Exercício Avaliativo - Parte 02 Revisão da tentativa Princípios do Design Thinking e Inovação em Governo

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/ Exercício Avaliativo - Parte 02
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quinta, 30 jun 2022, 13:43
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 30 jun 2022, 13:45
Tempo
empregado
2 minutos 14 segundos
Notas 3,00/3,00
Avaliar 50,00 de um máximo de 50,00(100%)
Os princípios – ou pilares – do design são valores que devem guiar a atuação das pessoas envolvidas em processos de
design e em projetos de inovação. Sobre estes princípios, avalie as afirmações abaixo:
I. Empatia é a capacidade de compreender ou sentir a experiência do outro a partir das nossas referências. É um
princípio que auxilia na produção de insights na busca por soluções para um problema.
II. Colaboração é um princípio baseado na troca de conhecimentos e experiências entre uma equipe unidisciplinar, ou
seja, formada por pessoas com as mesmas competências e capacidades.
III. Experimentação é uma competência transversal para a inovação, que precisa estar conectada à realidade, incluindo o
cidadão/usuário no processo de desenho da solução.
Assinale a alternativa que apresenta as sentenças corretas:
Escolha uma opção:
a. As sentenças I e II estão corretas.
b. As sentenças II e III estão corretas.
c. As sentenças I e III estão corretas. 
d. Nenhuma sentença está correta.
e. Todas as sentenças estão corretas.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra 'C'. Os três princípios do design são muito importantes e devem estar presentes na atuação do
designer. O primeiro princípio é a empatia, a capacidade de compreender a experiência do outro a partir da nossa
referência. O segundo é a colaboração, que, para além de um trabalho em equipe de troca de conhecimentos e experiências
entre pessoas com competências e capacidades diversas, pressupõe a inclusão do usuário do produto ou do serviço no
processo. O terceiro princípio é a experimentação, uma competência transversal conectada à realidade, que abarca
prototipação e testagem, incluindo o usuário novamente.
O setor público pode se beneficiar do uso de abordagens sistemáticas para a inovação. Essas abordagens possibilitam atuar
de forma mais adaptável e flexível ao lidar com problemas complexos, como questões de desigualdades sociais e pobreza,
mudanças climáticas, mobilidade urbana, entre outras. O Design Thinking, por exemplo, é uma abordagem que auxilia a
“navegação” diante de problemas complexos, possibilitando a construção de futuros desejáveis.
Acerca de “problemas complexos” ou “wicked problems”, é correto dizer que:
Escolha uma opção:
a. possuem definição clara.
b. envolvem públicos com interesses iguais.
c. possuem limites bem definidos.
d. são resolvidos por soluções simples.
e. são interconectados e multicausais. 
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra 'E'. Problemas complexos, como os citados no enunciado (desigualdade social, pobreza,
mudanças climáticas, mobilidade urbana) são interconectados e tem, cada um, mais de uma causa. Problemas complexos
não tem uma definição clara, assim como não tem limites claros. O grande número de pessoas e opiniões envolvidas é outra
característica que torna um problema complexo, além do fato de não poder ser solucionado de forma simples. Não há,
portanto, um estado final idealizado a se chegar e, sim, possibilidades de melhorar a situação e de vislumbrar a construção
de futuros.
Princípios do Design
Thinking e Inovação em
Governo
Notas
Guia do participante
Módulo 1: Design
Thinking para Inovação
em Governo - Parte 01
Módulo 1: Design
Thinking para Inovação
em Governo - Parte 02
Módulo de Encerramento
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com o modelo que trata das facetas da inovação da Observatório de Inovação no Setor Público (OPSI/OCDE), a
inovação pode acontecer de forma direcionada (top down) ou não direcionada (bottom up) e em um ambiente de certeza ou
de incerteza. Quanto ao tipo de inovação surgida nesses contextos, é incorreto afirmar:
Escolha uma opção:
a. Em cenários de maior incerteza e em que a inovação surge de forma não direcionada, assistimos ao surgimento
mudanças disruptivas.
b. Em cenários de maior certeza temos inovações incrementaisou de melhoria.
c. Quando há intenção estratégica para a inovação, temos inovações orientadas para a missão organizacional.
d. Em cenários de mais incerteza e em que há intenção estratégica, a mudança tende a resultados de otimização
daquilo que já existe. 
e. Inovação antecipatória acontece em ambiente de maior incerteza e em que há mais possibilidade de exploração de
alternativas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é a letra 'D'. Em cenários de mais incerteza e em que há intenção estratégica, a mudança tende a ser
transformadora. Mudanças otimizadoras tendem a acontecer em cenários em de maior certeza e em que a inovação surge
de baixo para cima, respondendo às questões da realidade.
Ademais, a Declaração de Inovação para o Setor Público, publicada pelo Observatório em 2019, registra que “a dependência
exclusiva de iniciativas baseadas em apenas uma das facetas, não preparará convenientemente as organizações do setor
público para fazer face à natureza diversa dos desafios que surgem”.
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Princípios do Design
Thinking e Inovação em
Governo
Notas
Guia do participante
Módulo 1: Design
Thinking para Inovação
em Governo - Parte 01
Módulo 1: Design
Thinking para Inovação
em Governo - Parte 02
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