MODELO PIM V GESTÃO FINANCEIRA 2022

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
NOME RA: XXXXXXX 
NOME RA: XXXXXXX 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
A IMPORTANCIA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE 
PREÇOS, MATEMÁTICA FINANCEIRA E ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES 
FINANCEIRAS PARA O SUCESSO DA COCA COLA SEMSA 
 
 
 
 
 
 
CIDADE/UF 
2022 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
NOME RA: XXXXXX 
NOME RA: XXXXXXX 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
A IMPORTANCIA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE 
PREÇOS, MATEMÁTICA FINANCEIRA E ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES 
FINANCEIRAS PARA O SUCESSO DA COCA COLA SEMSA 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado 
Multidisciplinar, apresentado como exigência 
parcial para conclusão do 5º bimestre do Curso 
Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, da 
Universidade Paulista – UNIP EaD, sob a 
Coordenação do Prof. Alexandre L. Fernandes. 
 
 
 
CIDADE/UF 
2022 
 
 
RESUMO 
O objetivo deste artigo é evidenciar que o Gestão Estratégica de Custos e Formação 
de Preços, Matemática Financeira e Análise das Demonstrações Financeiras, são de 
suma importância para o sucesso de uma empresa, em especial a Coca Cola 
Femsa, a qual é o nosso objeto de estudo, é uma empresa, que atua de forma ética 
e comprometida com a Estratégica de Custos e Formação de Preços, tem investido 
no mercado e nos indicativos e índices para a tomada de preço e demanda de seus 
produtos. Não se pode deixar de analisar os conceitos e técnicas estudados durante 
o curso e tendo como base as disciplinas Gestão Estratégica de Custos e Formação 
de Preços, Matemática Financeira e Análise das Demonstrações Financeiras, no 
intuito de oferecer sugestões para aprimorar suas estratégias e qualificação. A 
contabilidade, a matemática financeira e a análise das demonstrações financeiras irá 
abordar os principais dados contábeis como a demonstração de resultado do 
exercício e balanço patrimonial, a fim de mostrar como a empresa está 
financeiramente e economicamente, mostrando também a situação de liquidez, e 
assim mostrar ao gestor o melhor caminho a se tomar. Os dados financeiros serão 
apresentados através das análises das demonstrações financeiras, demonstrando a 
situação da empresa, quanto aos ativos e passivos, bem como melhorar seus planos 
e estratégias para funcionamento de suas ações, empregados e gerenciamento de 
contas. Os dados apresentados neste trabalho, serão fornecidos por relatórios 
providos da própria empresa, então se pode dizer que os dados são fidedignos de 
suas informações. 
Palavras-chave: Gestão estratégica. Matemática financeira. Demonstrativo 
financeiro. 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................4 
2. REFERENCIA TEÓRICO ........................................................................................7 
2.1 Gestão estratégica de custos e formação de preços ............................................7 
3. ESTUDO DE CASO ................................................................................................9 
3.1 Como a Coca-Cola FEMSA lidou com a Gestão e Estratégia de Preços. .............9 
3.2 Matemática Financeira na Coca Cola Femsa .....................................................11 
3.3. Contabilidade como Ferramenta de Eficiência da empresa Coca Cola Femsa ..13 
3.4 Análise das Demonstrações Financeiras da Coca Cola Femsa ..........................15 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................20 
REFERÊNCIAS .........................................................................................................21 
4 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
O presente artigo tem como objetivo demonstrar a importância da Gestão 
Estratégica de Custos e Formação de Preços, Matemática Financeira e Análise das 
Demonstrações Financeiras, para as empresas que querem acompanhar os 
avanços tecnológicos e a globalização, pois, a organização para manter-se 
competitiva e assegurar sua sobrevivência no mercado, terá que buscar alternativas 
para reduzir seus custos e maximizar seus lucros. 
 
Algumas organizações fazem a redução de custos sem critérios, ou seja, 
reduzem-nos em áreas que podem comprometer o seu funcionamento, tanto 
operacional quanto financeiro, por falta de conhecimentos específicos sobre o 
assunto, falta de treinamento e envolvimento dos funcionários em programas de 
redução de custos ou mesmo por desconhecimento de suas vantagens, sem avaliar 
o quanto isso pode ser prejudicial. 
 
Para alcançar os objetivos e metas, a empresa terá que implantar uma gestão 
estratégica de custos, desenvolvendo em seu ambiente operacional uma tecnologia 
de gestão compatível com as suas necessidades gerenciais, em que as decisões 
serão tomadas corretamente, de forma quantitativa e qualitativa para o 
acompanhamento dos custos, para a avaliação dos resultados e para as análises 
das margens de contribuição. Para isso há a necessidade de uma gestão estratégica 
eficiente, que permita que a execução dos projetos seja realizada e monitorada 
corretamente, a fim de atingir com êxito os objetivos propostos e esperados. 
 
Segundo Martins (2003), a gestão estratégica dos custos consiste na junção 
da gestão de custos com a gestão dos processos das empresas, em virtude da 
necessidade de ferramentas eficazes e eficientes para a adequação do mercado que 
a cada dia está mais competitivo. 
 
Para uma melhor compreensão da importância da gestão de custos, serão 
abordadas algumas definições de terminologias aplicadas ao estudo proposto como: 
gastos, custos, despesas, investimentos, desembolsos, perdas, desperdícios e 
métodos de custeio. São vários os métodos de custeio utilizados que possibilitam a 
5 
 
apuração dos custos. Cada empresa utiliza aquele que melhor se enquadra aos 
seus objetivos e que dê informações corretas e precisas para a tomada de decisão. 
 
A Matemática financeira é uma área de aplicação prática da matemática, que 
consiste em cálculos direcionados à melhor organização e ao maior controle do 
dinheiro. Mais do que uma ciência, é uma ferramenta bastante útil no dia a dia, tanto 
para cuidar das contas pessoais quanto daquelas que pertencem a uma empresa. 
 
A partir de diferentes fórmulas, sobre as quais vamos falar ainda neste artigo, 
é possível ter uma visão integral sobre as finanças, utilizar bem o dinheiro, aumentar 
o seu valor e evitar prejuízos. É também a partir dos instrumentos de matemática 
financeira que sonhos são concretizados. 
 
O objetivo da Análise das Demonstrações Financeiras é oferecer um 
diagnóstico sobre a real situação econômica e financeira da organização, utilizando 
relatórios gerados pela Contabilidade e outras informações necessárias à análise, 
relacionando-se prioritariamente a utilização por parte de terceiros. 
 
O produto da análise é apresentado em forma de um relatório que inclui uma 
análise da estrutura, a composição do patrimônio e um conjunto de índices e 
indicadores que são cuidadosamente estudados e pelos quais é formada a 
conclusão do analista. 
 
As informações da análise estão voltadas para dentro e fora da empresa e 
não se limitam apenas a cálculo de meros indicadores de desempenho. 
 
Para que a análise possa espelhar a realidade de uma empresa, é necessário 
que o profissional de contabilidade tenha certeza dos números retratados nas 
Demonstrações Contábeis e quem efetivamente espelham a real situação líquida e 
patrimonial da entidade. 
 
No levantamento dos Balanços e das demais Demonstrações Contábeis, que 
no Brasil são intituladas de Demonstrações Financeiras,são necessários vários 
procedimentos que estão detalhados nas NBC - Normas Brasileiras de 
6 
 
Contabilidade, na Lei das Sociedades por Ações, no Regulamento do Imposto de 
Renda e em normas do expedidas pelo Banco Central do Brasil e pela Comissão de 
Valores Mobiliários. 
 
Um gestor financeiro com pleno domínio de dados e informações, e que 
acima de tudo saiba o que fazer com essas informações, é extremamente 
importante para o mercado principalmente para a tomada de decisões precisas e 
conscientes. 
 
O sistema contábil representa a estrutura de informações sobre identificação, 
mensuração, avaliação, registro, controle e evidenciação dos atos e dos fatos da 
gestão do patrimônio da empresa, com o objetivo de orientar e suprir o processo de 
decisão e a prestação de contas. 
 
Os dados encontrados servirão para subsidiar as reflexões de como a 
empresa, pode enfrentar de forma positiva o cenário de crise acentuada, como a que 
estamos passando com a Pandemia do Corona Vírus. 
 
A metodologia de análise é baseada no quadro teórico de autores, 
reportagens e doutrinadores sobre Gestão Financeira, bem como o site da empresa 
escolhida Coca Cola FEMSA. 
 
O objetivo geral do trabalho é a análise dos conceitos e técnicas estudados 
durante o curso e tendo como base as disciplinas de Gestão Estratégica de Custos e 
Formação de Preços, Matemática Financeira e Análise das Demonstrações 
Financeiras. 
 
 Os objetivos específicos é analisar a Estratégica de Custos e Formação de 
Preços da Empresa Coca Cola FEMSA, indicar a matemática financeira como 
ferramenta indispensável para a eficiência de um gestor financeiro e aprimorar a 
análise das Demonstrações Financeiras como importante indicador e ferramenta de 
qualificação e facilitação da administração para uma Gestão qualificada da empresa 
estudada. 
7 
 
2. REFERENCIA TEÓRICO 
 
2.1 Gestão estratégica de custos e formação de preços 
 
Não basta conhecer o custo de suas operações. Para concorrer com sucesso 
num mercado global cada vez mais competitivo, uma empresa precisa conhecer os 
custos de toda a sua cadeia econômica e trabalhar com outros membros da cadeia 
para gerenciar custos e maximizar o rendimento. Portanto, as empresas estão 
deixando de custear somente aquilo que acontece em suas próprias organizações 
para custear o processo econômico inteiro, no qual até mesmo a maior empresa é 
apenas um elo. 
 
A entidade legal – a empresa – é uma realidade para os acionistas, credores, 
funcionários e cobradores de impostos. Economicamente, ela é uma ficção. 
Cinquenta anos atrás, a Coca-Cola Company era uma franqueadora. 
Engarrafadores independentes fabricavam o produto. Hoje a empresa possui a 
maior parte das suas operações de engarrafamento nos Estados Unidos. Os 
consumidores do produto – mesmo os poucos que conhecem este fato – não se 
importam nem um pouco. O que importa no mercado é a realidade econômica, os 
custos do processo inteiro, independente de quem é o dono do que. 
 
Na história dos negócios, repetidas vezes uma empresa desconhecida veio 
do nada e, em poucos anos, superou os líderes estabelecidos aparentemente sem 
fazer força. A explicação de sempre é estratégia superior, tecnologia superior, 
marketing superior ou fabricação enxuta. Mas em cada caso a recém-chegada 
também conta com uma grande vantagem em custos, usualmente cerca de trinta por 
cento. A razão é sempre a mesma: a nova empresa conhece e administra os custos 
de toda a cadeia econômica, ao invés de somente seus custos. 
 
Fazer a gestão estratégica de preços dos seus produtos requer conhecimento 
de mercado e assertividade, visto que estamos falando de uma das principais fontes 
de rentabilidade das empresas. Uma das coisas que a Coca Cola mais utilizou com 
o objetivo de tentar solucionar problemas são repetições de “receitas prontas”. Pode-
se dar o exemplo de para otimizar a logística da empresa, use a receita X. Para 
aumentar o índice de vendas, o manual Y. 
8 
 
 
No entanto sabe-se também que a inovação é necessária e, é claro, a 
provedora da criatividade e evolução dos resultados. Portanto na Coca-Cola 
FEMSA, as equipes envolvidas na estrutura de gestão e estratégia de preços 
buscaram sair do senso comum e partir para o que o cliente realmente consome, 
nos produtos que são “os queridinhos dos consumidores” e no que a sociedade 
reproduz. 
 
Antes de pensar em gestão e estratégia de preços como a Coca-Cola FEMSA 
pensa hoje é necessário falar de alguns dos mais comuns tipos indicadores de 
preços que a maioria das empresas lidam todos os dias. 
 
 High-low 
 
O nome já diz tudo. A cada sazonalidade pertinente os preços sobem, 
descem, sobem e descem novamente, até deixar o cliente sem saber direito o real 
valor do produto e, assim, a empresa pode trabalhar melhor suas estratégias de 
precificação. 
 
 Valor ímpar 
 
Sabem o famoso R$ 4,99 ou R$ 4,75? Esta quebra de valores terminados 
com números ímpares faz com que o nosso cérebro calcule R$ 4,00 ao invés de R$ 
5,00, neste caso, e embarque na compra. Além de uma antiga premissa de que esta 
técnica surgiu para evitar furtos de caixas. 
 
 Freemium 
 
Basicamente, esta técnica é o oposto das versões de serviço Premium. Nela, 
você oferece serviços online como jogos, softwares e conteúdo, porém de maneira 
parcial. Em meio a utilização, oferece a versão turbinada ao cliente, como por 
exemplo do Spotify. 
 
 Preços ditados pelo mercado 
9 
 
 
Esta é uma das formas mais antigas de se precificar produtos e serviços, que 
é com base na oferta do concorrente. Você analisa e varia sua tabela de valores a 
partir das movimentações de mercado. Pague quanto quiser, é uma ferramenta 
muito utilizada pelas, Casas Bahia, o famoso “Quer pagar quanto?”. Mas é claro que 
terão alguns asteriscos e letras miúdas que abrigarão preços mínimos para venda 
ou apenas a cobertura de alguma oferta da concorrência. Essas estratégias, passam 
uma ideia positiva, mas analisando a estratégia da Coca Cola observa-se que elas 
funcionam, porém deve-se levar em conta se é a melhor para a nossa empresa, se é 
a que o nosso cliente precisa. 
 
 
3. ESTUDO DE CASO 
3.1 Como a Coca-Cola FEMSA lidou com a Gestão e Estratégia de Preços. 
 
O mercado está em constante mudança. Novas marcas, categorias, 
competidores e tendências de consumo surgem todos dias. Pensando nisso que a 
Coca-Cola FEMSA começou a montar a sua gestão estratégica de preços. 
 
“Houve a necessidade de revisitarmos os conceitos e concluirmos que não 
era possível mantermos uma estratégia padrão de precificação e posicionamento 
perante tudo isso”, conta Débora Bittencourt, Head of Revenue Management, Pricing 
Strategy & Demand Planning da Coca-Cola FEMSA. 
 
Assim a ideia começou a passar de “o que a empresa quer” para “como o 
cliente consome”. Esta estrutura baseia-se, por exemplo, em cenários 
macroeconômicos populacionais, aumento ou diminuição na renda das famílias e 
aonde elas realmente costumam consumir o produto, se é na feira, no boteco, no 
mercado ou na balada, por exemplo. Tudo isso faz diferença nesta estratégia. E 
para chegar a esta concepção os olhares tinham de ser 360º diariamente, por isso a 
união de algumas áreas foi crucial para o funcionamento do projeto. 
 
10 
 
Na Coca-Cola FEMSA, o time de Revenue precisou criar muita sinergia com o 
Comercial, Canais, Categorias (Marketing) e Finanças. É sempre bom pensar que 
novos olhares podem ser calibrados a partir de técnicas já existentes, muitas ações 
inovadoras são assim. 
 
Esta virada da Coca-Cola lembra um pouco a técnica Price Sensitivity Model 
(PSM), ou Modelo de Sensibilidade de Preço em português, criada pelo economista 
holandês, Peter Van Westendorp, na década de 70, que orientava uma estratégia de 
precificação baseada em analisar os preços a partir da percepção do próprio 
público-alvo sobre o que é caro e oque é barato. 
 
Agora passamos a observar aquela parte que todos mais almejam em seus 
projetos, e que com certeza está causando curiosidade quanto ao caso da Coca-
Cola: E os resultados são positivos? Valeu a Pena? Acertamos nas estratégias? 
Segundo o site da Coca Cola Femsa, observa-se que a empresa teve desde ganhos 
em Market Share, a aumento do volume de vendas e de Revenue. 
 
As principais dicas que foi analisada através do site e página da Coca Cola 
FEMSA, quanto a gestão estratégica de preços pode-se citar: 
 
1 – Tenha informações do seu mercado, principalmente voltado as particularidades 
do público alvo. Além de informações dos players e como eles atuam. 
 
2 – Não abra mão de montar uma experiente equipe analítica que suporte o projeto 
com informações relevantes para as tomadas de decisão. 
 
3 – Use e abuse do mercado da tecnologia. Tenha ferramentas que sejam eficientes 
e segurem as análises, sistemas e modelos que ajudem na tomada de decisão 
rápida e segura. 
 
4 – Foco e visão de negócio são indispensáveis. As vezes em meio a grandes 
projetos, algumas empresas acabam deixando para trás o real propósito que 
firmaram ao começar o negócio e se apegando a novos direcionamentos, que tem 
11 
 
relação apenas com a demanda e não a empresa como um todo. Entenda o seu 
negócio e onde você está inserido. Isso é crucial! 
 
Não se pode deixar de mencionar que o objetivo da empresa em estudo foi 
ganhar competitividade no mercado, aumentando o Revenue da companhia e o 
Market Share, pois, vivemos em um mercado que vem sofrendo com uma “guerra de 
preços”, e muita das vezes nos questionamos qual a melhor estratégia para se 
alcançar o preço ideal, o qual vai alavancar as vendas da empresa. 
 
O real objetivo da Coca-Cola FEMSA ao embarcar neste novo olhar sobre 
estratégia e gestão de preços, é definir o ponto de chegada, de alcance do seu 
projeto, ao contrário do que pode parecer, este objetivo tem que vir à frente de tudo. 
 
Sabe-se que cada negócio tem uma necessidade, tem um público alvo, um 
objetivo a alcançar e a gestão estratégica de preços é a solução, ou seja, é uma das 
ferramentas que deve ser usada para poder absorvê-las e adaptá-las ao mercado no 
intuito de alcançar o objetivo desejado. 
 
 
3.2 Matemática Financeira na Coca Cola Femsa 
 
A matemática financeira é o ramo da matemática aplicado à resolução de 
problemas financeiros práticos em ambiente de relativa certeza. Consiste numa 
etapa introdutória e necessária ao estudo das Finanças, área mais abrangente e 
complexa. 
A importância prática da matemática financeira para a administração pública, 
ou empresas privadas está explícita na própria definição do gestor. Grosso modo, 
pode-se definir o gestor ou administrador como aquele que é designado, eleito ou 
nomeado formalmente para exercer a administração de órgão, entidade ou empresa 
pública ou privada. Frisa-se que a administração compreende todas as atividades 
relacionadas à definição de políticas e metas de atuação da empresa ou ente 
12 
 
público, bem como à tomada de decisões visando ao atendimento dos objetivos e 
das finalidades definidas nas normas legais reguladoras da sua atuação. 
A matemática financeira é uma ferramenta fundamental para que o gestor 
tome as melhores decisões para a empresa. Considerando riscos e potencial de 
retorno, incidência de juros, custos operacionais, folha de pagamento e muitos 
outros pontos relevantes. 
A matemática financeira é a técnica de desenhar conceitualmente uma 
maquete financeira: Um conjunto de fórmulas e inter-relacionamentos matemáticos 
que reproduz em escala as reações da empresa, depois passamos para um 
software, programa matemático os mecanismos financeiros que permitem 
simulações ágeis e integradas das operações da empresa, como por exemplo, a 
simulação de volume de vendas e seus impactos na receita, passando pelos 
estoques e custeio até o fluxo de caixa projetado. 
O modelo de simulação financeira da CTI foi desenvolvido para auxiliar 
executivos na simulação de estratégias ou mudanças de cenários de mercado ou 
econômicos, aumentando o grau de segurança para tomada de decisão, que é 
usada na Coca Cola FEMSA. 
O setor de contabilidade também se vale da matemática financeira na hora 
de escolher o melhor regime tributário para a empresa e, durante toda sua gestão 
tributária, precisará dela para calcular corretamente os impostos, os descontos e as 
compensações. 
No caso da Coca Cola Femsa existe um setor direcionado para a 
matemática financeira, o setor de Contabilidade da empresa, visto que essas 
questões são definidas por esse setor, levando em conta o mercado e a demanda. 
Não podemos deixar de enfatizar que é um setor primordial que vai contribuir para a 
para o sucesso da empresa, pois tende a visar controles e gastos com estoque, 
pedidos, preços, mercado e economia de todos os setores da empresa, bem como 
investimentos necessários para melhor qualidade dos seus produtos 
13 
 
Usada com precisão, a matemática financeira pode ajudar a empresa e no 
caso da Coca Cola, tem feito com primazia, a reduzir os custos e investir em 
programas sociais, que é o desejo de todo gestor ou administrador. Ela oferece os 
instrumentos necessários para que se realizem avaliações, sobre os recursos mais 
viáveis (menores custos) e os investimentos e áreas que mais precisam de 
melhorias, seja a médio, curto ou longo prazo. 
Qualquer projeto empresarial seja de empresas particulares ou órgãos 
Públicos, devem ser respaldados em uma análise financeira. Ou seja, a partir de 
cálculos e considerações baseadas na matemática financeira, inclusive o potencial 
de retorno que o projeto poderá oferecer. 
É uma ferramenta essencial para resolver questões de qualquer porte dentro 
de uma empresa, quantificando as transações financeiras e considerando o valor 
monetário ao longo do tempo, mesmo quando seja uma Empresa Pública, privada 
ou de Economia mista. 
 
3.3. Contabilidade como Ferramenta de Eficiência da empresa Coca Cola Femsa 
 
Um dos principais instrumentos da contabilidade pública é o orçamento. 
Dentro do orçamento pode ser encontrada a temática principal deste artigo com 
relação a fatores intrínsecos e extrínsecos que afetam diretamente o papel da 
contabilidade no contexto de crise, segundo Haddad e Mota (2010, p. 16). 
 
Outra preocupação que pode ser observada é a importância da Contabilidade 
em atender às expectativas do contexto nacional. Além disso, deve ser ferramenta 
não apenas de tomada de decisão, mas também de transparência. O orçamento não 
pode ser compreendido apenas em função do fator financeiro. O orçamento deve 
estar vinculado às atividades de planejamento. Na realidade, o orçamento é um 
modo de materializar um planejamento, ou seja, de estabelecer de forma 
discriminada, todas as fontes e aplicações do dinheiro. 
 
14 
 
Em 2013, o a Secretaria do Tesouro Nacional publicou uma cartilha que 
considerou como “Nova contabilidade pública”. Nesta cartilha os organizadores – 
dentre eles o ministro do estado da fazenda na época, Guido Mantega – 
consideraram que a contabilidade brasileira está sendo influenciada diretamente 
pelos organismos internacionais por meio da adoção das normas internacionais de 
contabilidade. 
 
Outro fator relevante e constante é o acompanhamento da contabilidade às 
normas internacionais que se deu justamente em 2008, pela Portaria nº 184/2008, 
conforme Carvalho (2015). Nota-se que, se por um lado, o mundo eclodia em uma 
prévia crise econômica que viria afetar diretamente o contexto brasileiro, por outro 
lado, havia a preocupação de se adotarem ferramentas de controle e transparência 
que pudessem facilitar as tomadas de decisões necessárias na visão do ministro. 
 
Por outro lado, a contabilidade possui inúmeras ferramentas que possibilitam 
as tomadas de decisões e controle dentro do processo de gestãofinanceira da 
empresa. No entanto, tem-se observado um maior número de possibilidades e 
ferramentas do que antes se achava possível. Esta afirmativa tem sido observada na 
construção de muitos estudos, conforme será mostrado no decorrer deste estudo. 
 
Desta forma, buscando compreender as ferramentas de gestão contábil e/ou 
as ferramentas que a contabilidade pode proporcionar, tanto na abordagem 
epistemológica quanto em suas práxis e influência sobre o indivíduo que nela opera 
e/ou dela se utilizam nas informações, buscar-se-á neste estudo, discorrer sobre a 
contabilidade pública como ferramenta e suas concepções no contexto de liderança, 
estratégia e controle. 
 
A contabilidade exerce influência na sociedade desde os primórdios. No 
entanto, o que de certa forma tem sido recente, são os estudos que apontam a 
contabilidade como ferramenta estratégica, principalmente, por sua capacidade de 
produzir informações assertivas. Para Augustinho e Oliveira (2014), isso ocorre, 
principalmente, porque líderes são pressionados a tomar decisões todos os dias e 
os relatórios são capazes de fornecer informações substanciais para essas tomadas 
de decisões. 
15 
 
 
Na administração pública não é diferente, devido à sua complexidade de 
impacto, pode-se dizer que os posicionamentos de líderes preocupados com as 
tomadas de decisões estratégicas podem subsidiar tomadas de decisões e, 
consequentemente, manter uma economia estável. 
 
 
3.4 Análise das Demonstrações Financeiras da Coca Cola Femsa 
 
A análise das demonstrações financeiras é um estudo da situação financeira 
e patrimonial de uma empresa ou entidade, em resumo, consiste num exame 
minucioso dos dados financeiros disponíveis objetivando extrair informações que 
servirão para tomada de decisões. 
 
As demonstrações financeiras fornecem uma série de dados sobre a 
empresa, e o administrador financeiro precisa analisar estes dados para que possam 
ser transformados em informações que proporcionarão uma visão clara do 
desempenho e perspectivas da empresa, identificando seus pontos fortes e fracos e 
possibilitando tomar decisões que intensifiquem estes pontos fortes e minimizem os 
pontos fracos. 
 
A análise de balanços é dividida em três subgrupos: Análise Vertical (AV), 
Análise Horizontal (AH) e Análise de Indicadores Financeiros e Econômicos. 
 
As demonstrações financeiras básicas são: Balanço Patrimonial (apresenta a 
situação patrimonial da empresa confrontando com os seus Ativos e Passivos ou 
Patrimônio Líquido); Demonstração do Resultado do Exercício (tem por finalidade 
apresentar um resumo dos resultados financeiros das operações da empresa em um 
determinado período); Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos (relata 
como o Capital Circulante da empresa foi utilizado ou modificado); Demonstração 
das Mutações do Patrimônio Líquido (retrata as alterações ocorridas na conta 
durante o período). 
 
As análises dessas demonstrações financeiras são divididas em: 
16 
 
 
 Situação financeira: apresentada pelos Índices de Liquidez (medem a capacidade 
da empresa em honrar seus compromissos) e pelos Índices de Endividamento 
(mostram as grandes linhas de decisões financeiras, em termos de origens e 
aplicações de recursos); 
 
 
 Situação econômica: apresentada pelos Índices de Rentabilidade (mostram qual a 
rentabilidade dos capitais investidos) e pelos Índices de Atividade (mede a 
velocidade com que as contas do Ativo Circulante são convertidas em vendas ou 
interferem nas disponibilidades). 
 
Estas análises oferecem uma visão clara da situação financeiro-econômica da 
empresa, identificando seus pontos fortes e fracos e mostrando sua evolução 
durante os anos. Com as análises das evoluções da empresa é possível projetar 
situações que a empresa pode vivenciar num futuro próximo. As análises da 
situação financeira e econômica da Coca Cola FEMSA. proporcionaram identificar 
os seus pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades e ainda a viabilidade dos 
retornos dos investimentos na empresa serem maiores que os investimentos em 
títulos do Governo. 
 
As demonstrações financeiras são de responsabilidade da Administração da 
Cooperativa e foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no 
Brasil aplicáveis às instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil, 
considerando as alterações exigidas pelas Leis nº 11.638/07 e nº 11.941/09, 
adaptadas às peculiaridades da legislação cooperativista e às normas e instruções 
do Banco Central do Brasil – BACEN, especificamente aquelas aplicadas às 
entidades cooperativas, as disposições das leis nº 4.595/1964 e nº 5.764/1971, com 
alterações da lei complementar 130/2009 e a Interpretação Técnicas Gerais 
2004/2018, bem como apresentadas conforme o Plano Contábil das Instituições do 
Sistema Financeiro Nacional - COSIF. 
 
Consideram ainda, no que forem julgados pertinentes e relevantes, os 
pronunciamentos, orientações e as interpretações técnicas emitidos pelo Comitê de 
17 
 
Pronunciamentos Contábeis - CPC, aprovadas pelo Banco Central do Brasil até o 
momento. 
 
Em aderência ao processo de convergência com as normas internacionais de 
Contabilidade (IFRS), algumas Normas e suas Interpretações foram emitidas pelo 
Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), as quais serão aplicadas às 
instituições financeiras quando aprovadas pelo Banco Central do Brasil. Nesse 
sentido, os pronunciamentos contábeis já aprovados pelo Banco Central do Brasil 
são: Resolução 3.566/2008 - Redução ao Valor Recuperável do Ativo - CPC 01 (R1), 
Resolução 3.604/2008 - Fluxo de Caixa - CPC 03 (R2), Resolução CMN 4.534/2016 
- Ativo Intangível - CPC 04 (R1), Resolução 3.750/2010 - Divulgação sobre Partes 
Relacionadas - CPC 05 (R1), Resolução 3.989/11 - Pagamento Baseado em Ações - 
CPC 10 (R1), Resolução 4.007/2011 – Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e 
Retificação de Erro - CPC 23 e Resolução CMN nº 3.973/11 - Evento Subsequente - 
CPC 24, Resolução 3.823/2009 – Provisões, Passivos Contingentes e Ativos 
Contingentes - CPC 25 e Resolução 4.424/15 - Benefícios a Empregados - CPC 33 
(R1). As Demonstrações Financeiras foram aprovadas pela Governança da 
Cooperativa em 14 de fevereiro de 2020. 
 
Figura 1 
 
Fonte: https://cooperfemsa.com.br/wp-content/uploads/2020/05/COOPERFEMSA_Relatorio-Anual_Digital_2019_final.pdf 
 
Figura 2 
https://cooperfemsa.com.br/wp-content/uploads/2020/05/COOPERFEMSA_Relatorio-Anual_Digital_2019_final.pdf
18 
 
 
Fonte: https://cooperfemsa.com.br/wp-content/uploads/2020/05/COOPERFEMSA_Relatorio-Anual_Digital_2019_final.pdf 
 
Figura 3 
 
Fonte: https://cooperfemsa.com.br/wp-content/uploads/2020/05/COOPERFEMSA_Relatorio-Anual_Digital_2019_final.pdf 
 
 
 
Figura 4 
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Figura 5 
 
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Figura 6 
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Fonte: https://cooperfemsa.com.br/wp-content/uploads/2020/05/COOPERFEMSA_Relatorio-Anual_Digital_2019_final.pdf 
 
 
 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Após realizar este trabalho, podemos concluir que as disciplinas estudadas e 
participantes desta pesquisa são de suma importância para o sucesso da 
Administração Pública, em especial a Coca Cola FEMSA, empresa escolhida para 
este trabalho. 
A Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços, nos faz observar o 
quanto ainda se pode aprender e discutir acerca sobre a melhor estratégia para se 
chegar ao preço ideal para o consumidor e a empresa, no intuito de oferecer o 
melhor ao seu público alvo e percebe-se que a empresa estudada, conhece bem o 
seu consumidor e o mais importante como ele consome,apesar da pandemia que 
atingiu todos os setores, há muitos obstáculos, porém a empresa vem vencendo dia-
a-dia. 
Fica evidente que Matemática Financeira e de suma importância para as 
atividades empresarias, em especial a empresa estudada, Coca Cola, pois é 
essencial, para o gestor financeiro analisar cada ponto minuciosamente, fazendo 
21 
 
analogias entre trimestres, semestres e anos. Assim como, fazer projeções de novos 
planos que serão desenvolvidos. Atividades como financiamentos, investimentos, 
vendas, compras e outros que não seria possível caso o gestor financeiro, não 
utilizasse a matemática financeira, como ferramenta amparando a contabilidade da 
empresa bem como a matemática aplicada. 
A Contabilidade através da análise das Demonstrações Financeiras em sua 
função de controlar, orientar e registrar os fatos, entrada, saída, lucros, ativos, 
passivos e perdas da empresa, se mostrou muito transparente e eficaz como 
demonstra seus relatórios. O destaque fica para o Balanço Patrimonial e para as 
Demonstrações do Resultado do Exercício que aqui foram apresentados de forma 
clara, precisa, detalhada, legível, coerente e correta - passando aos seus clientes 
segurança e confiança de que a empresa vem seguindo a legislação e primando 
pelo melhor para os seus clientes, ou seja o seu público alvo. 
Deste modo, conclui-se que a Gestão Estratégica de Custos e Formação de 
Preços, a Matemática Aplicada e a Análise das Demonstrações Financeiras, quando 
utilizada de forma eficiente, competente e responsável, contribuem amplamente para 
o sucesso econômico de uma das maiores empresas de bebidas do Brasil, sem 
deixar de mencionar que a empresa está espalhada por vários países, e com muito 
sucesso, a Coca cola FEMSA. 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
22 
 
AUGUSTINHO S. M.; OLIVEIRA, A. G. Informação contábil pública como 
instrumento de controle social: A percepção de líderes comunitários na cidade 
de Curitiba. RIC – Revista de Informação Contábil, v. 8, n. 2, p. 49-68, abr.-jun., 
2014. 
 
CARVALHO, J. Contabilidade aplicada ao setor público: Normas brasileiras de 
contabilidade aplicadas ao setor público – NBC T ASP 16. Conselho Regional de 
Contabilidade, 2015. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública. 2. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2008. 
 
HADDAD, R. C.; MOTA, F. G. DE L. Contabilidade pública. Florianópolis: 
Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa 
Catarina (UFSC). Brasília: CAPES-UAB, 2010. 
 
MEIRELLES, Hely Lopes. Direito administrativo brasileiro. 34. ed. São Paulo: 
Malheiros, 2008. 
 
OLIVEIRA, PAZETO Djalma.P.R, Sistemas, organização e métodos: uma 
abordagem gerencial. 15. ed. São Paulo: Atlas, 2005. 
 
PIRES et al. Gestão por competências em organizações de governo. Mesa-
redonda de pesquisa-ação. Disponível em: www.enap.gov.br Acesso em 8 
out.2020. 
 
https://cooperfemsa.com.br/wpcontent/uploads/2020/05/COOPERFEMSA_Relatorio-
Anual_Digital_2019_final.pdf. Acesso em 09 abr.2022 
 
 
 
 
https://cooperfemsa.com.br/wpcontent/uploads/2020/05/COOPERFEMSA_Relatorio-Anual_Digital_2019_final.pdf
https://cooperfemsa.com.br/wpcontent/uploads/2020/05/COOPERFEMSA_Relatorio-Anual_Digital_2019_final.pdf
	1. INTRODUÇÃO
	2. REFERENCIA TEÓRICO
	2.1 Gestão estratégica de custos e formação de preços
	3. ESTUDO DE CASO
	3.1 Como a Coca-Cola FEMSA lidou com a Gestão e Estratégia de Preços.
	3.2 Matemática Financeira na Coca Cola Femsa
	3.3. Contabilidade como Ferramenta de Eficiência da empresa Coca Cola Femsa
	3.4 Análise das Demonstrações Financeiras da Coca Cola Femsa
	Figura 4
	Figura 5
	Figura 6
	4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
	REFERÊNCIAS