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4. Descriçao da organização

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4. Descrição da organização
Ammo joias, empresa com atuação nacional de venda direta fundada por, Andreia Martins Marques de Oliveira. Com o propósito de levar a todos os públicos saúde, beleza e bem estar. AMMO refere-se as iniciais do nome de sua fundadora que iniciou sua vida profissional através do trabalho de venda direta porta-a-porta, comercializando joias para familiares, amigos e professores.
Fundada em 1993 com investimento baixíssimo de R$50,00 (cinquenta reais) fruto do apoio de seu pai, oferecendo oportunidades de negócios a outras mulheres que buscam independência financeira e liberdade para colocar em pratica seus ideais.
Hoje é composta por 906 consultoras inscritas, possui 01(uma) loja própria em São Paulo desde 2003, com 1 gerente e duas atendentes, o centro de treinamento CTA com duas atendentes, 1 assistente financeiro, 1 assistente de cobrança de forma remota, vendas de franquias e consultoria online para novas franqueadas e consultoras, 52 unidades franqueadas independentes com atuação em vários Estados como: DF, MA, PR, SC e SP.
Com a visão para 2023, completar 20 anos de total sucesso, com parcerias de 1.000 consultoras e 356 fraqueadas ativas e seus principais valores: Honestidade, Comprometimento e Ammor.
Com uma linha completa de joias folheadas antialérgicas, milesimagem de banho preciosos diferenciados, garantia de 2 anos nas joias folheadas e permanentes nas joias maciças. As peças são completamente livres de substancias ou metais pesados que afetam a saúde.
4.1 Descrição da cultura organizacional
A cultura organizacional utilizada na organização é inovadora estimulando os funcionários e parceiros a inovar e assumir riscos, as decisões levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização e as atividades são mais organizadas em termos de equipes do que de indivíduos.
4.1.1 Clima organizacional
Percebe-se que o clima organizacional é satisfatório, o local de trabalho dispõe de cozinha onde podem ser realizada as refeições, banheiros, local climatizado e limpo, a organização preza pela segurança investindo em câmeras e alarmes, preocupa-se com o bem estar de todos com respeito e reconhecimento, dando liberdade ao autodesenvolvimento de suas próprias potencialidades.
4.1.2 Liderança e relação de poder 
A liderança dentro da organização ocorre de forma natural com influência interpessoal dirigida através de comunicação para o alcance dos objetivos. Tendo habilidades de interpretar objetivos e missões, estabelece prioridades, planejamento, programa atividades em equipes, solucionando problemas e conflitos com habilidades em delegar as responsabilidades dos outros. 
A relação de poder mais utilizado é por competência oferecendo as vendedores orientações sobre como fechar um negócio e utilizar as técnicas de vendas respeitando as habilidades do administrador.
4.1.3 Autonomia e participação
Os funcionários e parceiros tem maior participação, liberdade e responsabilidade no trabalho, o administrador delega e ouve opiniões acreditando na criatividade e habilidade, compartilhando os desafios do trabalho, acreditando na capacidade de assumir responsabilidade com auto controle e auto direção no seu comportamento. Criando um ambiente democrático de trabalho e oportunidades para que as pessoas possam satisfazer suas necessidades pessoais através do alcance dos objetivos organizacionais.

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