Prova 2 Gestão de Carreiras

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O desenho de carreira assume uma faceta dinâmica, pois existem muitos fatores de influência. Outro aspecto importante é perceber que o desenho de carreira depende da estrutura organizacional em que está inserido. 
Com relação às Estruturas em Rede, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Caracterizam-se por apresentar várias opções para cada posição da empresa. Permitem à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios estabelecidos.
B
Têm como característica principal a sequência de posições alinhadas numa única direção, não oferecendo alternativas às pessoas.
C
Modelo rígido de estruturação, cujo sistema se assemelha aos primeiros desenhos dos tempos da revolução industrial.
D
É a forma mais abrangente e flexível para instrumentalizar a administração. A estrutura paralela engloba, numa mesma estrutura, sistemas de diferenciação centrados no trabalho e sistemas centrados nas pessoas, e a sequência de cargos e posições está atrelada à estrutura organizacional.
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Alguns estudiosos indicam que quando uma organização funciona como máquina, o custo é alto. Há alguns anos atrás, as ações nas organizações caracterizavam-se pela falta de motivação e criatividade na organização, pois o potencial humano não podia ser aproveitado. Suas atividades eram demasiadamente limitadas, repetitivas e com pouca iniciativa. Face às limitações, com o passar dos anos, a abordagem burocrática teve ampliações de percepção, até o ponto no qual os aspectos humanos e o bem estar, passaram a ser vistos como essenciais para o desempenho organizacional.  
Com relação ao Trabalho de equipe na cúpula, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Empresas que, acompanhando o ritmo crescente das mudanças, serão capazes de se reformular e se adaptar às novas situações. Tais organizações serão capazes de criar rapidamente equipes de projetos, apoiadas fortemente em tecnologia.
B
Finalmente, com a evolução dessas novas formas, ocorrerá uma modificação na cúpula das empresas. A diversidade, incerteza e as múltiplas relações a serem administradas criarão maiores exigências em nível executivo e, embora continue havendo a figura do diretor executivo principal, surgirão estruturas de equipes na cúpula das organizações.
C
As empresas evoluirão no sentido de uma combinação de operações sobre as quais têm propriedade local; alianças, joint ventures, spinouts e subsidiárias adquiridas não serão empresas de holding, mas sim ligadas ao que será chamado de redes organizacionais.
D
Os limites que definem as organizações se tornarão menos precisos. Os elementos arquiteturais contribuirão para essa imprecisão.
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Alguns estudiosos indicam que quando uma organização funciona como máquina, o custo é alto. Há alguns anos atrás, as ações nas organizações caracterizavam-se pela falta de motivação e criatividade na organização, pois o potencial humano não podia ser aproveitado. Suas atividades eram demasiadamente limitadas, repetitivas e com pouca iniciativa. Face às limitações, com o passar dos anos, a abordagem burocrática teve ampliações de percepção, até o ponto no qual os aspectos humanos e o bem estar, passaram a ser vistos como essenciais para o desempenho organizacional.  
Com relação às Equipes de Trabalho autônomas, assinale a alternativa CORRETA: 
A
União de empresas em que a convergência de talentos e vantagens individuais é convertida em benefício das empresas envolvidas.
B
Expressão utilizada para descrever uma abordagem do projeto organizacional que enfatiza a integração deliberada dos sistemas de trabalho social e técnico.
C
São as equipes auto administradas, responsáveis por todo um segmento do trabalho, ou um segmento completo do processo.
D
Pessoas ou empresas surgidas a partir da liberação da criatividade empresarial, com forte tendência de independência e que passam a prestar serviços para a empresa-mãe.
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A Carreira proteana, segundo Hall (2002) é um modelo de carreira na qual as pessoas eram movidas por uma carreira orientada pelas necessidades do indivíduo, em que os propósitos pessoais estavam acima das necessidades da empresa.
Sobre as principais características da carreira, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: HALL, D. T. The study of careers. Careers in and out of organizations. Thousand Oaks: Sage, 2002.
A
A carreira é uma série de experiências, habilidades, aprendizados, transições e mudanças de identidades ao longo da vida (o que é considerado é o amadurecimento na carreira e não a idade cronológica).
B
Desenvolvimento é necessariamente voltado para o treinamento formal, retreinamento ou mobilidade vertical.
C
Desenvolvimento é aprendizado contínuo, autodirecionado, relacional e que progride nos desafios do trabalho.
D
A carreira é gerenciada pela pessoa e não pela organização.
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A Carreira inteligente surgiu com o entendimento de que pessoas poderiam e deveriam buscar competências da mesma forma que as empresas fazem, buscando a acumulação de capacidades que tornem os indivíduos competitivos e atraentes para o mercado. Sobre a estrutura da carreira inteligente, Guedes (2009) expõe três competências que a compõem.
Assinale a alternativa INCORRETA que não contempla uma das competências mencionadas pelo autor:
FONTE: GUEDES, S. A. A carreira do empreendedor. 2009. 160f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2009. Disponível em: <http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-18122009-101254/pt-br.php.> Acesso em: 6 ago. 2011.
A
Como (knowing how).
B
Fazer (do).
C
Quem (knowing whom).
D
Por que (knowing why).
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A partir dos conceitos de Arthur e Rousseau (1995) e Hall (2002), podemos conhecer e compreender algumas características do conceito de carreira objetiva e para características do conceito de carreira subjetiva.
I- Características do conceito de carreira objetiva.
II- Características do conceito de carreira subjetiva.
(    ) O sucesso nas carreiras é avaliado em termos da satisfação e da realização pessoal.
(    ) É a representação pública da carreira, portanto, o que ela simboliza para a sociedade.
(    ) Entendimento pessoal a respeito da sua situação de carreira, envolvendo fatores como autoimagem, o sentimento de identidade, os princípios, as atitudes e a sua relação com o trabalho.
(    ) Inclui aspectos exteriores, como status, remuneração e promoções conquistadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: ARTHUR, M. B.; ROUSSEAU, D. M. The Boundaryless Career: a new employment principle for a new organizational era. Nova York: Oxford, 1995. 
HALL, D. T. The study of careers. Careers in and out of organizations. Thousand Oaks: Sage, 2002.
A
II - I - II - I. 
B
II - II - I - I. 
C
I - I - II - II. 
D
I - II - I - II. 
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As organizações procuram adotar técnicas, métodos e instrumentos de administração da carreira dos seus recursos humanos, de maneira mais ou menos estruturada. Esse conjunto de capacidades aplicadas é denominado de Sistema de Administração de Carreiras. Dentro desse sistema, devidamente alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa, estão incluídas atividades como: a escolha de requisitos de acesso à carreira e a formatação e características das estruturas de carreira.
Sobre os modelos de estrutura de carreira, assinale a alternativa INCORRETA:
A
O encarreiramento paralelo múltiplo é um modelo simples, muito usado em empresas atuais, no qual as diversas áreas na empresa têm trajetórias distintas e lineares.
B
Até o final da década de 1950, a carreira paralela em formato de “Y” era pouco conhecida e, com o aumento da complexidade nas organizações, ficou evidente que alguns profissionais deveriam passar grande parte da sua trajetória profissional concentrados em funções técnicas.
C
O delineamento vertical da carreira, também chamado de linear, é o modelo mais tradicional de carreira, que remonta às primeiras configurações de trajetória profissional, oriundas da industrialização do início do século XX.
D
No modelo de carreira paralela, ocorre uma modernização dos sistemasmais tradicionais de carreira, proporcionando ao indivíduo a possibilidade de adaptar os diferentes interesses e aptidões a uma forma mais flexível de carreira.
8 Os modelos de carreiras são classificados de diversas maneiras. Entre eles, temos a carreira proteana. Nesse modelo de carreira, os indivíduos eram ocasionados pelas necessidades individuais, na qual os objetivos pessoais estão acima das necessidades da organização. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Nesse modelo de carreira, o gerenciamento é feito pelas pessoas. ( ) A carreira é uma sequência de capacidades, conhecimentos, experiências e mudanças na sua vida. ( ) A organização oferece competências leves, informações fracas e relacionamentos não construtivos. ( ) A carreira proteana apresenta como característica um cunho dinâmico e o desenvolvimento de um estudo contínuo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - V.
B
V - F - V - F.
C
V - F - F - V.
D
V - V - V - F.
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Ocorre através de trajetórias distintas e lineares, verticalizadas. Nessa carreira, embora permita uma visão coletiva abrangente, propicia pouca possibilidade de intercâmbio entre áreas. Isso restringe as opções de crescimento e pode desmotivar os funcionários.
Acerca da definição descrita no enunciado, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Caleidoscópica.
B
Paralela Simples.
C
Subjetiva.
D
Paralela Múltipla.
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Milkovitch e Boudreau (2010) apresentam os quatro sistemas de carreira que são mais comuns nas organizações: fortaleza, equipe esportiva, clube e  academia.
Com base nesses conceitos, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2010.
A
O desenvolvimento no sistema de carreiras clube tem ênfase no comprometimento.
B
O ingresso no sistema de carreiras fortaleza se dá através do recrutamento passivo.
C
No sistema de carreiras academia, as dispensas são incomuns, mesmo em períodos de crise.
D
Companhias aéreas podem ser consideradas um exemplo do sistema de carreiras fortaleza.