, enquanto o foco do modelo clássico são as relações de trabalho envolvidas
na cadeia produtiva.
No modelo tradicional de trabalho e na unidade de comando. 
Na departamentalização, com divisão das etapas de produção, diversamente da administração clássica que
propõe maior flexibilização.
 No ambiente em que se insere a organização, diversamente do modelo clássico, cujo foco é a estrutura
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organizacional.
Respondido em 08/06/2022 19:42:58
 4. Ref.: 4998342
A Teoria da Contingência nasceu a partir de pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas
organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresa. Tendo por base os princípios da Teoria da
Contingência, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. De acordo com a Teoria da Contingência, não há um único e melhor jeito de estruturar (organizar) uma
empresa.
PORQUE
II. A estrutura de cada empresa depende da sua interface com o ambiente externo e da tecnologia adotada.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Respondido em 08/06/2022 19:57:51
 5. Ref.: 7603331
(FGV - 2019) Um importante marco na evolução do pensamento administrativo deu-se
com o enfoque contingencial, cuja perspectiva pode ser resumida na frase ¿Não existe
uma única maneira indicada de administrar e organizar¿ (SOBRAL E PECI, 2013).
Fortemente baseados em pesquisas empíricas, autores desse enfoque ¿ como Woodward,
Lawrence e Lorsch, Burns e Stalker, e outros ¿ identificaram fatores de contingência que
influenciam a estrutura organizacional e que devem ser considerados pelos
administradores, na busca por eficácia organizacional.
 
São fatores de contingência que influenciam a estrutura:
Grau de centralização e tipo de processo produtivo.
 Tecnologia e ambiente em que está inserido.
Metodologia de trabalho e características individuais 
Ambiente e fatia do mercado (market share).
Concentração do mercado e cultura organizacional.
Respondido em 08/06/2022 19:59:07
 6. Ref.: 5409442
A Administração Por Objetivos (APO), idealizada por Peter Drucker, consiste em definir os resultados esperados de
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determinadas áreas da empresa (diretorias, departamentos) ou dos seus gestores, dentro de prazos definidos,
além de ações de acompanhamento da evolução dos resultados efetivos.
Sobre a APO, assinale a opção correta.
 A APO é uma metodologia de organização e controle focada em resultados, os quais se realizam através do
atingimento dos objetivos e metas setoriais.
 Sinergia de objetivos significa que cada departamento deve ter metas convergentes com os demais, para
facilitar o alcance dos resultados pretendidos pela organização.
A prioridade deve ser dada aos objetivos menos complexos e de maior valor, visto que serão mais fáceis de
atingir.
Para alcançar o desempenho desejado pela empresa, o gestor de cada unidade é responsável pelo atingimento
das metas globais da organização.
Os planos setoriais elaborados no nível tático definem as grandes diretrizes responsáveis pelo atingimento dos
objetivos globais da organização.
Respondido em 08/06/2022 20:21:34
 7. Ref.: 7603066
Observe as afirmativas a seguir:
I. A função do gerenciamento é a produção de um método que concilie matérias-primas, tecnologia, capital,
trabalho, regras e procedimentos de uma organização.
PORQUE
II. A conciliação de diferentes elementos permite que a produção aconteça e a organização possa continuar viva
no mercado.
Agora, avalie as afirmativas e a relação proposta entre elas.
A afirmação I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Ambas as alternativas são falsas. 
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A afirmação I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Respondido em 08/06/2022 20:21:47
 8. Ref.: 7603228
(IBADE, 2020) A organização formal, seja uma empresa comercial ou uma repartição
governamental visualizada como um sistema, apresenta as seguintes características,
EXCETO:
Um sistema para desenvolver e usar o poder, com graus variados de autoridade e responsabilidade, tanto no
interior da organização como no ambiente externo.
Um sistema aberto e atualizado as tendências de mercado. 
 Um sistema fechado, sem transações entre ele e seu meio ambiente.
Complexa, por conter numerosos subsistemas, sendo contida em sistemas mais amplos e sendo atravessada
por sistemas superpostos.
Sujeita à incerteza considerável em relação às informações presentes, às futuras condições ambientais e às
consequências dos seus próprios atos.
Respondido em 08/06/2022 20:21:56
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 9. Ref.: 4887285
A Abordagem Neoclássica é título dado a um conjunto de teorias surgidas na década de 1950 e que retomam os
princípios da Teoria Clássica (Fayol), devidamente atualizados e redimensionados para o tamanho e para os
problemas das organizações modernas. De acordo com os princípios da Abordagem Neoclássica, Delegação é o ato
de repassar atribuições a um subordinado, enquanto que a Amplitude de Comando é a capacidade de gerir
determinada quantidade de funcionários.Quanto a esses temas, assinale a alternativa correta:
 Delegar é atribuir autoridade e responsabilidade direta a um subordinado para que ele realize tarefas pelas
quais o gestor normalmente não é o responsável.
Funcionários dos níveis mais baixos da organização exercem amplitude de comando quando executam suas
tarefas com maior produtividade e melhor qualidade.
O conceito de Amplitude Administrativa consiste na quantidade de gestores a que um funcionário é capaz de se
subordinar, e é determinada pela experiência e competência da equipe.
 O ato de delegar implica em demonstrar confiança no subordinado, treiná-lo na execução da tarefa e
acompanhar o seu desempenho na realização da atividade delegada.
Delegação ocorre quando funcionários de diversos níveis da organização recebem o poder de tomar decisões
desde que consultem seus superiores previamente.
Respondido em 08/06/2022 20:22:04
 10. Ref.: 7603239
É uma estratégia construída a partir da ideia de satisfação de um mercado-alvo particular, atendendo às
necessidades específicas daqueles clientes. Esta estratégia reside na premissa de que a empresa pode servir a seu
mercado-alvo restrito de maneira mais eficaz e/ou eficiente do que outras empresas que tentam servir um
mercado amplo.
O texto se refere a uma das estratégias competitivas propostas por Michael Porter. Assinale a alternativa que
corresponde a estratégia de liderança explicitada no texto acima:
 Estratégia de liderança em diferenciação.
Estratégia de liderança por conveniência.
 Estratégia de liderança com foco.
Estratégia de liderança em baixo custo.
Estratégia de inovação 
Respondido em 08/06/2022 20:27:19
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