Avaliação II - Gerência de Projetos

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28/06/2022 19:34 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:738917)
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Prova 47295191
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O termo de abertura do projeto é o primeiro processo realizado, autoriza os demais trâmites do 
projeto, além de documentar os seus principais requisitos e obstáculos. É um documento importante, 
pois estabelece o vínculo entre o patrocinador e executor do projeto, considerando todos os aspectos 
legais envolvidos no contrato comercial firmado entre as partes envolvidas. Com base nas entradas 
que o termo de abertura possui, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Acordos ou contratos. 
II- Business case. 
III- Ativos de processos organizacionais. 
IV- Fatores ambientais da empresa. 
( ) Inclui informações de negócio para justificar o projeto; relaciona as estratégias, missão, visão e 
valores organizacionais; define os critérios de seleção para o projeto.
( ) Aborda modelos, templates, processos padronizados, informações de projetos anteriores bem 
como as lições aprendidas.
( ) Define acordos ou contratos necessários quando necessário aplicar. 
( ) Aborda a infraestrutura organizacional, condições de mercado, padrões comerciais, industriais, 
governamentais, entre outros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV – I – II – III.
B II – IV – III – I.
C II – III – I – IV.
D I – II – III – IV.
O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as 
partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos deve zelar 
pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto. Esta 
fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de projeto atribuído. Sobre o processo de 
iniciação do projeto, classifique V para as sentenças e F para as falsas: 
( ) Processos elaborados e realizados na definição de um novo projeto. 
( ) Solicitações de mudança que alteram o escopo do projeto. 
( ) Termo de abertura e documentação das partes interessadas e suas expectativas. 
( ) Reserva dos recursos financeiros disponíveis para o projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/iniciacao. Acesso em: 8 jul. 2019.
A V - V - V - F.
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B F - F - F - V.
C F - F - V - F.
D V - F - V - V.
O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos 
imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor 
do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse 
gerenciamento está relacionado à definição e ao controle do que está sendo feito. Assim, o 
gerenciamento do escopo do projeto visa descrever os processos relativos de modo a assegurar os 
quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que 
o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem 
abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos do 
gerenciamento do escopo, assinale a alternativa INCORRETA:
A Coleta de requisitos.
B Verificação do escopo.
C Definição do escopo.
D Definição da equipe do projeto.
O monitoramento e controle de projetos trabalham de forma integrada com o processo que gerencia a 
execução. O monitoramento e controle de projetos preocupam-se primordialmente com a realização 
das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido. 
Estes processos compartilham algumas entradas e saídas. Com base nas entradas que esse processo 
possui de acordo com PMI, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Plano de gerenciamento do projeto. 
II- Mudanças validadas. 
III- Fatores ambientais da empresa. 
IV- Ativos de processos organizacionais. 
 
( ) Requisitos para a comunicação do projeto. 
( ) Padrões, cultura organizacional, tolerância a riscos. 
( ) Mudanças que foram aprovadas e implementadas. 
( ) Detalhamento do projeto.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – III – IV – II.
B IV – III – II – I.
C IV – I – III – II.
D III – IV – I – II.
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O Plano de Gerenciamento de Projetos deve possuir um nível de detalhamento para cada projeto, 
podendo ser mais resumido ou mais detalhado, dependendo da complexidade do cenário envolvido. 
Este deve ser aprovado formalmente pelos principais stakeholders, especificamente pelo patrocinador 
ou cliente. É com base neste documento que o gerente de projetos irá coordenar as atividades e a 
equipe. Baseado nas informações contidas no Plano de Gerenciamento de Projetos, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
I- Marcos do projeto. 
II- Restrições. 
III- Limites do projeto. 
IV- Planejamento do projeto. 
V- Planejamento do tempo. 
 
( ) Descrição de como devem ser conduzidas as atividades de planejamento do projeto. 
( ) Descrição das atividades que deverão ser realizadas para o adequado gerenciamento do 
cronograma do projeto.
( ) Identificação dos principais pontos de controle do progresso do projeto, bem como suas 
respectivas datas.
( ) Descrição dos limites de abrangência do projeto, de forma que o maior foco possível seja dado ao 
que realmente está no escopo do projeto.
( ) Descrição das restrições impostas ao projeto e com as quais será necessário lidar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
A IV – V – I – III – II.
B III – IV – II – V – I.
C V – IV – I – III – II.
D I – II – IV – III – V.
Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu peso em 
ouro. Embora algumas pessoas achem que o único trabalho do gerente de projetos é lembrar a todos 
os prazos e configurar a reunião de status, isso simplesmente não é o caso. Há uma ciência para o que 
eles fazem - eles têm uma profunda compreensão e podem executar perfeitamente as cinco fases da 
gestão por projetos. Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), as cinco fases da gestão 
por projetos incluem concepção e iniciação, planejamento, execução, desempenho/monitoramento e 
fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir: 
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do 
projeto. 
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos 
desvios com relação ao planejamento inicial.
FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 2020.
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
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C As sentenças III e V estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
O processo de encerramento da fase ou projeto formaliza a entrega de atividades de todos os grupos 
de processos. Nessa etapa, são revisados os documentos do projeto, principalmente os documentos de 
encerramento das fases anteriores, como forma de garantir que os objetivos foram alcançados. Esse 
processo é executado em cada fase, e, depois, no final do projeto (ALÉSSIO, 2015).
Assinale a alternativa INCORRETA sobre a atividade da fase de encerramento: 
FONTE: ALÉSSIO, S. C. Gerência de projetos. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
A Ações e atividades que ainda se fazem necessárias para encerrar a etapa ou o projeto como um
todo.
B Coletar e documentar lições aprendidas.
C Motivos de encerramento do projeto antes do tempo previsto.
D Avaliaro escopo, comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas.
Muitas empresas defendem que o gerenciador de projetos deve ter mais tempo de empresa do que os 
demais ou um maior domínio técnico, acreditando que o papel de gerenciador de projeto está na 
hierarquia acima dos demais executores do projeto, o que resulta na alocação de pessoas com perfis 
inadequados. A dificuldade de encontrar um gerente de projeto, na maioria das vezes, está em não 
conhecer o perfil adequado, compatível com esse papel. Baseado no perfil e nas características que 
um gerenciador de projetos necessita ter, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Influência. 
II- Sejam responsáveis. 
III- Aceitem desafios. 
IV- Gerenciem atividades. 
( ) Os stakeholders são fundamentais para o alcance de objetivos, cabe ao gerente exercer influência 
sobre eles para que todos trabalhem para um objetivo comum.
( ) O que é planejado deve ser executado, conforme o esperado, sendo de responsabilidade do 
gerente, junto a sua equipe, de entregar o esperado e nas condições previstas, necessitando de 
organização e comprometimento.
( ) Todas as atividades do projeto devem ser planejadas e gerenciadas pelo gerente, assim como sua 
execução, prazo e custo.
( ) É necessário o comprometimento em se chegar ao objetivo esperado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: https://www.devmedia.com.br/barreiras-que-dificultam-o-gerenciamento-de-projetos/25870. 
Acesso em: 3 nov. 2021.
A IV – I – II – III.
B IV – II – III – I.
C I – II – IV – III.
D I III IV II
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D I – III – IV – II.
No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos requisitos 
do produto seria a exibição de informações em planilhas eletrônicas. Contudo, durante uma reunião 
de revisão, a equipe de projeto verificou que esse formato não facilitava a interpretação das 
informações e sugeriu que fosse construído um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de 
informações importantes. Sobre este fato, avalie as asserções a seguir: 
I- O gerente do projeto deve analisar o impacto da modificação. 
PORQUE
II- Está fora do escopo definido. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
B A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
C A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na área de 
conhecimento de gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se compreende verdadeiramente 
todo o trabalho a ser realizado no projeto. Tendo em vista as características que compõem uma EAP, 
assinale a alternativa CORRETA:
A O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a criação
da EAP.
B A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será realizado
no projeto.
C A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do projeto.
D O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é simplificar seu
gerenciamento.
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