AVALIAÇÃO II GESTÃO DE CARREIRAS

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AVALIAÇÃO II – GESTÃO DE CARREIRAS
Em 1976, Hall apresenta o conceito de carreira Proteana uma espécie de carreira decorrente da nova configuração de mundo, em que as pessoas eram movidas por uma carreira orientada pelas necessidades do indivíduo, os propósitos pessoais estão acima das necessidades da empresa. Com base nesse conceito, analise as sentenças a seguir: 
I- A carreira é gerenciada pela pessoa e não pela organização.
II- A carreira é uma série de experiências, habilidades, aprendizados, transições e mudanças de identidades, ao longo da vida.
III- O objetivo é o sucesso em se realizar atividades gratificantes, que propiciem a sensação de participação em ações significativas.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
Somente a sentença III está correta: 
B
Somente a sentença I está correta. 
C
Somente a sentença II está correta. 
D
As sentenças I, II e III estão corretas. 
O mercado de trabalho tona-se cada vez mais exigente e competitivo, exigindo de seus profissionais adaptaçãoas e mudanças em pouco tempo. Hoje, em virtude de toda a globalização, as carreiras sofrem a influência da arquitetura organizacional.
Acerca do que consiste essa arquitetura, assinale a alternativa CORRETA:
A
Alta oferta de valores pessoais e profissionais.
B
Alta demanda por eficiência .
C
Alta demanda por habilidades comportamentais e pessoais.
D
Alta oferta de habilidade técnica.
Milkovitch e Boudreau (2010) apresentam os quatro sistemas de carreira que são mais comuns nas organizações: fortaleza, equipe esportiva, clube e  academia.
Com base nesses conceitos, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2010.
A
Companhias aéreas podem ser consideradas um exemplo do sistema de carreiras fortaleza.
B
O ingresso no sistema de carreiras fortaleza se dá através do recrutamento passivo.
C
No sistema de carreiras academia, as dispensas são incomuns, mesmo em períodos de crise.
D
O desenvolvimento no sistema de carreiras clube tem ênfase no comprometimento.
A carreira inteligente é caracterizada pela busca das competências que irão capacitar o indivíduo a ser mais competitivo e atraente para o mercado. A estrutura da carreira inteligente pressupõe o desenvolvimento de competências essenciais, que podem ser evidenciadas a partir de determinadas questões norteadoras. 
Acerca das competências para formação da carreira inteligente, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Sabendo como (knowing how).
B
Sabendo por que (knowing why).
C
Sabendo com quem (knowing whom).
D
Quando (When).
A oposição ao encarreiramento tradicional aconteceu através do surgimento da “Carreira sem Fronteiras”, termo surgido em 1995, por meio de Michael Bernard Arthur e Denise M. Rousseau, na obra “The Boundaryless Career: a new employment”.
Assinale a altenativa CORRETA que não representa uma característica das carreiras sem fronteiras:
A
Valorização além das fronteiras do atual empregador.
B
Livre trânsito pelas fronteiras que separam diferentes organizações.
C
Carreiras sustentadas por networks ou informações externas.
D
Preservação das fronteiras tradicionais da carreira organizacional.
Alguns estudiosos indicam que quando uma organização funciona como máquina, o custo é alto. Há alguns anos atrás, as ações nas organizações caracterizavam-se pela falta de motivação e criatividade na organização, pois o potencial humano não podia ser aproveitado. Suas atividades eram demasiadamente limitadas, repetitivas e com pouca iniciativa. Face às limitações, com o passar dos anos, a abordagem burocrática teve ampliações de percepção, até o ponto no qual os aspectos humanos e o bem estar, passaram a ser vistos como essenciais para o desempenho organizacional.  
Com relação às Redes, assinale a alternativa CORRETA: 
A
As empresas evoluirão no sentido de uma combinação de operações sobre as quais têm propriedade local, alianças, joint ventures, spinouts e subsidiárias adquiridas não serão empresas de holding, mas sim ligadas no que será chamado de redes organizacionais.
B
Finalmente, com a evolução dessas novas formas, ocorrerá uma modificação na cúpula das empresas. A diversidade, incerteza e as múltiplas relações a serem administradas criarão maiores exigências em nível executivo e, embora continue havendo a figura do diretor executivo principal, surgirão estruturas de equipes na cúpula das organizações.
C
Empresas que, acompanhando o ritmo crescente das mudanças, serão capazes de se reformular e se adaptar às novas situações. Tais organizações serão capazes de criar rapidamente equipes de projetos, apoiadas fortemente em tecnologia.
D
Os limites que definem as organizações se tornarão menos precisos. Os elementos arquiteturais contribuirão para essa imprecisão.
Cada empresa adota suas metodologias e técnicas de administração da carreira dos seus colaboradores. A esse conjunto de técnicas e metodologias aplicadas, chama-se Sistema de Administração de Carreiras. Sobre a estrutura de carreira, normalmente são considerados quatro modelos distintos: Carreira Vertical, Carreira Paralela Simples, Carreira Paralela em formato de “Y” e a Carreira Paralela Múltipla.
 
Acerca da Carreira Vertical, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Permite intercâmbio funcional entre áreas aderentes com características comuns.
B
Propicia pouca possibilidade de intercâmbio entre áreas.
 
 
C
Tem uma base comum tanto para o braço técnico como para o gerencial.
D
Progressão dentro de uma estrutura definida e rígida de cargos.
Liderar deixou de ser uma atividade concentrada na produção eficiente para tratar do desenvolvimento dos relacionamentos das pessoas, para criar uma comunidade que produza riqueza. Sobre o líder e as suas competências, identificou-se algumas mais comuns aos líderes eficazes.
Assinale a alternaitiva CORRETA que marca as quatro competências mais comuns:
A
Direção e significado, instabilidade, otimismo e busca de resultados.
B
Direção e significado, instabilidade, otimismo e busca de controle.
C
Direção e significado, confiança, otimismo e busca de resultados.
D
Direção e significado, confiança, otimismo e busca de controle.
No contexto organizacional os modelos de carreira são muito conhecidos, tanto no que diz respeito à própria carreira, como de subordinados e da organização como um todo. O RH tem o papel de ser o condutor desse processo. Determinado modelo de carreira, também chamado de linear, é o modelo mais tradicional de carreira, que remonta às primeiras configurações de trajetória profissional, oriundas da industrialização do início do século XX.
Acerca desse modelo, assinale a alternativa CORRETA: 
A
Carreira vertical.
B
Carreira radial.
C
Carreira paralela.
D
Carreira Y.
Uma maneira de se entender a carreira é vinculá-la ao conceito de empreendedorismo, tema muito debatido na última década e que complementa o entendimento atual de modelos de carreira. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O empreendedorismo é um termo muito comentado e que naturalmente desperta o interesse nas pessoas, pois representa um sistema de vida pessoal e corporativa que apresenta aspectos muito positivos. 
II- O termo empreendedorismo surgiu na França no século XVI, através do verbo entreprendre, que significa “empreender”.
III- Outra linha de pesquisa afirma que o empreendedorismo suas origens históricas e causas da atividade empreendedora, economistas costumam associálo à inovação.
IV- Modernamente o empreendedorismo abarca os estudos relativos ao empreendedor, que é aquele que realiza visões, inova, enxerga e aproveita oportunidades, assume riscos, gerando empregos e riquezas. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
Somente a sentença II está correta. 
B
Somente a sentença III está correta. 
C
Somente a sentença I está correta. 
D
As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Classificação: Pública
Classificação: Pública
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