Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
4. Descrição da organização Ammo joias, empresa com atuação nacional de venda direta fundada por, Andreia Martins Marques de Oliveira. Com o propósito de levar a todos os públicos saúde, beleza e bem estar. AMMO refere-se as iniciais do nome de sua fundadora que iniciou sua vida profissional através do trabalho de venda direta porta-a-porta, comercializando joias para familiares, amigos e professores. Fundada em 1993 com investimento baixíssimo de R$50,00 (cinquenta reais) fruto do apoio de seu pai, oferecendo oportunidades de negócios a outras mulheres que buscam independência financeira e liberdade para colocar em pratica seus ideais. Hoje é composta por 906 consultoras inscritas, possui 01(uma) loja própria em São Paulo desde 2003, com 1 gerente e duas atendentes, o centro de treinamento CTA com duas atendentes, 1 assistente financeiro, 1 assistente de cobrança de forma remota, vendas de franquias e consultoria online para novas franqueadas e consultoras, 52 unidades franqueadas independentes com atuação em vários Estados como: DF, MA, PR, SC e SP. Com a visão para 2023, completar 20 anos de total sucesso, com parcerias de 1.000 consultoras e 356 fraqueadas ativas e seus principais valores: Honestidade, Comprometimento e Ammor. Com uma linha completa de joias folheadas antialérgicas, milesimagem de banho preciosos diferenciados, garantia de 2 anos nas joias folheadas e permanentes nas joias maciças. As peças são completamente livres de substancias ou metais pesados que afetam a saúde. 4.1 Descrição da cultura organizacional A cultura organizacional utilizada na organização é inovadora estimulando os funcionários e parceiros a inovar e assumir riscos, as decisões levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização e as atividades são mais organizadas em termos de equipes do que de indivíduos. 4.1.1 Clima organizacional Percebe-se que o clima organizacional é satisfatório, o local de trabalho dispõe de cozinha onde podem ser realizada as refeições, banheiros, local climatizado e limpo, a organização preza pela segurança investindo em câmeras e alarmes, preocupa-se com o bem estar de todos com respeito e reconhecimento, dando liberdade ao autodesenvolvimento de suas próprias potencialidades. 4.1.2 Liderança e relação de poder A liderança dentro da organização ocorre de forma natural com influência interpessoal dirigida através de comunicação para o alcance dos objetivos. Tendo habilidades de interpretar objetivos e missões, estabelece prioridades, planejamento, programa atividades em equipes, solucionando problemas e conflitos com habilidades em delegar as responsabilidades dos outros. A relação de poder mais utilizado é por competência oferecendo as vendedores orientações sobre como fechar um negócio e utilizar as técnicas de vendas respeitando as habilidades do administrador. 4.1.3 Autonomia e participação Os funcionários e parceiros tem maior participação, liberdade e responsabilidade no trabalho, o administrador delega e ouve opiniões acreditando na criatividade e habilidade, compartilhando os desafios do trabalho, acreditando na capacidade de assumir responsabilidade com auto controle e auto direção no seu comportamento. Criando um ambiente democrático de trabalho e oportunidades para que as pessoas possam satisfazer suas necessidades pessoais através do alcance dos objetivos organizacionais.
Compartilhar