GOVERNANÇA CORPORATIVA UNIASSELVI

Prévia do material em texto

GOVERNANÇA CORPORATIVA UNIASSELVI 
1 
A governança corporativa é essencial para implementar os diversos mecanismos e 
estruturas que podem melhorar razoavelmente o funcionamento organizacional. Dentre 
as diversas abordagens teóricas algumas são mais adequadas fornecer suporte a 
governança corporativa. 
 
Analise as afirmações abaixo: 
 
I - Para a teoria da dependência de recursos, os membros da diretoria podem agregar 
valor para a empresa, pois, fazem a ligação entre as fronteiras da organização e seu 
ambiente. 
II - A teoria da administração advoga que os executivos almejam proteger sua reputação 
como especialistas em estratégia e, desta forma, buscam maximizar o retorno aos 
acionistas. 
III - A perspectiva de poder aborda a relação de poder entre os executivos e os 
conselhos de administração. 
IV - A teoria da agência trata da relação entre os proprietários e os executivos, 
principalmente do conflito de interesses. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Apenas as afirmativas II e IV estão corretas. 
B 
Todas as afirmativas estão corretas. 
C 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
D 
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
2 
O código de melhores práticas de Governança Corporativa apresenta as sugestões sobre 
o papel e a importância do Conselho de Administração na estrutura de Governança 
Corporativa. São analisados os deveres e responsabilidades dos conselhos sobre os 
processos e modelos de controles existentes. 
 
Nesse contexto, analise as afirmações abaixo: 
 
I - As funções do Conselho de Administração precisam estar alinhadas com os 
problemas e desafios atuais. 
II - O código de melhores práticas busca maior transparência e responsabilidade social 
das organizações. 
III - Os processos de globalização e internacionalização dos mercados de capitais e as 
iniciativas de Governança Corporativa são irrelevantes. 
IV - A internacionalização das melhores práticas de Governança Corporativa impede o 
crescimento da Bolsa de Valores. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Apenas as afirmações II e IV estão corretas. 
B 
Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
C 
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas. 
D 
Todas as afirmações estão corretas. 
3 
A tomada de decisão tem três pressupostos sistemáticos, sendo, (1) a eficácia lógica, (2) 
a comunicação social e (3) o tempo histórico. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa correta: 
A 
A comunicação social trata apenas do que o transmissor fala, e não com aquilo que o 
receptor compreende. 
B 
O tempo extrínseco é essencial e complexo dentro dos fenômenos sociais e humanos. O 
tempo extrínseco depende da intensidade, confiança e reciprocidade. 
C 
O tempo intrínseco é mero parâmetro ou quadro dos fenômenos, tal como as horas do 
relógio são divididas em minutos. 
D 
A eficácia lógica busca a maximização da produtividade, indo mais além da eficiência, 
pois, se preocupa com a motivação das pessoas e possui qualidade democrática. 
4 
Os executivos da administração são responsáveis por implementar os objetivos 
estratégicos e por todos os outros aspectos do funcionamento do dia a dia da 
organização. A transparência das informações é essencial no Sistema de Governança 
Corporativa para que os acionistas e investidores possam avaliar corretamente a 
operação da organização. 
 
Neste contexto, os executivos precisam se reportar ao Conselho de Administração. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
O Conselho de Administração reúne informações e elabora pareceres para a tomada de 
decisões dos executivos da administração. 
B 
As estratégias são definidas no dia a dia, conforme ocorrem os problemas, e são 
apresentadas ao Conselho de Administração ao final de cada ano. 
C 
Os executivos devem fornecer informações precisas, oportunas e claras ao Conselho de 
Administração. 
D 
Somente os acionistas possuem acesso aos relatórios divulgados em Bolsa de Valores. 
5 
Os fatores externos imediatos da organização e que contribuem diretamente para a 
consecução dos seus objetivos são denominados de elementos de ação direta. Esses 
elementos exercem influência direta na organização, em suas ações competitivas e na 
sua Governança Corporativa. 
 
Nesse contexto, analise as afirmações abaixo: 
 
I - Clientes são organizações que utilizam ou poderiam utilizar determinado serviço ou 
produto. 
II - Fornecedores são provedores de materiais, pessoas, capitais, equipamentos, serviços 
e local de trabalho. 
III - Concorrentes competem entre si para o alcance de recursos e mercados de clientes 
e fornecedores. 
IV - Grupos regulamentadores pode ser órgãos do governo, sindicatos, associações de 
organizações, associações de classe, etc. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Todas as afirmações estão corretas. 
B 
Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
C 
Apenas as afirmações II e IV estão corretas. 
D 
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas. 
6 
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por 
quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa 
que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. 
B 
Missão, valores, resultados esperados e competências. 
C 
Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas. 
D 
Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios. 
7 
O mercado necessita receber um nível adequado de informações sobre o sistema de 
Governança Corporativa da organização, sendo responsabilidade do Conselho de 
Administração garantir tal acesso. 
 
Considerando este ambiente de transparência de informações, analise as afirmações 
abaixo: 
 
I - Os acionistas e demais interessados podem ter um diálogo significativo com o 
Conselho de Administração e os executivos. 
II - Os acionistas podem influenciar essas informações em suas decisões sobre como 
votar em resoluções particulares. 
III - Os investidores podem, de posse destas informações, tomar decisão sobre se devem 
ou não investir em ações da organização. 
IV - Os potenciais investidores podem processar o Conselho de Administração devido a 
remuneração estabelecida aos executivos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas. 
B 
Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
C 
Todas as afirmações estão corretas. 
D 
Apenas as afirmações II e IV estão corretas. 
8 
O diretor de relações com investidores precisa manter contato diretamente com todos os 
diretores da organização. O diretor de relações com investidores desempenha um papel 
importante no apoio à eficácia do conselho e seus comitês. 
 
Considerando as atribuições e responsabilidades do diretor de relações com 
investidores, analise as afirmações abaixo: 
 
I - Assessorar o conselho e seus comitês em matéria de governança. 
II - Garantir que os assuntos das reuniões do conselho e da comissão sejam descritos 
com precisão nas atas. 
III - Monitorar as ações da área de marketing, em especial, o endomarketing relacionado 
aos funcionários. 
IV - Ajudar a organizar o desenvolvimento profissional dos diretores. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Todas as afirmações estão corretas. 
B 
Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
C 
Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
D 
Apenas as afirmações I, II e IV estão corretas. 
9 
A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, 
desejando novas conquistas. Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos 
dificuldades para escolher o que fazer primeiro e/ou como fazer o que queremos. Para 
auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a ferramenta do planejamento pessoal. 
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal:A 
Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as 
oportunidades e manter-se motivado. 
B 
Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se motivado 
e desconsiderar os riscos. 
C 
Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as oportunidades e 
revisar o planejamento. 
D 
Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e revisar 
o planejamento. 
10 
Na nomeação de um diretor ou executivo, a organização deve garantir que sejam 
realizadas verificações prévias. É necessário fornecer aos acionistas e ao Conselho de 
Administração todas as informações em posse da organização, que são relevantes para 
uma decisão sobre a nomeação. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Preferencialmente, o executivo atuará alguns meses sem remuneração, para posterior 
análise. 
B 
Uma nomeação equivocada pode contribuir para melhorar o preço das ações na Bolsa 
de Valores. 
C 
As verificações devem incluir o caráter, a experiência, a educação, o registro criminal e 
as finanças pessoais. 
D 
As entrevistas com os candidatos a nomeação devem, obrigatoriamente, ser agendadas 
fora do horário de trabalho. 
11 
Os gestores perceberam que o risco deve ser o ponto de partida do processo de gestão 
estratégica. Desta forma, a tomada de riscos antecede a gestão de riscos, sendo 
necessário incorporar os aspectos quantitativos e qualitativos da gestão corporativa e da 
tomada de decisões. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Os fatores de riscos com menores recorrências e menor gravidade devem ser priorizados 
no gerenciamento de riscos. 
B 
Os riscos somente podem ser calculados após a incidência repetida de desastres ou 
sinistros. 
C 
No gerenciamento de riscos devem ser construídas e implementadas ferramentas e 
técnicas para a tomada de riscos adequados. 
D 
Os funcionários são isentos de responsabilidade referente sua própria segurança no 
ambiente de trabalho. 
12 
A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, 
eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens 
que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo: 
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens 
competitivas. 
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização. 
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias 
na organização. 
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens. 
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta: 
A 
As sentenças II e IV estão corretas. 
B 
As sentenças I, II e IV estão corretas. 
C 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
D 
As sentenças I e III estão corretas. 
13 
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, 
implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das 
possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e 
formas de avaliação. 
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: 
Alternativa, 2001. 
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para 
falso: 
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja. 
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de 
melhoria. 
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas. 
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
V – F – V – V. 
B 
V – V – F – V. 
C 
V – V – V – F. 
D 
V – V – V – V. 
14 
Os princípios básicos de governança estão estruturados em temas que visam promover 
princípios centrais. O Conselho de Administração é o órgão responsável pelo cuidado e 
diligência e, deve garantir que a empresa possua os princípios básicos adequados de 
governança. 
 
Nesse contexto, analise as afirmações abaixo: 
 
I - A organização deve estabelecer e divulgar os papeis e respectivas responsabilidades 
do Conselho de Administração e dos executivos. 
II - O conselho deve possuir tamanho, composição, competências e compromisso 
adequados. 
III - A organização deve ter processos formais e rigorosos que guardem a integridade de 
seus relatórios. 
IV - A organização deve fazer uma divulgação periódica dos assuntos importantes para 
seus acionistas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
B 
Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
C 
Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
D 
Todas as afirmações estão corretas. 
15 
As decisões nas organizações podem ocorrer nos níveis estratégico, tático e operacional. 
O problema geral da organização é configurar e redirecionar o processo de conversão de 
recursos de tal modo que seja otimizado o alcance dos objetivos, exigindo, para tanto, 
inúmeras decisões distintas em diferentes níveis organizacionais. 
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I - No nível estratégico, as decisões englobam a definição de objetivos, políticas e 
critérios gerais para planejar o curso da organização. 
II - A maior parte das decisões estratégicas é programada, pois elas seguem os 
procedimentos e as rotinas pré-elaborados pela organização. 
III - As decisões no nível tático estão voltadas para a estruturação dos recursos da 
organização, nos subsistemas de recursos humanos, marketing, financeiro, produção, 
entre outros. 
IV - No nível operacional, a decisão é um processo que tem por objetivo assegurar que 
as atividades operacionais sejam desenvolvidas de modo eficiente e eficaz. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
B 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C 
Todas as afirmativas acima estão corretas. 
D 
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
16 
O Reino Unido e os EUA são pioneiros na aplicação de Sistemas de Governança 
Corporativa. As principais características do modelo anglo-saxão de Governança 
Corporativa são a dependência das regras e separação entre a propriedade e a gestão. 
 
Em se tratando do modelo anglo-saxão de Governança Corporativa, assinale a 
alternativa CORRETA: 
A 
As formas consensuais de tomada de decisão são permitidas em lei, mas não são 
encontradas na prática das organizações. 
B 
A separação entre política e gestão é evidenciada nas legislações e no dia a dia das 
organizações. 
C 
A divisão entre a política e a gestão não é possível porque o fator de poder é o mais 
importante no processo de tomada de decisões. 
D 
O sistema anglo-saxão é hierárquico e as relações em redes são desencorajadas. 
17 
Os elementos de ação indireta influenciam a organização, contudo são difíceis de 
quantificar e julgar. As estratégias podem originar-se após a organização efetuar a 
identificação, a análise e a interpretação de cada um dos elementos de ação indireta, 
suas características e seus efeitos sobre as organizações. 
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I - Elementos tecnológicos podem ser internos nas organizações que incentivam a 
pesquisa com o objetivo de desenvolver novos conhecimentos e aperfeiçoar suas 
próprias tecnologias. 
II - As legislações formam os elementos de ação indireta legal, são a tributária, a 
trabalhista, a comercial e a legislação fiscal. 
III - A política está relacionada a igreja, religião, cultura municipal, estadual, nacional e, 
inclusive estrangeira. Podendo usar lobby como ação política de maior pressão. 
IV - A economia é um elemento de ação indireta no contexto econômico no qual a 
organização atua. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B 
Apenas as afirmativas II, IIIe IV estão corretas. 
C 
Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas. 
D 
Todas as afirmativas estão corretas. 
18 
Para complementar e facilitar o entendimento da racionalidade limitada, Simon (1979) 
apresenta a interpretação em relação aos tipos de racionalidade. 
 
Analise as afirmativas abaixo: 
 
I - A racionalidade objetiva ocorre no momento em que o decisor toma por base fatos e 
dados mensuráveis ou prescritos que podem facilitar o alcance dos objetivos. 
II - A racionalidade subjetiva ocorre nas situações em que o decisor toma por base 
informações e conhecimentos reais, filtrados pelos valores e experiências pessoais. 
III - A racionalidade deliberada ocorre nas situações em que o decisor procura ajustar os 
meios em relação aos fins de modo proposital. 
IV - A racionalidade organizacional ocorre nas situações em que o decisor orienta os 
meios e fins para os objetivos da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
B 
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
C 
Apenas as afirmativas II e IV estão corretas. 
D 
Todas as afirmativas estão corretas. 
19 
É muito importante a organização estabelecer as funções do Conselho de Administração 
e dos executivos principais. Esta divisão de responsabilidades ajudará a gerenciar as 
expectativas, bem como, para monitorar e avaliar o desempenho destes órgãos. 
 
Considerando os papéis e responsabilidades do Conselho de Administração, analise as 
afirmações abaixo: 
 
I - Liderar e estabelecer os objetivos estratégicos da organização. 
II - Aprovar os orçamentos operacionais e grandes investimentos. 
III - Garantir que a organização estabeleça uma estrutura de gerenciamento de risco 
adequada. 
IV - Aprovar o quadro de remuneração da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
B 
Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
C 
Todas as afirmações estão corretas. 
D 
Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
20 
O problema de agência trata do conflito entre as expectativas dos acionistas e os 
resultados das ações dos executivos. O conceito de propriedade especifica que 
acionistas designam um Conselho de Administração para dirigir a empresa, eles 
mantêm a propriedade de parte dos ativos da empresa (ações), mas entregam os direitos 
de controle ao Conselho de Administração. 
 
Em se tratando do conceito de propriedade e do controle corporativo, analise as 
afirmações abaixo: 
 
I - O controle corporativo é o direito de determinar o gerenciamento de recursos 
corporativos. 
II - O controle corporativo é o direito de contratar, demitir e definir o nível de 
remuneração dos executivos. 
III - O controle corporativo trata somente das campanhas de marketing, definição de 
público-alvo e estratégias de mídia. 
IV - O controle corporativo define exclusivamente as estratégias de recursos humanos, 
políticas de recrutamento e seleção e o plano de cargos e salários. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas. 
B 
Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
C 
Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
D 
Todas as afirmações estão corretas.