Planejamento Estratégico e Componentes Organizacionais

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:744992)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 51298130
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 12/0
Nota 10,00
No que concerne à escola da configuração, temos várias questões associadas.Como ela é vista?
A Como um processo de negociação.
B Como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e inovações.
C Como um processo reativo.
D Como um processo coletivo, de interação social.
Há uma ferramenta bastante utilizada no delineamento das ações estratégicas, auxiliando também na sua 
priorização. Faz-se o relacionamento entre os ambientes interno e externo. Desse relacionamento, resulta o que se 
pode chamar de postura estratégica.
Ao que se refere esse contexto?
A Stakeholders.
B Benchmarking.
C Matriz SWOT. 
D Modelos de Negócios Canvas. 
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Em uma de suas definições, a 
estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente, onde ela age como uma “manobra” 
particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a 
competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
Qual é essa definição de estratégia?
A Estratégia como padrão.
B Estratégia como pretexto.
C Estratégia como posição.
D Estratégia como plano.
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Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competência) 
e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização, e das oportunidades e ameaças do 
ambiente externos, com o objetivo de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar 
a competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos do planejamento 
estratégico, analise as sentenças a seguir:
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos Humanos, Produção e 
Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e consistente com a estratégia global da 
organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo com a coordenação dos 
esforços e energias, linearmente. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus 
efeitos. Sobre as dificuldades da análise ambiental, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Funcionários fazem parte do quadro funcional.
( ) Divisões que não estão no mesmo espaço físico.
( ) Funções latentes e implícitas.
( ) Situações estáveis. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V – F.
B V – F – F – V.
C F – F – V – V.
D V – V – F – F.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de mensuração e análise de desempenho, proposta por 
Kaplan e Norton (1997). Seu principal objetivo é avaliar de maneira conjunta indicadores financeiros e não 
financeiros de uma empresa, propondo uma visão abrangente para a tomada de decisões. Com base nisso, o BSC 
é baseado em quatro aspectos: financeiro, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento e clientes. 
Uma empresa, ao utilizar o Balanced Scorecard (BSC) como modelo de gestão estratégica, precisou identificar os 
seguintes elementos que influenciam nos resultados da empresa: capital intelectual, tecnologia e metodologia 
existentes. A qual dimensão do BSC esses elementos fazem alusão? 
FONTE: KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro: 
Campus, 1997.
A Processos internos de negócios.
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B Clientes.
C Financeiro.
D Aprendizado e crescimento.
Para que as funções do Planejamento e Controle da Produção (PCP) sejam executadas de maneira assertiva, 
é necessário que o(s) responsável(is) por essa função tenha(m) acesso a algumas informações. Sobre essas 
informações, assinale a alternativa CORRETA:
A Nível de estoque de matéria-prima e insumos, nível de estoque de produtos acabados e previsão de vendas.
B Previsão de vendas, nível de estoque de produtos acabados e preferência do cliente.
C Preço de venda, tempo das operações de manufatura e nível de estoque de produtos acabados.
D Tempo das operações de manufatura, nível de estoque de matéria-prima e insumos e preço de venda.
Com relação aos componentes da cultura organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, 
classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Rituais.
( ) Fatos. 
( ) Valores. 
( ) Premissas.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - V - F.
C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
Os projetos ajudam bastante na gestão e execução de atividades específicas, especialmente quando as 
empresas iniciam um novo empreendimento. No contexto geral, os projetos possuem tempo determinado para sua 
iniciação, execução e finalização. No seu processo de iniciação, deve-se considerar alguns elementos 
importantes. Diante do exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- O cronograma definido no projeto tem a função de apresentar as etapas de execução, porém não serve como 
base para execução dos trabalhos. 
II- Deve-se conferir a viabilidade operativa do projeto, assim como as estratégias para atingir os objetivos 
desejados. 
III- Deve-se planejar as sequências dos tempos das atividades, assim como definir os recursos necessários para 
dar conta dessas atividades. 
IV- Uma vez conhecidas por todos os envolvidos as etapas do projeto, não são necessários a supervisão e o 
controle dos trabalhos executados. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
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B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Para que um planejamento possa gerar melhores resultados, muitas empresas utilizam o planejamento 
participativo. Neste tipo de planejamento, o principal benefício é o processo participativo no planejamento em si. 
Sobre o um planejamento participativo, assinale a alternativa CORRETA:
A Para elaborar um planejamento participativo, deve-se pensar no resultado final, mais que no processo em si
das ações a serem aplicadas nas áreas de responsabilidade.
B Em um planejamento participativo, os profissionais de cada área devem se concentrar nas suas atividades,
ajudando os gerentes a terem as informações necessárias para gerar planejamento.
C O pensamento de participar no planejamento deve estar disseminado nos quatro cantos da empresa, para que
os gerentes possam se envolver melhor no processo de planejar.
D Para que um planejamento seja realmente participativo, é necessário envolver todas as áreas da organização,
fazendo com que os profissionais de área participem do processo.
(ENADE, 2015) Uma empresa vende assinaturas de transmissões on-line de eventos esportivos e culturais 
exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o 
advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa 
empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para 
um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e 
fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. 
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meiode análise SWOT, 
descrito nas afirmações a seguir: 
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio. 
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões on-line para smartphones representa uma 
oportunidade para o seu negócio. 
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa. 
É correto o que se afirma em:
A II, apenas.
B I e II, apenas.
C I e III, apenas.
D I, apenas.
Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes 
tentem copiá-lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de 
mercado e, em geral, recursos substanciais. 
FONTE: PORTER, M. How competitive forces shape strategy. HBR, 1979 (adaptado). 
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As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:
A necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
B acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
C economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira.
D presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
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