GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS - AV1 - Leandro Robady

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Avaliação: CCT0184_AV1_201110005466 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 17/12/2012
 1a Questão (Cód.: 122609) Pontos: 0,5 / 0,5
O custo geral do projeto é representado por: 
 Custos Diretos + Despesas Gerais 
 Custos Diretos + Custos Indiretos 
 Custos Indiretos + Contratos 
 Custos Diretos + Contratos 
 Custos com Pessoal + Despesas Gerais 
 2a Questão (Cód.: 123653) Pontos: 0,0 / 0,5
Concluir e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer itens em aberto, além de encerrar cada 
contrato aplicável ao projeto se refere ao processo:
 Administração de projeto 
 Encerramento do projeto 
 Encerramento do contrato 
 Solicitar respostas de fornecedores 
 Prorrogação do projeto
 3a Questão (Cód.: 122603) Pontos: 0,0 / 1,0
Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto: 
 Despeasas gerais e contratos. 
 Ccontratos. 
 Despesas gerais, pessoas e admininstração. 
 Benefícios adicionais, despesas gerais, administração. 
 Benefícios adicionais, pessoas, despesas gerais
 4a Questão (Cód.: 123655) Pontos: 0,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Os processos 
de gerenciamento de aquisições em um projeto envolvem contratos que são documentos legais entre um 
comprador e um fornecedor. 
 
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I. Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou 
serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor. 
II. Um contrato é um documento legal que deve ser assinado pelos stakeholders. 
III. Um contrato é uma relação legal sujeita a processo judicial. 
 Somente I e II estão corretas. 
 Todas as sentenças estão corretas.
 Somente II e III estão corretas. 
 Somente I está correta. 
 Somente I e III estão corretas. 
 5a Questão (Cód.: 125796) Pontos: 0,5 / 0,5
Representam, respectivamente, (1) os custos reais de bens e serviços; (2) o preço do projeto para o cliente, 
incluinso os custos e o lucro; (3) o percentual do custo bruto que é distribuído como quota no projeto:
 (1) custo avaliativo; (2) preço abusivo; (3) encargos ou custos normativos
 (1) custo bruto; (2) preço médio; (3) encargos ou custos diretos 
 (1) custo líquido; (2) preço médio; (3) encargos ou custos indiretos 
 (1) custo bruto; (2) preço total; (3) encargos ou custos indiretos 
 (1) custo médio; (2) preço médio; (3) encargos ou custos diretos 
 6a Questão (Cód.: 123661) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os procedimentos 
para:
 Comprar os produtos e serviços necessários de fora da equipe do projeto. 
 Comprar os produtos e serviços necessários de dentro da equipe do projeto. 
 Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto. 
 Ajustar os prazos aos preços e produtos do projeto.
 Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de dentro da equipe do projeto. 
 7a Questão (Cód.: 122627) Pontos: 1,0 / 1,0
Representam fontes de informação para o levantamento dos custos em um projeto: 
 Conhecimento da equipe do projeto 
 Bancos de dados comerciais 
 Condições do mercado 
 Condições do mercado, bancos de dados comerciais e conhecimento da equipe do projeto. 
 Condições do mercado e bancos de dados comerciais. 
 8a Questão (Cód.: 123646) Pontos: 0,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo sobre Gestão de Aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Pode haver 
tipos de contratos como o contrato de custos reembolsáveis (CR), que significa: 
 
I. Um tipo de contrato que envolve o pagamento (reembolso) pelo comprador para o fornecedor pelos custos reais 
do fornecedor acrescidos de uma remuneração que normalmente representa o lucro do fornecedor. 
II. Um tipo de Contrato de Preço Fixo em que o comprador paga ao fornecedor um valor determinado e pelo qual o 
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fornecedor poderá ganhar um valor adicional se atender aos critérios de desempenho definidos. 
III. Um tipo de Contrato de Custos Reembolsáveis em que o comprador reembolsa o fornecedor pelos custos 
permitidos (definidos pelo contrato) ao fornecedor acrescidos de um valor fixo de lucro (remuneração). 
 Somente I e III estão corretas. 
 Somente I está correta. 
 Somente III está correta. 
 Todas as sentenças estão corretas. 
 Somente II está correta. 
 9a Questão (Cód.: 122237) Pontos: 0,0 / 1,0
( FCC - 2011 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação) 
 No PMBOK (4a ed.), NÃO se trata de uma técnica ou ferramenta de estimativa de custos: 
 
 estimativas de três pontos. 
 opinião especializada. 
 estimativas de custos da atividade. 
 estimativa paramétrica. 
 análise das reservas. 
 10a Questão (Cód.: 122216) Pontos: 1,0 / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e 
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as 
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Custos? 
 
 Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto. 
 Definir atividades. 
 Identificar riscos. 
 Planejar recursos humanos. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
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