TODAS QUESTÕES DISCURSIVAS - TÉCNICAS EM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - UNIP

Prévia do material em texto

TODAS QUESTÕES DISCURSIVAS DAS PROVAS DE TECNICAS EM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO-UNIP 
“FAVOR CURTIR O MATERIAL NO PASSEI DIRETO” 
1 -Conforme Sobral (2013, p 29), “As constantes mudanças no ambiente organizacional alteraram profundamente o 
trabalho. A informação e as ideias substituíram as máquinas e ativos físicos. A globalização ampliou o mercado e aumento 
a concorrência”. Diante dessa afirmação, qual o papel do profissional de RH? 
R. Como Profissionais de RH, precisamos compreender os cenários que a empresa está inserida, para que a eficiência do processo 
seletivo possa acontecer, quer dizer, ainda, que não podemos recrutar nem selecionar pessoas sem obedecer às estratégias da 
empresa, considerando o que ela tem como pessoal, seu objetivo, onde ela está, o que fará para chegar a algum lugar. Organizações 
não recrutam e selecionam pessoas ao acaso, podendo, no máximo, fazê-lo para criar um banco de dados destinado a futuras 
colocações dessas pessoas na empresa – mas isso também não é uma garantia de emprego para os candidatos. Logo, ao afirmar 
que é preciso obedecer às políticas da empresa, os autores estão sinalizando que os cargos são oferecidos aos indivíduos, mas 
estes devem ter o perfil que a empresa acredita ser adequado para que ocupem a vaga. 
2- O processo de comunicação de uma entrevista se dá pela interação entre duas ou mais pessoas. Numa ponta, o 
entrevistador (ou entrevistadores) e, na outra o entrevistado (ou entrevistados). Numa entrevista por competência, o que é 
tratado e qual estilo de perguntas é realizado? 
R. A Entrevista por competência é aquela em que o entrevistador pede ao candidato que ele conte situações reais pelas quais já 
passou que possam mostrar como ele fez para atingir uma meta desafiadora ou resolver um problema de comunicação 
3- Por meio da análise dos currículos, é possível verificar o perfil do candidato por meio de seu histórico profissional é 
uma espécie de “fotografia” do candidato, com a definição dos objetivos de trabalho (profissionais) e de como eles tem 
sido atingido. Além dessas informações, quais outras podemos obter através da análise de currículos? 
 R • atividades: relação com a área/cargo, conhecimentos demonstrados, liderança e trabalho em equipe; 
• rotatividade: expectativa e comprometimento (experiência/tempo no emprego); 
 • interesse na área: experiência relevante para a seleção; 
 • formação: escolaridade, tempo da formação, distância entre formações, cursos extracurriculares. Tudo deve ser passível de 
comprovação. É preciso ter cautela para não selecionar “por título” nem supervalorizar experiências passadas. A análise é 
normalmente focada nos cinco últimos anos, dependendo da estrutura e da forma de trabalho de cada empresa 
4- Temos diversas ferramentas utilizadas no processo de seleção, entre elas os testes técnicos específicos. Quais sua 
aplicabilidade no processo seletivo? 
R. São elaborados, pela área para atender mais especificamente o perfil desejado. Exemplos: teste de informática, teste da área 
jurídica, entre outros. 
5- Os estilos de recrutamento necessariamente derivam do tipo de vaga em que estamos trabalhando, isto é, do seu nível. 
É necessário conhecer detalhadamente algumas técnicas e principalmente as técnicas de R&S mais adequadas ao caso 
ou a situação. Que níveis são esses? 
R. Estratégico, Tático e Operacional 
6- Antigamente, a função do respectivo departamento era recrutamento, remuneração é demissão de funcionários, 
atribuições do próprio RH nos primórdios da administração cientifica de Taylor e Fayol. No decorrer do tempo, houve a 
evolução da área de recursos humanos conforme o cenário estabelecido pelo mercado. Outras modelagens foram criadas 
nas empresas nos dias de hoje. Atualmente, que funções tem o departamento pessoal? 
R. O departamento de pessoal cuida da parte burocrática em relação à documentação dos indivíduos, assim como dos direitos 
legais estabelecidos por lei ou acordo, para que os funcionários cumpram as normas e regras da empresa e tenham direito a alguns 
benefícios estabelecidos pela lei trabalhista 
7- No recrutamento externo, as vagas são divulgadas através de jornais, revistas, mídias sociais, entre outras formas para 
a captação de novos profissionais. Quais são os principais benefícios do recrutamento externo para as organizações? 
R. “Trazer sangue novo” para a empresa é fundamental. Trata-se de uma importação de novas ideias provindas do mercado externo 
e da cultura praticada por outras empresas, por meio de pessoas com histórias de vida e capacidades profissionais diferenciadas, 
que agreguem novas ideias e possuam uma visão diversificada sobre como realizar tarefas, muitas vezes otimizando processos e 
procedimentos que anteriormente estavam travados. Trazer pessoas novas moderniza o corpo de funcionários da empresa, além 
de possibilitar a transmissão das observações feitas no mercado e o profissionalismo utilizado em outras organizações. É uma forma 
de reciclar o quadro funcional, bem como as ideias ali existentes, trazendo ainda um capital intelectual de mercado diferenciado em 
relação à rotina estabelecida na empresa. Além disso, faz a empresa reciclar-se em termos de prognóstico, na prática melhorada 
das funções já existentes dentro dela, e buscar excelência e melhorias contínuas no que se refere a processos, procedimentos, 
ações e criatividade. 
8 –A legislação é específica nos trabalhos noturnos. A remuneração de horário é diferenciada? Se sim, como? 
R. Sim, remuneração diferenciada. Nos casos de revezamento semanal ou quinzenal, o trabalho noturno terá remuneração superior 
à do diurno e, para esse efeito, sua remuneração terá um acréscimo de 20% (vinte por cento), pelo menos, sobre a hora diurna. 
9- Os headhunters (caçadores de cabeça) são consultorias difundidas como uma modalidade de processo de recrutamento. 
Define esse esse tipo de trabalho e para que público atua. 
R. Essas empresas, especializadas em recrutamento, trabalham com pessoas de alto nível Intelectual ou que tenham uma ampla 
experiência na área de atuação. O serviço desse tipo de Consultoria é destinado a executivos, ou seja, gestores, que querem ser 
recolocados no mercado. A empresa procura profissionais altamente qualificados que supram suas necessidades, e cabe à 
Consultoria procurar esses indivíduos que são tão difíceis de encontrar no mercado. 
10 – O remanejamento interno de pessoal é um tipo de recrutamento que pode ser realizado por meio de movimentação de 
pessoal na horizontal ou vertical, a depender da necessidade da empresa. Apresente as vantagens do recrutamento interno. 
R. esse tipo de recrutamento aborda questões voltadas ao remanejamento de pessoal internamente. Pode acontecer por meio de 
movimentação de pessoal na vertical – quando existe uma transferência de um setor para outro e não há necessariamente promoção 
– ou diagonal – quando existe promoção. As promoções podem, ainda, vir ou não com aumento de salário, o que vai depender da 
política de cada empresa. 
11- Os salários podem ser influenciados, afetados ou condicionados por diversos fatores. O composto salarial tem fatores 
internos (organizacionais) e externos (ambientais). Apresente um fator externo. 
R. Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência. 
12 - Defina o conceito de competências em gestão de pessoas. 
R. É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que caracterizam aptidões que os colaboradores precisam ter para 
contribuir para a empresa. 
13 - O RH 4.0 está ligado a quarta revolução industrial. Assim como os demais setores, O RH também vive o seu momento 
4.0. Qual o principal foco? 
R.: A da tecnologia. Assim como os demais setores, o RH também vive o seu momento 4.0. Nele, o foco é no uso inteligente das 
ferramentas tecnológicas, que impactam significativamente a vida das pessoas. Veja, não é somente um software que irá fazer umabusca mais específica no banco de dados da empresa, mas a mudança de um comportamento e de uma mentalidade em relação à 
maneira que nos relacionamos e convivemos no dia a dia das organizações. 
14. O planejamento é algo que deve ser bem definido, portanto pode não ser uma missão fácil. Os integrantes do RH, neste 
momento de decisão, terão que determinar quem, como e onde será agregado valor ao negócio da organização. Defina a 
sazonalidade e a importância do seu planejamento. 
R. Enquanto as sazonalidades positivas melhoram o crescimento da companhia, as negativas podem ser motivos der prejuízo. 
Assim como acontece nos momentos favoráveis, aqui o planejamento também é determinante para lidar da melhor forma com 
qualquer contratempo.