Planejamento estrategico - Avaliação I - Individual (Cod 739500)

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21/06/2022 01:06 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:739500)
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Prova 48308877
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre o "p" ao qual corresponde a característica de ser um padrão relacionado à ação, com intenção, 
podendo haver um plano implícito atrás do padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A Posição.
B Padrão.
C Plano.
D Pretexto.
A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a 
organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua 
abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas 
organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em uma ou mais dimensões a rotina diária de 
trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe 
os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Pessoas. 
II- Tecnologia. 
III- Sistemas. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de 
comunicação, procedimentos, entre outros. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção, 
treinamento, substituição, transferência, entre outras. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na 
realização do trabalho, entre outras. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B II - I - III.
C I - II - III.
D I - III - II.
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O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes 
mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis, ou seja, 
tanto como uma ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é essencial para a 
tomada de decisão. Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco 
dimensões básicas do planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade organizacional e 
características. Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do 
planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta), abordagem 
(quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, 
econômico ou caro. 
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, 
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros. 
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo 
prazo. 
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, 
P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros. 
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de 
unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A F - F - V - V - F.
B F - V - V - F - F.
C V - F - F - V - V.
D V - V - V - F - F.
Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a 
respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os 
seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco 
definições formais de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como 
plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como 
perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada 
situação. 
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização. 
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de 
forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente. 
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os 
concorrentes. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
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A V - F - V - V - F.
B F - V - V - F - V.
C V - F - F - V - F.
D V - V - V - V - F.
A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos 
fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados 
e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina.
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual 
alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de capacidades?
A
Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto
índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em
tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.
B
União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova
empresa. Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades
se junta a outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.
C Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou
diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).
D Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções
uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.
No que concerne à efetividade, temos várias questões associadas.
Sobre o conceito ao qual esse termo faz referência, assinale a alternativa CORRETA:
A Fazer as coisas de maneira adequada.
B Produzir alternativas criativas.
C Manter-se sustentável no ambiente.
D Obter resultados.
Conforme Oliveira (2010), dentre os tipos de estratégias existentes, as mais utilizadas pelas 
organizações, independentemente do seu porte e segmento de atuação, são, respectivamente, as 
estratégias de sobrevivência, as estratégias de manutenção, as estratégias de crescimento e as 
estratégias de desenvolvimento. Sobre esses quatro tipos estratégias, assinale a alternativa 
CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Estratégias de desenvolvimento são empregadas quando as ameaças e os pontos fracos da
empresa são predominantes.
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B Estratégias de manutenção são utilizadas por empresas que decidem enfrentar de maneira ativa
as ameaças iminentes.
C Estratégias de sobrevivência são adotadas quando as organizações encontram-se em períodos de
crise e sob perspectivas caóticas.
D Estratégias de crescimento são adotadas quando a empresa decide contornar seus pontos e as
situações pouco favoráveis de mercado.
Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se 
com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos empresariais. 
Podemos definir o planejamento como um processo a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um 
alvo no futuro, levando em consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. 
No contexto empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões básicas:assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades 
organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em consideração esses itens, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que pode abranger 
a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser abordado, como 
tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos produtivos 
empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser planejamento 
corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B V - V - F - F.
C F - F - V - F.
D F - V - V - F.
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a 
estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".
A respeito da escola cultural, assinale a alternativa CORRETA:
A A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas,
planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
B
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do
líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo
prazo.
C A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista,
faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
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D A formação de estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas
crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas
através de um processo de aculturação ou socialização.
Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o 
sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as chamadas 
escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) como as dez escolas da estratégia 
sugeridas anteriormente pela literatura em três grupos distintos: prescritivas, descritivas e de 
configuração. Dentre eles, o grupo das escolas prescritivas é composto, respectivamente, pelas 
escolas da estratégia empreendedora, da estratégia cognitiva, da estratégia do aprendizado, da 
estratégia do poder e da estratégia cultural e ambiental. Sobre o conjunto das escolas descritivas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A escola empreendedora prevê a elaboração de estratégias como um processo visionário, 
intrínseco ao líder. 
( ) Na escola do poder, a formulação de estratégias se assemelha a processos de negociações em 
função do uso da influência do poder e da política. 
( ) As escolas cognitivas e do aprendizado preveem a formulação de estratégias como um processo 
mental, que permite a interpretação de dados e informações advindas do ambiente. 
( ) Na escola cultural, as estratégias são definidas a partir de um processo coletivo, baseado na 
cultura da organização. 
( ) A escola ambiental prevê que as estratégias sejam elaboradas a partir dos estímulos emitidos 
pelo seu ambiente de atuação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela 
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
A V - V - F - V - V.
B V - V - F - F - V.
C F - V - F - V - F.
D V - V - V - F - V.
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