Introdução à gestão de obras - Planejamento e Orçamento

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Introdução à gestão de obras
1. 
Pode-se dizer que uma obra nada mais é do que um projeto. Dentro do setor de construção civil, escolha a alternativa que indique um projeto/obra:
Resposta incorreta.
A. 
Fabricação de peças pré-moldadas.
O projeto é um esforço temporário com o objetivo de criar um produto único, como destacado pelo Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK, 2017). Operações, fabricações e atividades que não criam um produto único ou que não possuam início e fim (temporário), não são conceitualmente classificados como projeto.
Resposta incorreta.
B. 
Manutenção de equipamentos de guindaste.
O projeto é um esforço temporário com o objetivo de criar um produto único, como destacado pelo Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK, 2017). Operações, fabricações e atividades que não criam um produto único ou que não possuam início e fim (temporário), não são conceitualmente classificados como projeto.
Resposta incorreta.
C. 
Movimentação interna da obra de tijolos.
O projeto é um esforço temporário com o objetivo de criar um produto único, como destacado pelo Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK, 2017). Operações, fabricações e atividades que não criam um produto único ou que não possuam início e fim (temporário), não são conceitualmente classificados como projeto.
Você acertou!
D. 
Construção de um galpão para grãos.
O projeto é um esforço temporário com o objetivo de criar um produto único, como destacado pelo Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK, 2017). Operações, fabricações e atividades que não criam um produto único ou que não possuam início e fim (temporário), não são conceitualmente classificados como projeto.
Resposta incorreta.
E. 
Operação diária de usina de concreto.
O projeto é um esforço temporário com o objetivo de criar um produto único, como destacado pelo Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK, 2017). Operações, fabricações e atividades que não criam um produto único ou que não possuam início e fim (temporário), não são conceitualmente classificados como projeto.
2. 
Você é o gestor da construção de um prédio de dez andares. Neste momento, você está tomando todas as providências para que o projeto executivo seja finalizado, com detalhamento de todos os elementos necessários da obra. Em que etapa da obra você se encontra?
Resposta correta.
A. 
Detalhamento do projeto e planejamento.
A etapa 2, de detalhamento do projeto e planejamento, aprofunda a visão do gestor por meio da elaboracão do projeto executivo e do planejamento da obra, criando cronogramas e especificando mais aprofundadamente o projeto básico elaborado na etapa de concepção e viabilidade.
Você não acertou!
B. 
Execução do projeto.
A etapa 2, de detalhamento do projeto e planejamento, aprofunda a visão do gestor por meio da elaboracão do projeto executivo e do planejamento da obra, criando cronogramas e especificando mais aprofundadamente o projeto básico elaborado na etapa de concepção e viabilidade.
Resposta incorreta.
C. 
Finalização do projeto.
A etapa 2, de detalhamento do projeto e planejamento, aprofunda a visão do gestor por meio da elaboracão do projeto executivo e do planejamento da obra, criando cronogramas e especificando mais aprofundadamente o projeto básico elaborado na etapa de concepção e viabilidade.
Resposta incorreta.
D. 
Concepção do projeto e viabilidade.
A etapa 2, de detalhamento do projeto e planejamento, aprofunda a visão do gestor por meio da elaboracão do projeto executivo e do planejamento da obra, criando cronogramas e especificando mais aprofundadamente o projeto básico elaborado na etapa de concepção e viabilidade.
Resposta incorreta.
E. 
Viabilidade e planejamento.
A etapa 2, de detalhamento do projeto e planejamento, aprofunda a visão do gestor por meio da elaboracão do projeto executivo e do planejamento da obra, criando cronogramas e especificando mais aprofundadamente o projeto básico elaborado na etapa de concepção e viabilidade.
3. 
Escolha a opção que corresponda à etapa de finalização de uma obra.
Você não acertou!
A. 
Pintura final das paredes de uma casa.
A etapa de finalização de uma obra abrange as inspeções finais da obra, incluindo testes de operação e funcionamento de todas as suas instalações.
Resposta incorreta.
B. 
Impermeabilização do telhado de um prédio.
A etapa de finalização de uma obra abrange as inspeções finais da obra, incluindo testes de operação e funcionamento de todas as suas instalações.
Resposta correta.
C. 
Teste dos sistemas hidráulicos e elétricos de um prédio.
A etapa de finalização de uma obra abrange as inspeções finais da obra, incluindo testes de operação e funcionamento de todas as suas instalações.
Resposta incorreta.
D. 
Reunião com os diretores da obra para especificação da data final da obra.
A etapa de finalização de uma obra abrange as inspeções finais da obra, incluindo testes de operação e funcionamento de todas as suas instalações.
Resposta incorreta.
E. 
Análise do custo-benefício da construção de uma casa.
A etapa de finalização de uma obra abrange as inspeções finais da obra, incluindo testes de operação e funcionamento de todas as suas instalações.
4. 
Você está na fase de execução da sua obra. Este é o dia de controlar o andamento da construção das vigas do terceiro andar do prédio. Você observa que a concretagem das vigas está atrasada em três dias, conforme seu planejamento inicial. Conforme o Ciclo PDCA, qual seria a atitude mais recomendada?
Resposta incorreta.
A. 
Realizar a atualização do planejamento inicial, considerando os três dias de atraso.
O ciclo PDCA significa Planejar, Desenvolver, Checar e Agir. O controle da obra checa se as atividades estão andando como desejado. Se algo está errado, parte-se para o Agir, ou seja, para a implementação de alternativas que busquem corrigir o erro ou atraso. Após isso, inicia-se o ciclo novamente em Planejar, atualizando o planejamento inicial e incluindo as atitudes adotadas para recuperar o erro encontrado na obra.
Você acertou!
B. 
Implementar uma alternativa que busque recuperar os três dias de atraso.
O ciclo PDCA significa Planejar, Desenvolver, Checar e Agir. O controle da obra checa se as atividades estão andando como desejado. Se algo está errado, parte-se para o Agir, ou seja, para a implementação de alternativas que busquem corrigir o erro ou atraso. Após isso, inicia-se o ciclo novamente em Planejar, atualizando o planejamento inicial e incluindo as atitudes adotadas para recuperar o erro encontrado na obra.
Resposta incorreta.
C. 
Convocar uma reunião com os diretores para comunicar o atraso da obra.
O ciclo PDCA significa Planejar, Desenvolver, Checar e Agir. O controle da obra checa se as atividades estão andando como desejado. Se algo está errado, parte-se para o Agir, ou seja, para a implementação de alternativas que busquem corrigir o erro ou atraso. Após isso, inicia-se o ciclo novamente em Planejar, atualizando o planejamento inicial e incluindo as atitudes adotadas para recuperar o erro encontrado na obra.
Resposta incorreta.
D. 
Investigar o motivo pelo qual as vigas estão com sua concretagem atrasada.
O ciclo PDCA significa Planejar, Desenvolver, Checar e Agir. O controle da obra checa se as atividades estão andando como desejado. Se algo está errado, parte-se para o Agir, ou seja, para a implementação de alternativas que busquem corrigir o erro ou atraso. Após isso, inicia-se o ciclo novamente em Planejar, atualizando o planejamento inicial e incluindo as atitudes adotadas para recuperar o erro encontrado na obra.
Resposta incorreta.
E. 
Observar a obra nos dias seguintes para ver se o atraso será recuperado.
O ciclo PDCA significa Planejar, Desenvolver, Checar e Agir. O controle da obra checa se as atividades estão andando como desejado. Se algo está errado, parte-se para o Agir, ou seja, para a implementação de alternativas que busquem corrigir o erro ou atraso. Após isso, inicia-se o ciclo novamente em Planejar, atualizandoo planejamento inicial e incluindo as atitudes adotadas para recuperar o erro encontrado na obra.
5. 
Você é o gestor de uma obra que está passando por problemas com o organismo de preservação ambiental da cidade. Seu chefe propõe que realizem duas reuniões, a primeira com os stakeholders internos e a segunda com os stakeholders externos. Seu objetivo é conversar com as partes interessadas a fim de encontrar uma solução para o problema. Quem você convocará para a primeira reunião?
Resposta incorreta.
A. 
Acionistas, funcionários, gerentes e diretores.
Os stakeholders, ou partes interessadas, de um projeto podem ser classificados em externos e internos. Alguns stakeholders internos podem ser funcionários, engenheiros da obra, gestores, gerentes, diretores, donos da empresa, entre outros. Alguns stakeholders externos podem ser o governo, acionistas, vizinhos da obra, órgãos ambientais, concorrentes, clientes, fornecedores, entre outros.
Resposta incorreta.
B. 
Funcionários, gestores, donos da empresa e clientes.
Os stakeholders, ou partes interessadas, de um projeto podem ser classificados em externos e internos. Alguns stakeholders internos podem ser funcionários, engenheiros da obra, gestores, gerentes, diretores, donos da empresa, entre outros. Alguns stakeholders externos podem ser o governo, acionistas, vizinhos da obra, órgãos ambientais, concorrentes, clientes, fornecedores, entre outros.
Resposta incorreta.
C. 
Diretores, clientes, acionistas e gerentes.
Os stakeholders, ou partes interessadas, de um projeto podem ser classificados em externos e internos. Alguns stakeholders internos podem ser funcionários, engenheiros da obra, gestores, gerentes, diretores, donos da empresa, entre outros. Alguns stakeholders externos podem ser o governo, acionistas, vizinhos da obra, órgãos ambientais, concorrentes, clientes, fornecedores, entre outros.
Resposta incorreta.
D. 
Gerentes, engenheiros da obra e acionistas.
Os stakeholders, ou partes interessadas, de um projeto podem ser classificados em externos e internos. Alguns stakeholders internos podem ser funcionários, engenheiros da obra, gestores, gerentes, diretores, donos da empresa, entre outros. Alguns stakeholders externos podem ser o governo, acionistas, vizinhos da obra, órgãos ambientais, concorrentes, clientes, fornecedores, entre outros.
Você acertou!
E. 
Engenheiros, donos da empresa, gerentes e diretores.
Os stakeholders, ou partes interessadas, de um projeto podem ser classificados em externos e internos. Alguns stakeholders internos podem ser funcionários, engenheiros da obra, gestores, gerentes, diretores, donos da empresa, entre outros. Alguns stakeholders externos podem ser o governo, acionistas, vizinhos da obra, órgãos ambientais, concorrentes, clientes, fornecedores, entre outros.