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ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (APS) SÃO PAULO 2020 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (APS) Lorena de Oliveira Serpa R.A: 3870423 Trabalho apresentado à Faculdades Metropolitanas Unidas para aquisição de média sob orientação do professor Mayke Akihyto Iyusuka. SÃO PAULO 2020 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA- RESOLUÇÃO DE CONFLITOS l- O aluno deverá realizar a leitura do capítulo 4 do livro SALLES, Carlos Alberto de; LORENCINI – Após a leitura, deverá responder as perguntas apresentadas ao final do capítulo, quais sejam: “ x ” distribuição RESPOSTAS 1 – Resolver efetivamente um conflito significa a aplicação de uma solução que possui a capacidade de resolução do problema definitivamente, empregando uma forma justa em que ambas as partes se sintam satisfeitas, para diferenciar uma resolução ruim de uma boa basta analisar o momento em que é perdido o controle das negociações, como por exemplo quando uma das partes acabam impondo certo tipo de vantagem, um privilégio do que o correto, obtendo uma forma distinta de ideal de justiça. 2 – A diferença de uma negociação que resolve conflito de uma negociação que cria valor advém ao fato de que na primeira hipótese o conflito é plenamente resolvido com a negociação, enquanto na segunda é capaz de gerar outro conflito . No que tange o significado do Valor sobre a mesa, trata- se quando a negociação deixa em aberto alguma parte ou que estava fora do acordo ou que até mesmo não tenha sido indagado. 3 – O papel do brainstorming na criação de valores na negociação é fundamental pelo fato de surgirem diversas ideias brutas, que podem ser lapidadas ou descartadas no de corre r do processo , através disso, surgem ideias com melhores eficácias que acabam sendo desenvolvidas formando cenários pressupostos para serem trabalhadas , quando contrariadas por outra ideias, devem ser questionadas, indicando outras afim de que uma nova ideia seja estabelecida. 4 – A importância de imaginarmos a criação de valores e a distribuição como negociações independentes é para assegurar que um processo não irá interferir no outro. É perspicaz trabalhar não apenas com o valor que está sendo negociado entre as partes , mas sim gerando novos valores com a junção das partes visando uma futura distribuição para ambas. 5 – identifica-se um acordo inviável quando o mesmo é muito mais oneroso para uma parte do que para outra, em alguns casos identifica-se o desinteresse em manter a negociação levando ao convencimento de uma das partes que suas razões não são de suma importância, ou quando a outra parte se mantém interessada em estender a negociação do que trocar informações.
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