Prova Gestão de Suprimentos e Logística

Prévia do material em texto

Gestão de Suprimentos e Logística nota: 9,0 
Questão 1 
Operadores logísticos são cada vez mais utilizados porque tendem a desenvolver maior 
capacidade em logística de um modo geral do que as organizações que não têm a logística 
como atividade fim. Além disso, permitem que as organizações usuárias obtenham vantagens 
competitivas importantes. Não faz parte dessas vantagens competitivas: 
Escolha uma opção: 
a. Custos reduzidos. 
b. Flexibilidade das operações. 
c. Foco na atividade fim da empresa. 
d. Dependência estrutural do operador logístico. 
e. Redução dos investimentos em ativos físicos. 
Questão 2 
Existem vários conceitos, técnicas e ferramentas administrativos. A ferramenta que se destina, 
exclusivamente, ao cálculo das necessidades de materiais, componentes, partes e peças, 
necessários à manufatura de cada item, contido em um pedido de cliente, a ser processado em 
uma operação, é o: 
Escolha uma opção: 
a. MPS. 
b. ERP. 
c. MRP II. 
d. LEC. 
e. MRP I. 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 3 
Entre os pilares que sustentam a filosofia Just in Time, encontra-se: 
Escolha uma opção: 
a. Produtos padronizados. 
b. Melhoria contínua. 
c. Divisão de trabalho e especialização individual do trabalhador. 
d. Estoque intermediários para equilibrar as diferenças de ritmos entre os postos de trabalho. 
e. Supervisão acirrada e atuante para controlar a equipe de produção. 
 
Questão 4 
Entre os diferentes níveis funcionais dos sistemas de informação não se encontram os: 
Escolha uma opção: 
a. Sistemas Intraorganizacionais. 
b. Sistemas de Apoio à Decisão. 
c. Sistemas de Planejamento Estratégico. 
d. Sistemas Transacionais. 
e. Sistemas de Controle Gerenciais. 
Questão 5 
Os estoques se apresentam em diferentes tipos, de acordo com a sua função específica. Várias 
formas diferentes de classificação podem ser utilizadas; entre os tipos de estoques, encontra-
se o: 
Escolha uma opção: 
a. Estoques de antecipação. 
b. Estoque provedor. 
c. Estoque avaliativo. 
d. Estoque sazonal. 
e. Estoque de manutenção. 
 
Questão 6 
Para viabilizar o planejamento e o controle de produção JIT – Just in time, entre as técnicas 
mais utilizadas, encontra-se: 
a. Curva ABC para a gestão de estoques. 
b. Produção contínua. 
c. Cartão Kanban. 
d. Produtos padronizados e alta eficiência. 
e. MRP – Material Requirement Plan. 
 
Questão 7 
O que representam os itens A da curva ABC? 
Escolha uma opção: 
a. Itens que correspondem a 80% dos itens do estoque, em quantidades absolutas de 
movimentação. 
b. Itens que são importantes, mas triviais. 
c. 20% dos itens mais importantes, cujo valor movimentado de estoque corresponde a 20% do 
total. 
d. Itens, cujo valor de movimentação corresponde a 80% do valor total movimentado no 
estoque. 
e. Itens vitais, que movimentam 50% dos valores totais do estoque. 
 
Questão 8 
Os indicadores que se referem às “atividades que vão transformar os insumos em produtos”, 
são: 
a. Indicadores de eficácia. 
b. Indicadores de processo. 
c. Indicadores de flexibilidade. 
d. Indicadores de custos. 
e. Indicadores de resultado (outpus). 
 
Questão 9 
A abordagem disciplinada que objetiva alcançar uma alta produtividade global e a redução de 
desperdícios, através de uma produção eficaz em termos de custo, nivelada e com estoques 
reduzidos, corresponde ao, à: 
a. Sistema de produção em massa. 
b. Sistema de produção artesanal (customizada). 
c. Círculo de controle de qualidade. 
d. Sistema Just in Case. 
e. Filosofia Just in Time. 
 
Questão 10 
Slack elenca três razões para que seja administrada toda a rede da qual uma operação faça 
parte: 
 
I. Ajuda a empresa a compreender como pode competir mais efetivamente. 
 
II. Ajuda a empresa a escolher seus fornecedores e clientes. 
 
III. Ajuda a identificar ligação entre nós especialmente significativos na rede. 
 
IV. Ajuda a empresa a competir dentro da Cadeia de Suprimentos. 
 
V. Ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede. 
 
Estão corretas as alternativas: 
Escolha uma opção: 
a. III, IV e V. 
b. II, III e V. 
c. I, II e IV. 
d. I, III e V 
e. I, III e IV.